王志球
庞大集团(601258)于2011年4月份登陆上交所,发行价高达45元/股,为主板上市公司近五年来第二高价发行,仅次于华锐风电。一时间,市场质疑庞大集团圈钱的风声四起,而支持庞大集团高价发行的研究机构则认为其规模与成长性提供了支撑。“路遥知马力”,时间仅仅过去一年半,庞大集团的业绩就迅速变脸,股价也一落千丈。然而,记者透过庞大集团披露的财务报表发现,这或许只是开始,高度积聚的财务风险有一触即发之虞。
担保总额占净资产的比重高达168.16%
记者在翻看庞大集团的2012年半年报时发现,其对控股子公司担保发生额高达199.38亿,高居两市之首,除此外,还有关联担保余额167.03亿,两者之和占净资产的比重高达168.16%。诚然,作为汽车销售公司,由于需要先向汽车品牌商打款拿货,负债经营是常态。但这个比重太高了。记者了解到,另一家汽贸类上市公司亚夏汽车的担保额占净资产的比重仅为53.77%。这意味着什么?庞大集团的战略很激进,是名副其实的高杠杆经营。一旦下属公司出现经营问题,无法偿还贷款,上市公司将承担连带责任。“城门失火,殃及池鱼”的古训似乎并没有引起公司的注意。
记者就此问题采访了庞大集团,公司董事会秘书办公室表示这是由于庞大集团规模较大、需要耗用资金较多所致,没有正面回应可能由此引发的的财务风险问题。虽然,庞大集团现在并没有出现资不抵债的消息,但公司的财务压力已跃然纸上,这从公司近三年来的财务费用与净利润增长情况可见一斑(参见图1)。
数据显示,近三年来,庞大集团财务费用的增长速度已远超过了净利润的增长速度。从公布的三季报来看,净利润亏损2.83亿,而财务费用则窜高到了10.73亿,几乎完全沦为了银行的打工仔。
融资租赁业务官司缠身
融资租赁业务曾经是庞大集团引以为傲的业务。2010年,庞大集团融资租赁应收款还仅有1.8亿元,到2011年年底,融资租赁应收款增至42亿元。在庞大集团商用车的销售中,60%为非全款购车,其中又有1/3采用融资租赁模式。记者了解到,由于公司2011年主营利润收入不到9.2亿元,如果没有融资租赁带来3.98亿元的手续费和利息收入带来的利润弥补,公司2011年的净利润下滑幅度有可能超过70%。
今年8月20日,数十名车主到庞大集团股东大会现场进行维权,称庞大公司存在诱骗购车人签订《融资租赁合同》,通过将购车转变为租车的手段牟利的行为,要求庞大集团赔偿其经济损失。一时间,庞大《融资租赁合同》是否是“空白合同”成了市场的焦点。虽然此事后来庞大集团专门开了新闻发布会予以澄清,但似乎并没有打消市场的疑虑。
对于如何避免此类事件再次发生,公司董事会秘书办公室告诉记者,公司希望通过法律、合同来规范。一位汽车行业的经销商对记者表示,品牌与口碑是经销商的生存法宝,庞大经过这次事件对其品牌会造成一定的负面影响,也许需要较长时间才能完全平息。
财务绩效堪忧
据了解,在庞大集团IPO时,多家券商表示,庞大集团2010到2012年的三年复合增长率将超35%,2011年每股收益约2元,安全边界相对较强,是较好的投资标的。此外,惹人注意还有明星基金经理孙剑波的大力追捧,以55元最高价申购。回头来看,一切均成了笑柄。数据显示,截止本周一,庞大集团上市以来跌幅已高达65%。而背后的因素则是糟糕的财务绩效。
记者发现,对于公司上市之初所鼓吹的高成长性,仅在2009年有所体现(参见表1),堪称昙花一现。
从公司的披露的各期报告及行业基本面来看,还看不到任何走出泥潭的曙光。在这种背景下,资产价格仍然没有安全边际可言。
对于零售、批发类企业,现金流的重要性丝毫不亚于净利润,甚至有过之而无不及。而就庞大集团而言,其现金流状况则令人十分担心(参见表2)。
此外,存货周转率水平也是衡量零售、批发企业经营状况的重要参考。由于存货周转率是相对指标,因而适用于行业内横向比较(参见图2)。
对于这一问题,公司方面对记者表示,今年汽车行业不太景气,而公司由于规模较大,受经销商压货的力度较大所致。记者为此采访了深圳某知名私募公司投资总监,其观点则大相径庭,其认为汽车行业今年有所分化,小品牌有很大压力,而上汽、标致等大品牌产能利用率还没到顶,不存在很多存货要压给经销商的情况。记者随后走访了罗湖笋岗附近的两家大型4S专卖店,得到的信息基本如上述投资总监所说。
患上“资金饥渴症”
由于庞大集团糟糕的现金流、越来越低的存货周转率,使得公司对资金的需求越来越大。在成功上市以后,庞大集团也创了“烧钱”的纪录,短短6个月,所募集的60亿资金就被“烧光”。而且,饱受市场诟病的是有超过20亿元用于融资租赁业务,而庞大集团此前从未提及该项业务。
今年2月份,庞大集团发布公告称,公司公开发行不超过38亿元公司债券已获得中国证监会核准,本期发行债券总额为22亿元。公司资金链紧张的局面已展现无遗。
记者发现,造成庞大集团资金饥渴的根本原因在于疯狂扩张,以及由此带来的运营成本剧增。比如,去年萨博破产,庞大集团为此损失了3.8亿元人民币,相当于全年净利润的一半打了水漂。同时,运营效率的低下、已过景气高点的汽车行业又使公司雪上加霜。
从以上几个方面来看,庞大集团已陷入一个恶性循环:融资——扩张——现金流紧张——再融资的怪圈。如果庞大集团的经营状况没有得到根本改善,那么这个恶性循环就会周而复始地发生,而财务风险也在这个过程中越积越高。