浅议项目管理在设备维修中的应用

龙胜鸿

摘 要:设备维修管理作为企业管理的一个重要内容,越来越被企业管理者所重视,设备维修管理水平成为影响企业利润的重要因素。在这方面,我们的管理手段和方法还很难适应企业的发展需要。本文的研究目标是把项目管理的理论和思想融合到了企业的设备维修管理工作中去,用项目管理的方法指导设备维修管理工作。

关键词:项目管理 设备维修 进度控制 质量控制

中图分类号:TU2 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2012)10(c)-0130-01

企业管理的思想是项目管理,它对整体运行的企业和发展起到了决定性的作用。管理运行可以依照项目管理的去开展工作思路,以管理项目的思想去指引企业的走向正常运转和精细管理。

1 项目管理理论在设备维修中的应用

项目管理理论的成熟为设备维修管理开辟了一个新的天地,用项目管理的理论和方法来指导和构建企业设备维修管理的模式,是一种新的探索。

1.1 设备维修项目的特征

企业的设备维修项目就是为了保障设备的可靠运行或消除某一故障隐患,利用企业的资金、设备、人员,通过合理的组织形式,在规定的期限内完成的一项工作。基本特征:(1)有明确的目标,即:完成企业提出的一项工艺改造、风机维护、天车故障排除等具体的任务,又要达到一定的技术要求;(2)有资金和时间限制,每次设备的维修改选项目都要投入一定数量的人力、物力、财力,由于企业以盈利为目标,因此,对投入的资源要有约束,不是无限制的,这就要求维修项目的实施要靠一定的方法来管理;(3)具有一次性的特征:由于维修改造的内容每次都不相同,如天车改造、风机维护等,对工作目标的制定、维修方案的选择、人员的组织与调配也会不同。

1.2 项目管理理论和设备全面故障管理理论可以严密结合

设备维修管理与项目管理有相同的管理内容、管理思想和管理目标,用项目管理的理论和方法指导设备维修活动,一定会使维修活动的各个环节更加规范,更加科学,对于提高维修项目的整体质量,提高维修项目的管理水平,降低维修项目的成本具有重要的实践意义。

2 项目管理应用于设备维修中存在的问题

2.1 设备管理方法落后、维修的模式单一

天车设备维修主要是采取保养、定期维护和维修三个部分组成。在风机等设备的维修方面,分为平时维护和大修两个方面。在设备维修方面缺乏对设备的保障能力,检修方式过于单一,对于设备故障起不到预防作用。其次,在设备维护时不能很好的安排维护进度。管理方法落后也是限制设备维修的一个隐患。

2.2 设备维修费用过高,维护效率过低

在设备维修项目管理中成本意识有着举足轻重的意义。在设备大修时,维修人员只注重整体大修进度及时间,对于资金意识从不关注,这种情况对企业资金链的流动造成了阻滞作用。备品备件的管理和计划会与实际定置的配件出现偏差。在设备维修管理过程中一些资源不合理,资金出现丢失现象。

2.3 设备维修管理人员检修质量不高,检测技术落后

由于检测手段落的后,造成了检修质量的降低,这是造成检修问题的主要原因之一。而一方面,人员的技术水平不能够跟紧技术革新的脚步,管理和维修技能不够先进,与一级技术水平存在差距。另一方面,检修部门不能够提供先进的工艺标准及技术指标,致使检修场地的设施简单化,并且达不到零部件的基本参数要求,严重影响了企业设备检修工作的整体状态,虽然我国企业还没有真正实施定点检验的保养方式,设备维修管理也只是做到了预防维修和事后维修,还不能够对设备自身做到提前预防和事前维修,正因如此造成了企业人力资源的浪费,也阻滞了企业的快速发展。

3 基于项目管理的设备维修管理工作改进方法

3.1 改进管理方法,完善管理体制,健全规章制度

积极完善企业设备维修的管理体制并建立管理机构,对设备管理规划进行统一,设立专管专员,负责设备检修的全面管理工作,致使管理工作得到统一和协调。要充分发挥专管专员的积极性和主动性。其次,要对专管专员贯彻三定制度,即“定机、定人和定岗”责任制度。让每一台机械都有专人负责;有专人负责专门设备;每人有专岗不能与第三者交换岗位。再次,要建立健全有关规章制度。做到严格按制度执行,严格按制度谋划,这些设备制度的建立不仅为设备检修工作提供了保障,更为设备检修高效实施夯实了基础。

3.2 减低维修费用,加强保养制度,促进设备稳定运行

要准确认清设备使用、设备维修和设备保養三者之间的紧密联系,在维修过程中,三者之间是相辅相成的,它们只有协调发展,才能够促进设备检修工作的顺利实施。其次,要不断适应新技术、新设备的发展要求,制定相应的设备检修能力。在先进设备与维修技术落后的相互抵制下,设备的维修发展承受着不断的影响,这也是困扰企业快速发展,影响企业进步的重要障碍。随着新技术、新科技的不断进步,维修工作也要积极配合采取最新科技,用最为恰当合理的方式对设备进行维护。只有这样,才能够真正保障企业设备的真实生命,从而提高设备使用率,减低事故发生频率,促进设备管理工作的同时也为企业最终发展奠定了坚实的基础。

3.3 加大培训力度,培养优秀管理人才

要加大培训力度,培育优秀检修人才及管理人才,以适应目前科学发展,从而提升企业自身的检修水平和管理能力。随着目前科学技术的不断发展,机械设备也随之不断更新,自动化程度越来越高,技术含量越来越大,这就对管理人员和技术人员有了新的要求,需要管理人员和技术人员对全新技术要有认识,更要科学的处理进修设备的安装、维护和管理。为此,企业要针对专业技术素质和水平从根本上培训设备检修人员和管理人员的,对相关技术的培训进行加强、着重培养和选拔高素质人才,进而为企业提供重要的设备检修力量[3]。其次,随着社会的发展,企业应该鼓励并组织检修工作人员参与到研讨会中来,对相互之间的合作进行加强。再次,要夺采取示范表现、业务讲座和学习参观,促使相互之间有技术交流和合作的平台,进而实现理论知识水平和科学技能操作的同步提高。

4 结论

近年来,随着市场经济的发展和技术的进步,企业的装备水平也有了较大的提高,目前设备发展方向是大型化、连续化、高速化、精密化、系统化和自动化,设备机构越来越复杂。现代化工业生产对机械设备的可靠性提出了极高的要求,对一些生产上特别关键的、结构上比较复杂的设备,机械设备一旦发生故障,所造成的经济损失是十分惊人的。现在,越来越多的制造企业认识到设备维修工作对利润的影响非常大,开始把设备维修管理工作列为企业的重要管理内容。事实说明,仅用一般的设备管理与故障维修办法已经不再适应企业的发展需要了,如何提高设备维修管理水平,成为不少企业面临的新的课题。项目管理理论在我国经济建设中的大量成功应用,为我们的管理工作开拓了新的视角。用项目管理的理论和方法指导设备维修活动,是一个新的尝试。

参考文献

[1] 瞿晓.浅谈机械设备维修管理[J].中国科技财富,2010(12)：22-25.

[2] 朱德琳.项目管理体系的构建和完善[J].中国科技博览,2010(20)：45-47.

[3] 张子然.项目管理中的成本控制[J].管理观察,2010(15)：89-90.