施工企业财务管理创新策略研究

朱爱娥

【摘要】本文分析了施工企业财务管理创新的必要性和基本途径，在此基础上提出了激发创新的保障措施。

【关键词】施工企业财务管理创新

提高财务管理水平，不仅可以帮助施工企业实现成本节约，也有助于提高施工企业的整体竞争力。但我国大量施工企业财务管理仍然停留在传统模式上，已经不能满足现代企业的需要，或者不能进一步为企业的发展提供助力，如何进行创新是一个值得探讨的问题。

一、施工企业亟需进行财务管理创新

我国施工企业数量众多，不仅有大量的央企，还有区域性的企业，这使得行业内部竞争激烈，施工企业的发展面临诸多困境，而推进财务管理创新对于破解当前困境，促进企业长远发展意义重大。

（一）施工企业的发展需要进行财务管理创新

首先，施工企业的决策需要发挥财务管理的作用，一方面，现代财务管理能够通过汇总会计信息并进行分析，利用数学软件等工具进行预测和分析，能够为施工企业更好的决策提供信息支持。如施工企业在中标后，可以编制成本预算书，从而为成本控制提供基础。另一方面，现代财务管理注重会计信息质量的提升，注重内部控制制度的完善，这不仅有利于减小会计舞弊风险，也可以为投资者提供会计信息。其次，施工企业的成本节约需要发挥财务管理的作用，当前施工企业的竞争在很大程度上是成本竞争，而财务管理不仅可以直接强化成本控制，而且可以通过理念的更新等帮助企业全体员工树立成本节约意识，从而达到成本节约的目标。

（二）外部环境的变化要求施工企业进行财务管理创新

首先，投融资环境的变化要求企业进行财务管理创新，受国家经济调控的影响，施工企业融资直接融资的成本和难度趋于上升，但另一方面，当前施工企业存在大量的投资机会如兼并重组等，统计清科研究中心数据显示，2012年上半年，建筑/工程行业并购案例数占全部并购的比重达到8.1%，公开的28例并购涉及的金额达到22.6亿美元，这种并购投资机会需要发挥财务管理的作用。其次，当前我国经济处于转型发展时期，适应这种转型发展的需要，施工企业必须更加注重“科技”在施工中的运用，而财务管理则可以为高科技技术、设备的运用做好财务预算与控制，提高成功运用效益。

二、施工企业财务管理创新的基本途径

（一）管理理念的创新

施工企业财务管理理念的创新是指破除传统理念的束缚，从现代企业管理的要求出发，树立新的财务管理理念。首先，要树立效益理念，即财务管理能够创造效益，能够为企业整体经营水平的提升提供支持。其次，要树立质量观念，现代财务管理要求提供高质量的会计信息，且要求提高信息的真实、准确性，这样才能为企业的发展服好务。再次，要树立风险观念，施工企业在应收账款、现金等资产管理中树立风险意识，努力保障投资者的权利。

（二）管理工具的创新

首先，要创新性地利用信息化的工具进行财务管理，施工企业要在积极构建财务管理系统的同时，加快构建企业信息管理系统，并将两大系统进行有效的链接，使拥有相应权限且需要查看会计信息的决策者能够方便、及时、准确地了解财务信息，如项目负责人可以利用财务信息系统了解项目的支出情况。此外，企业还可以通过信息系统与合作伙伴进行链接，进行财务信息的沟通和协调，提高财务管理水平。其次，要创新性地利用社会学、数学、经济学等方面的工具进行财务管理，施工企业可以积极引入现代统计软件进行财务数据分析，可以积极引入经济学的方法对施工项目的盈利能力等进行探讨，从而辅助财务决策。

（三）管理模式的创新

首先，施工企业要努力构建开放型的财务管理模式，立足于社会（投资者、政府乃至于社会公众）对企业财务信息需求的不断增加，企业应努力构建一种有利于利益相关者财务信息共享的管理模式，实现“双赢”甚至“多赢”。其次，要创新施工企业总公司与分公司（子公司）、企业与项目部之间的财务管理模式，根据企业内部的组织结构，利用预算、投资、财务制度、财务人员等的管理来理顺双方的关系，合理地进行权利的划分。

三、激发施工企业财务管理创新的对策建议

（一）从“人”的角度出发激发创新

首先，施工企业决策者要重视、参与财务管理创新。在我国施工企业现行的管理模式下，领导的重视和参与无疑可以激发财务管理创新的热情。一方面，施工企业高层领导要从战略的高度重视财务管理问题，让财务管理参与到企业决策当中，如在重大决策之前必须由财务部门进行分析，发挥财务管理的作用。另一方面，领导者要亲自参与、组织协调财务管理创新活动，降低创新的难度。其次，要努力培养、引进现代财务管理人才，一方面，利用这些人才提高财务管理能力，并进行各种创新，另一方面，用这些人才有效地降低财务创新的风险。

（二）从制度的角度出发激发创新

首先，要完善财务管理创新的制度，一方面，要增强财务制度本身的包容性，并根据需要完善相应的内部制度，如根据网络环境下的财务管理特征制定相应的管理制度，另一方面，要针对创新活动制定各种管理制度，避免无序的创新给企业财务安全带来威胁。其次，要构建鼓励财务管理创新的配套制度，如构建完善的奖惩制度，对给企业带来经济效益创新活动给予资金、职务等方面的奖励，激发各种创新行为。

（三）从环境入手激发创新

首先，要优化财务管理创新硬环境，施工企业要加大投入，不断完善计算机等硬件设备，积极引进现代化的财务管理软件，信息管理系统，并不断进行更新，以满足财务管理创新的需要。其次，要优化财务管理创新的软环境，企业内部要加强宣传，在财务管理进行创新后要让职工了解创新的意义、创新的目标，从而营造一种人人参与的良好氛围。

（责任编辑：唐荣波）