优化企业财务管理制度建设的简单思考

【摘要】在激烈的市场竞争中，企业受到了体制以及外部宏观经济等等重大因素的影响，出现了财务管理的困难和问题，本文作者首先分析了我国企业财务管理工作的现状，然后又具体指出了财务管理工作中存在的问题，最终提出优化企业财务管理制度的建设。旨在帮助企业认清自身情况，增强财务管理能力，实现企业的可持续发展。

【关键词】优化财务管理企业制度财务预算

引言

企业作为国民经济的重要支柱，其发展关系着国民经济命脉。但是随着市场经济的不断改革，企业的管理工作也出现了新的问题，主要表现在财务管理之中，严重地影响了企业的经济效益和社会效益。因此，加强对企业的财务管理，优化企业财务管理制度建设已经成为了我国企业改革发展的必经之路。

一、我国企业财务管理的现状

我国企业的经营者大多和所有者以及出资人都为同一人，而且企业资金也是通过经营者自身融资得来的，和其他企业的联络也十分简单，因此企业的资金管理工作往往十分简单。另外我国企业多采用财务和会计管理合并的管理方式，导致职能分工不明确，责任不清晰。同时，企业注重业务发展，忽视财务管理工作。

二、企业财务管理中存在的问题

（一）财务风险意识淡薄

1.财务机构的职能工作不全面，只有会计核算和资金调动工作，同时财务部门和其他部门的工作严重脱节，没有很好的衔接。

2.财务机构以及相应的岗位设置不全面，存在一人身兼数职的现象；对于一些重要岗位缺少相应的岗位平台支持；财务总监的职责不清晰。

3.财务和会计核算工作没有制度约束，同时没有明确责任制。

（二）企业资金短缺严重

一些中小型企业由于自身实力不足，同时缺少政府的支持，导致融资渠道较少，致使企业在发展的过程中出现资金严重短缺的情况，严重影响了企业的发展。综合分析，主要原因可以分为以下几点：

1.国有大中型企业占据了大部分的信贷分配比，中小企业缺少信贷支持。

2.一般情况下，浮动利率对于私营企业的浮动幅度比国有企业高。

3.在直接融资方面，大型企业比小企业更具有优势。

4.在金融机构组织方面，为小型企业服务的金融机构严重缺乏。

5.小型企业信用能力低，自身融资能力也低。

（三）企业人员管理不当，财务控制力度薄弱

1.现金管理不到位。

2.资金回收困难。

3.存货控制能力薄弱，导致资金呆滞现象严重。

4.不重视企业的固有资产，导致资金流失严重，同时存在浪费现象。

5.企业的利润管理和成本费用管理能力不足。

（四）企业财务人员素质不高

企业财务人员的素质不高，使得企业很难发挥财务管理工作的作用。一方面由于企业偏重技术，不重视企业管理人员的素质培养和专业技能的培养，导致企业的财务管理人员关注日常事务，没有关注管理问题，而且企业的财务人员专业技能素质也不高；另一方面企业淡化财务管理的地位，轻视了财务管理的分析能力。

三、优化企业财务管理制度建设

企业财务管理制度的优化即是企业为了能够适应环境变化而采取的重新组合财务管理要素，从而提升企业的自

身财务能力。财务优化能够使企业快速适应环境变化，整合财务资源，有效地调整企业投资和融资方案以及企业营运资本管理策略，快速有效地实现企业的财务目标。

（一）企业财务管理优化的方法

1.结合企业实际情况，树立新的财务管理优化观念，寻求优化财务管理的思路

只有打破了旧的观念，才能够树立新的观念。新的观念，是企业优化设计的前提，所以企业必须积极学习，敢于实践，拥有优化精神和能力，同时也要有不怕失败的精神。在市场经济中，企业必须未雨绸缪，在竞争中保持一个主动的地位。因此，企业必须树立新的财务管理优化观念。

