迈上农商信贷工作新征程

欧阳锁龙

2011年以来，丹阳农商银行南门支行行长栾国富不因循守旧, 善于进行深层次的理性思考,带领全体信贷人员强化信贷基础管理，树立信贷营销理念，建立和完善管理制度，大力清收和盘活不良贷款，有效地促进了信贷工作的健康稳步发展。

信贷支农稳步发展

积极响应总行开展的“走千家、访万户、送服务、助‘三农”主题活动，进一步开展客户大走访，了解客户生产经营状况，掌握客户资金需求情况；同时加强信贷管理内控制度建设，完善信贷各项规章制度和操作流程，实行贷审分理，严格“三查”制度执行；强化信贷档案基础管理，确保档案基础资料完整、准确、及时，如实反映贷款运行状态。

信贷管理质量明显提高

完善资料管理，及时上报相关报表。年初对上报的报表进行梳理，明确了填报责任人和上报时间，提高了报表的质量和效率。建立个体工商户、私营企业档案，关注借款人经营情况，降低了贷款的风险度，提高了信贷资金的安全性。按时整理各类档案和报表，按信贷管理要求，完善、管理、收集各类档案资料，为贷款正常运行提供依据。

完善信贷管理制度，信贷工作有法可依，有章可循。重新修订了《南门分理处2011年信贷员岗位责任制及考核办法》《清收不良贷款目标及考核办法》及授信、用信操作要求等制度，制定贷款“三办一指引”操作要领，系统详细地阐述了信贷工作的操作步骤、应注意的问题、贷款审批的权限及各种违规情况处置处罚措施。

加大信贷检查力度、切实提高信贷基础管理水平。

坚持以人为本，加强队伍建设，不断提高信贷服务水平。首先，强化信贷队伍建设，坚持“以人为本”，强化职业道德教育，用市场营销理念推动服务水平的提高，要求信贷员发扬传统的背包下乡、密切联系群众的精神，主动帮助客户解决一些问题，以情感人，营造一个较为宽松的业务空间。其次，开好每月3次的信贷工作会议，及时学习新知识、新技能，传达总行文件精神，着力提高从业人员素质和工作效率。

清收不良贷款有成效

结合实际，合理下达任务，实行奖励办法。年初，根据不良贷款的现状，对已形成的不良贷款逐笔过档和摸底，切实了解不良贷款形成的原因，根据实际情况确定不良贷款收回的金额和期限，科学合理下达了全年不良贷款清收任务，制定考核办法，做到有目标、有计划、有压力。

抓好新增贷款的源头管理，防范新的不良贷款的形成。对新增贷款，全面推行科学、适度的授权授信制度，进一步强化信贷程序和制约机制。加大清收力度，较好地完成了总行下达的任务。