涉外企业财务控制强化对策研究

王重力

【摘要】在全球经济一体化的影响下，我国各项事业不断与国际接轨，市场经济发展迅猛。在这样的时代背景下，我国企业，尤其是涉外企业有必要提高自身的控制、管理水平，以适应如今市场经济飞速发展的需要，促进企业快速、稳步发展。本文以财务控制为基本视觉，对我国涉外企业的财务控制与管理提出了部分探讨性看法。

【关键词】涉外企业财务控制强化措施

随着市场经济的发展与进步，我国企业在规模不断壮大，产业、产权也逐渐趋于复杂化、多元化的同时，也面临着诸多控制与管理方面的问题。其中，最为重要的就是企业的财务控制，它是在激烈的市场竞争中，企业自身管理水平的一个首要标志。如果企业的财务控制不得力，就很容易出现各种腐败、浪费等问题，致使企业发展受阻，更甚者会影响到企业的生存。所以，要加强企业财务控制力度，保证企业财务能够长期处于合理的控制、监管之下，保持企业核心竞争力，促进企业快速、稳步的发展。

一、涉外企业强化财务控制的重要意义

（一）实现企业财务管理目标必须以财务控制为基础

财务管理的目标是为了企业能够最终实现其财务发展战略，但在这个过程中，肯定要对企业的财务管理实施相应的监管与调节。另外，通常在企业进行一系列财务活动之前，就已经制定好了未来一段时间内的财务发展战略，但会影响到企业财务发展战略实现的不确定因素相当多，这些不管是来自主观还是客观的因素都可能会对财务发展战略的实现造成阻碍。这时，就需要财务控制来进行调节与修正，以弥补财务规划中出现的漏洞和不足，为企业实现财务管理目标提供保障。

（二）财务控制能够协调、整合企业内部运作

企业财务控制需要牵扯到企业日常运营、管理中的方方面面，它能够通过各种机制，将原本看似独立的财务活动进行有机的整合，在企业的日常运营中有着独特的作用、地位。它能在一定程度上提高企业内各部门间的凝聚力与协助能力，使企业所有人员都能够为财务管理目标的实现而努力，可以促使企业内部形成一种相互监督、相互约束的机制、氛围，防止浪费、贪腐等现象在企业内部出现，稳定企业发展脚步，达到提高企业运营、生产效率，降低企业成本开销的目的。

（三）财务控制能够提升企业的核心竞争力

在如今竞争日益激烈的市场经济环境下，强化自身的财务控制对企业的生产与发展有着相当重要的作用、意义。目前，全球金融危机所带来的不良影响还没有被完全消除，制度风险、诚信危机等问题仍在持续对市场经济发展起着不良的影响。在这样的势态环境下，企业必须通过强化财务控制，完善管理措施、提高管理水平，增强自身的核心竞争力，最大限度地减少外部因素对企业发展所造成的影响1。从另一方面来说，企业强化自身的财务控制不仅对自身的生存、发展有着重要的作用，同时还是一种社会责任的表现。

二、涉外企业财务控制强化对策

（一）建立、健全财务控制制度

财务控制制度包括企业内部机构的设计和企业内部采取的所有相互之间协调与管理的方法和措施。这些方法和措施的目的是保护企业财产保值和增值，检查企业会计信息的准确性、可靠性，提高经营效率，促使所有企业人员都能够遵循既定的管理方针。因此，必须在大范围实际调研的基础上建立财务控制制度，并严格付诸实践，最后在实践中不断对其进行健全、完善。以保证该制度具有较高的操作性与实用性，能够切实为企业自身的财务治理发挥出最佳的效能。

（二）强化外汇风险管理

要增强企业外汇风险控制、管理的有效性，可以采用长期外汇市场避险操作，也可以延后或是提前企业自身的运营资金调整。通常情况下，外汇会计风险的规避是对资产负债表上的一些风险科目进行削减。对资产负债项目的调整，主要是以减少弱势货币的流动资产和增加强势货币的流动资产为主要手段；另外，还需要增加弱势货币的负债并减少强势货币的负债。

外汇的经济风险管理主要是通过以下三方面来达到目的，即财务、生产以及营销。第一，财务管理主要是增加外币借款的种类，借入弱势货币；第二，生产管理主要是将生产地点分散、降低生产开销成本，同时增加对货币较为弱势的国家进口，减少向货币强势国家进口。

（三）强化国际税务管理

当前，世界上各个国家对于投资、外汇以及税收的政策、规定都不尽相同，所以涉外企业必须要对税收进行一定的规划控制管理，采用合理、合法的手段避税。可以采取的措施有：第一，掌握下属公司所在国家与母公司所在国家所签订的各种税收协议，尤其是双重征税方面的内容，以避免重复征税的情况；第二，是利用各种“避税港”来减少企业所得税；第三，是通过子公司内部转移定价，将利润由高税国向低税国转移来减少纳税。

（四）强化全面预算管理

全面预算管理，直接关系到企业的优势能不能最大限度地得到发挥，而企业优势能不能得到发挥就直接关系到企业的生存与发展。要保证企业对内部的控制能力，主要是要让企业具有对整体的资源配置能力、财务控制能力和管理服务能力。而从企业的控制、管理上来说，全面预算管理是使企业进行科学且有效整合的最基本手段。通过全面预算管理，把企业在一定时间内的生产、经营支出及收入，尤其是支出、损耗进行合理的编制，并将其严格地控制在计划范围内，能够保证企业对内部及下属企业的监督、控制能力，防止经营风险、违法乱纪、贪污腐败等现象发生，提高企业在日常管理、财务管理方面的约束力及有效性，增强企业的核心竞争力，为企业的生产与发展提供有力保障。

参考文献

[1]刘雪冰.企业财务控制问题及完善对策[J].企业研究，2012（02）：97-98.

[2]吴克清.浅谈加强企业内部财务控制的若干措施[J].时代金融，2012（25）.

（责任编辑：刘晶晶）