企业要结合自身的实际情况，以实效和效益作为企业优化的出发点。随着市场经济的不断变动，企业要对市场反应具有灵活的适应能力和资金运转能力。所以，企业优化重在寻求财务管理思路。

2.利用现代信息化技术，进行持续优化，促进企业的可持续发展

随着现代信息化技术的不断发展，现代信息技术也运用到财务管理之中。现在的财务管理已经逐步电算化。因此可以建设现代信息化财务管理系统，实现财务管理的信息化，自动化和规范化；另外，由于企业在优化的过程中，优化者只有在最开始的时候处于有利可图的地位，在之后的发展过程中，利益都被模仿者所分享，因此，企业要想不断地获得利润，只有持续优化。持续优化可以使企业保持一个良好的发展趋势，给企业的可持续发展提供动力和源泉。

（二）企业财务管理优化的内容

1.一方面，企业要善于引用人才，在聘用人员的时候，必须使获得会计岗位资格证书的人担任工作；而且，企业要改变落后的管理方式，财务人员的工作一定要实行“坐班制”或者“全日制”，保证财务核算工作的正常进行和准确率；另一方面，随着市场经济竞争的不断加剧，企业要想在竞争中立于不败之地，就必须关注产品的质量，利用高质量的产品去服务和开发市场，同时，也要对产品进行不断的优化，不断的用新的产品取代老产品，保证企业的产品始终处于一个最佳的竞争状态。

2.企业要树立自己的财务管理理念，指导企业的财务管理工作。财务管理工作的核心就是财务预算工作，因此必须加强财务预算工作，保证各个部门和岗位的财务目标综合平衡，同时利用财务预算，对企业的财务行为进行约束和控制，促进企业的财务计划能够顺利进行。同时，当理财环境发生改变的时候，企业也要转变自己的财务管理理念，保证企业在激烈的市场竞争中占据一席之地。因此，企业要树立以下的管理理念：

第一，树立以人为本的理财观念。现代企业的管理实际就是人的管理。而且企业的每一项财务活动中，人占据着很大的主观能动性，其活动的成效基本上也是完全取决于人的思维和努力。建立责任、权利和义务相结合的财务运行机制，增大对人的激励，最大程度地发挥人们理财的积极性和创造性。

第二，树立多元化资本的理财观念。随着市场经济的开放，越来越多的外国资本涌入中国，企业要抓住机遇，提高管理水平，寻求外资合作，实现企业资本多元化发展。

第三，树立风险理财观念。市场经济具有很大的不确定性，因此，每一个企业都必须承担一定的风险。所以，在财务管理中，企业要树立风险理财的观念，能够善于预测环境的变化对于企业的影响，及时制定对应的防范措施，降低企业的损失率，提高企业风险抵御能力。

3.企业要想在不断变化的市场经济中，提高资金效率，就必须优化企业的财务管理层次。具体可以从以下几个方面进行：一方面，扩大财务管理内容。传统的财务管理内容，只有资金和财务管理两项，而现在的财务管理包括金融风险管理、保险管理以及信息、人才等知识的管理；一方面，制定新的财务管理方法。例如：定量预测，不确定性预测等；另一方面，转变财务管理手段。随着信息化技术的不断发展，企业可以建设财务网络，这样便于企业实现远程在线工作，提高企业的工作效率和竞争力，同时企业也能够迅速整合财务资源，适应市场的变化。

四、小结

财务属于一个企业的血液，保证企业能够正常运行。综上所述，关注企业的财务管理工作，完善企业的内部管理制度，一方面可以帮助企业更好的筹资，降低企业的运营成本；另一方面帮助企业提高投资收益率，实现企业盈利。因此，优化企业财务管理制度的建设，可保证企业在激烈的市场经济中健康稳步发展。

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作者简介：龙郁丽，女，天津天宇阳光置业有限公司财务总监。

（责任编辑：刘影）