预算管理在企业中的应用

【摘要】当今，预算管理在企业中的应用得到了全面发展，随着日益激烈的市场竞争，预算管理在企业发展中发挥着越来越重要的作用，它具有鲜明的特点和先进的管理方法，本文就预算管理在企业中的多方应用展开讨论。

【关键词】预算管理预算方法企业应用

当今，预算管理在企业中已经得到广泛应用，预算管理理念特点鲜明，并且是十分有效的企业财务控制手段。现在企业的市场竞争越来越趋向于成本控制和企业管理，为了提高企业的竞争力，越来越多的预算管理方式在企业中得到发展和应用。

一、预算管理在企业应用中的特点和意义

（一）预算管理在企业应用中的特点

1.全面性：预算管理在企业中的应用具有很强的全面效应，预算管理的范畴既包括企业在日常生产中的收入和支出的管理，也包括企业固定资产的使用和资源配置，同时还包括企业无形资产和金融性资产的管理和投资。预算管理的工作范围覆盖到企业内部的各个流程、各个具体环节的管理上，是全面的管理手段。

2.灵活性：预算管理具有很明显的灵活性，它在企业的管理过程中，通过对企业内部一切行为进行预算控制，能够及时发现具体操作环节上出现的问题，并立刻针对问题找出原因和整改措施，非常的灵活敏感，可以随时调整。

3.战略性：预算管理是对下一步的经营目标作出预算和计划，具有很强的战略性，是对企业经营状况和发展状况的全面掌握，是对企业全盘资源和组织做出合理的安排，实现新的计划和战略目标。

4.监管性：预算管理手段是对企业全部的、整体的掌握，对具体流程的环节的控制，对于企业内部具体的操作和目标的实现都能够及时的发现和调整，具有很强的监察性。

（二）预算管理在企业应用中的意义

预算管理在企业中的合理应用可以增强财务管理能力和企业的综合实力，预算管理的加入，丰富了企业的管理文化，为企业发展注入新的活力。对于企业的经营现状和经营能力提出新的要求，对成本进行全面控制，针对企业的经营状况和经营结果做出相应的预算计划，让企业的发展更有目标更有方向。

预算管理在企业中的应用起到了优化企业资源配置的作用，实现了资源的合理利用。预算管理会对企业的全盘资源进行管控，按需求进行分配，避免浪费和重置的成本增加，大大增强了企业资源管理的能力。

预算管理对企业内部工作和行为进行监督和管控，有助于企业管理能力的提高，实现了企业内部工作的有序性，对企业内部流程的监督和控制，让企业经营和行为更加规范，有利于企业的管理和发展。

二、多种预算管理方法在企业中的应用

（一）EVA模型在企业中的应用

EVA模型是20世纪90年代提出的可以应用于预算管理的一种新的管理理念，比传统的财务预算管理手法更加有效，具有更大的优势。EVA一般理解为企业税后经济利润值扣掉债券和债务的投入资本的机会成本后剩余的部分。它是一个评价企业经营业绩的指标，是非常先进的财务预算管理方法。它能够对企业内部的营运业绩进行比较，快速反映出企业的近期盈利结果并对长期发展的趋势和方向做出指导。EVA反映的是股东和经营者的共同利益，方便企业目标的制定，而且可以有效减少企业内部分针和经营思想上的不一致；EVA指标反映的是企业各项指标的成本，对企业价值创造的衡量更加客观、准确，具有科学性和时效性。企业预算管理结合EVA模型方法将会使企业内部的财务管理能力得到大幅度提升，财务预算管理体制得到升级，整体提升企业的竞争力和管理能力。

（二）PDCA循环方法在企业中的应用

PDCA循环法进行预算管理在企业中的运用对企业管理质量的提高也贡献了不小的力量。PDCA循环法实质上是指对企业产品质量进行控制的一个方法，并同时对企业的管理质量和工作质量进行控制。PDCA循环法大致上分为计划、执行、检查和行动四个步骤，根据预算计划对企业内部工作进行安排和执行，同时检查发现问题并重新行动进行整改，失败的又开始新一轮的PDCA循环法运作，使企业的预算管理工作永远处于一个循环和整改的过程中，永远处于不断发现错误和进步的过程中，使企业的管理永远都在一个不断循环和不断向前的过程中。通过PDCA循环法使企业预算的管理和控制形成了一个良性循环，企业整体也形成了一个良性循环，一切质量问题都在循环中得到整改和保证。

（三）联合确定基数法在企业中的应用

联合确定基数法是针对企业在实行预算管理中内部信息与不对称性研究的一种新方法。这种方法适合一般的大型企业和集团公司在进行企业预算管理时使用。它的管理步骤是通过集团公司首先制定预算计划目标，然后分公司根据目标要求制定出不低于集团预算要求的自身目标。集团公司根据各地区分公司的预算目标进行综合预算和分析，确定综合基数，并根据各区特点和实力制定出奖励系数，这样既制定了总部的预算基数，也实现了分部的目标基数，总体上实现了预算制定的科学有效性，而且根据目标基数制定的奖励系数又起到了对分部进行目标控制和管理的作用，督促分部的经营状态和管理行为规范，实现了跨区域企业的科学预算管理。

三、结语

预算管理具有很强的优势，在企业发展和进步中起到了巨大的推动作用，对企业的意义重大。在未来的企业管理中要加强企业中的控制能力，就必须加强预算管理的能力，必须不断地研究新方法，开发新理念，以提高企业预算管理在企业应用中的控制能力。

参考文献

[1]薛刘伟，田中禾.联合基数确定法在企业薪酬激励中的应用[J].财会通讯，2011（17）.

作者简介：尹贺华（1971-），湖南邵东人，会计师，大学本科，研究方向：企业内部审计与会计。

（责任编辑：刘影）