中国商业银行人力资源管理研究进展

王宏权

摘 要：通过对中国商业银行人力资源管理相关研究进展的综述，揭示了该领域相关研究主要倾向于工作实践与现代人力资源管理理论相结合，从激励机制、人员培训、风险管理等方面，对城市商业银行的人力资源管理体系进行了完善与应用。希望为城市商业银行人力资源管理工作提供一定的启示。

关键词：商业银行；人力资源；管理

中图分类号：F830.33 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2012）36-0141-02

一、前言

人力资源管理产生的历史不长，直至20世纪70年代末才正式形成为一门新兴的管理学科，但随着经济的发展，人力资源管理逐步替代了人事管理，将人力资源管理理论提到了一个更高级的阶段。彼得·德鲁克、西奥多·W.舒尔茨、戴维·乌尔里克、道格拉斯·麦格雷戈、弗雷德里克·赫兹伯格等管理大师都曾对人力资源管理进行了深入的研究，得出了许多经典研究成果。

为了满足经济全球化对人力资源管理的要求，适应日趋激烈的市场竞争，中国学者在人力资源管理研究方面也取得了一些成绩，特别是城市商业银行近年来蓬勃发展，在完善人力资源管理方面有强烈的需求，结合国外先进人力资源管理思想，中国学者在这个领域也取得一些成果。

二、中国商业银行人力资源管理研究进展

阜新市商业银行的赵祥结合自身工作实践，在《浅谈未来城市商业银行的人力资源管理》一文中展望了城市商业银行人力资源管理未来之路，提出了人力资源管理是未来商业银行改革的重中之重，强调了对核心人才的管理，商业银行人力资源管理人员应积极引导，将商业银行建设成为学习型组织。

张娜、王军在《城市商业银行人力资源管理风险初探》一文中运用“木桶理论”提出了人力资源风险管理是城市商业银行风险管理系统中的“短板”，若人力资源风险管理出现问题，整个商业银行风险管理也会呈现低效率。强调了人力资源风险管理在风险管理系统中的重要作用。

杨振江在《城市商业银行人力资源管理改革探索》一文中提出了人才是银行竞争优势的核心，人力资源管理体系的构建是城市商业银行吸引人才留住人才的根本，银行业之间的竞争是人才的竞争，优化人力资源管理能够促进城市商业银行的健康发展。

吴猛在《商业银行人力资源管理对策分析》一文中讨论了针对加入WTO后外国银行的激烈竞争，地方性商业银行如何根据自身特点，强化人力资源管理工作，提出了包括人力资源管理战略化、构建学习型银行、建立科学绩效评价系统以及完善银行劳动力市场等几个方面的措施。

边静在《内蒙古银行人力资源管理的问题与对策研究》一文中，在金融环境迅速变化的宏观环境下，以内蒙古银行为例，通过对内蒙古银行发展形式和竞争情况的了解，对该银行存在的问题进行了比较深刻的剖析，提出了改善内蒙古银行人力资源管理体系的措施。

此外，孙健、郭少泉、楼一平等都对中国商业银行人力资源管理进行了研究，对实践都具有一定指导意义。

以上学者将工作实践与现代人力资源管理理论相结合，从激励机制、人员培训、风险管理等方面，对城市商业银行的人力资源管理体系进行了完善与展望。从目前国内外商业银行成功发展的经验来看，重视人力资源已经成为商业银行拓展业务，增强核心竞争力的关键，构建适合的人力资源管理体系，从而实现城市商业银行经营战略目标。

三、结束语

从城市商业银行的发展历程来看，唯有重视人力资源与人力资源管理的战略性地位才能在金融市场的竞争中获得一席之地，实行高效率的人力资源管理，必须首先树立起人力资源管理战略性地位的观点。本文通过对中国商业银行人力资源管理相关研究进展的综述，希望为城市商业银行人力资源管理工作提供一定的启示。

参考文献：

[1] 赵祥.浅谈未来城市商业银行人力资源管理[J].理论界，2006，（4）.[2] 张娜，王军.城市商业银行人力资源管理风险初探[J].人力资源管理，2011，（5）.

[3] 杨振江.城市商业银行人力资源管理改革之探索[J].河北金融，2007，（6）.

[4] 吴猛.商业银行的人力资源管理对策分析[J].才智，2008，（6）.

[5] 边静.内蒙古银行人力资源管理的问题与对策研究[D].呼和浩特：内蒙古大学硕士学位论文，2011.

[6] 孙健，郭少泉.商业银行人力资源管理[M].北京：经济管理出版社，2005.

[7] 楼一平.地方性商业银行人力资源管理现状与创新[J].浙江金融，2007，（6）.

[责任编辑 陈凤雪]