基于石油企业的电力线路管理策略

汪宏杰 宋伟

［摘要］ 石油行业是国家能源的重点产业之一，对于我国的经济发展和社会进步有着分厂重要的意义。采油厂是原油开采的主要单位，保油电先行，确保油井电力线路安全、平稳、经济运行是提高原油产量的基础。

［关键词］ 石油企业； 电力线路； 单线承包

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 08. 059

［中图分类号］F272［文献标识码］A［文章编号］1673 - 0194（2012）08- 0089- 01

1引言

由于油田企业电网为供电系统的末端电压等级配电线路，分布错综复杂，线路更动频繁，加之油区外部环境较差，油井电气设备和变压器保护不全，电网的事故率较高、故障点难以查找、电网运行状况较差等不利的现状，不但影响了电网的正常运行，而且严重制约了采油厂正常的原油生产和生活用电，粗放型的管理模式已无法适应企业生产发展的需要，这就要求油田企业必须根据生产实际特点，制定标准更高、更细的管理措施来增强电力线路的管理水平。

2基本概念

单线承包管理办法主要内涵是以构建单条供电线路的三级承包体系，不断提高电网管理“链条”上各单位的生产积极性，最终实现“全员参与、全方位管理、全面控制”的一种正激励行为。

（１） 建立三级承包体系，将线路按照单条线路由外线职工、外线队干部、管理人员进行层层承包。外线职工对本队所辖线路进行一级承包；队干部分别对本队职工所承包线路进行二级承包；管理人员对所有外线职工所承包线路进行三级承包。

（2） 纵向上合理划分各级承包人的职责，做到岗位分工明晰、责任落实到位。分别建立了外线职工、外线班班长、外线队干部和机关干部各级承包人的岗位职责，充分做好单线管理重心下移和责任落实工作，层层落实承包责任制，层层传递压力，使每个干部职工都有压力感，形成人人参与的良好局面。

（3） 横向上明确基层队和机关主要办公室的工作职责，避免工作安排衔接上出现真空、脱节。同时，严格执行月度单线承包考核，实施约束激励机制，结合单线承包实际运行状况，制定了强有力的奖罚措施，做到了奖罚有章可依、有据可查，各项单线运行指标月考核、月兑现，为完成全年电量控制和电网运行维护打下了良好的基础。

3主要做法

（１） 精细成本管理，实施“单线承包”纵向分解。① 细化目标，将生产经营目标纵向上分解到各基层队、班组、个人，横向上细化到各办公室，建立以“单线承包”为基础的精细目标管理体系。将承包指标分为费用指标、电网运行指标、基础管理指标，纵向分解到基层队，横向分解到项目组，达到了细化目标的作用，构建了无缝隙管理体系。② 细化制度，随着电网结构的调整和油田经营形势的变化，各项生产经营管理制度需要不断调整和创新，解决制度不细、不严、不全、标准不一、互相矛盾、程序烦琐、权责不清等问题。③ 细化责任，首先，机关要细化监督执行层的责任制，要明确分工，负起责任，将决策有效地落实到具体考核指标上，提高基层抓好日常管理的自觉性和积极性。其次，要细化基层工作责任制，解决基层队存在着的定位不清、工作不细、责任不明的问题。④ 细化考核。首先，建立“人人有责任、事事有标准、处处有考核”的管理体系，合理设定考核指标体系，使考核项目尽可能明确量化，易于操作，提高考核的严肃性、针对性、有效性。其次，建立责任追溯制度，充分调动干部职工积极性，最大限度实现考核结果和过程的公开公平。同时，将事故率、障碍率、功率因数、设备检测验收率、热项仪巡使用率、星级线路达标率、非法用电户卡除率内容全部纳入“单线承包”管理横向考核。

（2） 精细电网管理，实施“单线承包”横向扩展，确保电网平稳运行。① 将“线路ＡＢＣ分类管理法”进行充实和完善。进一步细化线路分类的标准，从而使全队工作量调配更加合理化，突出了重点线路重点维护的管理思路，有效提高了线路管理水平。② 深化线路的星级达标活动。根据单线运行状态、管理水平、资料准确率将线路分为4个等级，其中达标线路由一星逐步向三星递进，各等级制定了详细的评定标准，满分为１００分，９０分以上为三星级线路，８１~９０分为二星级线路，７１~８０分为一星级线路，６０~７０分为达标线路，６０分以下为不达标线路。对3个月连续达标的线路，可提出创星级线路申请，对等级上升、并连续保持3个月的线路，给予承包者奖励，对于连续3个月处于不达标状态的线路，扣罚承包者的奖金。同时制定了阶段性的升级目标 ，强化了线路升级的具体措施。每半年对线路进行一次评级，评出星级线路，对所承包线路达到星级的职工将每条奖励２００元。所承包线路的机关承包人员、队干部和本班班长按连带责任进行奖或罚。③ 实施重点线路无功补偿，降低电量损耗。根据单线分析，及时开展线路无功补偿，对线路调整后功率因数降低和电容器老化的线路进行电容器调整改造，提高变电所出口功率因数。

（3） 精细用电管理，延伸“单线承包”管理，完成电费控制指标。① 实施单线电量动态目标管理。针对油田电网点多、线长、面广，用电管理工作头绪多特点，在推行“单线电量”动态目标管理中实施了“调查到位、跟踪到位、分析到位、监控到位”四到位管理机制，及时找准用电管理工作的目标和着力点。② 细化单线计量管理，降低计量误差。首先，以配网自动化中计量系统和定期校验为手段，强化单线购入计量点的监督，以减少购入电量的误差。其次、强化对购入点到转供点的计量检查和监督，定期对购入点计量进行校验，减少购入电量的误差。再次、加强计量检查的同时，理顺结算程序，缩小核算单元，减少线损。③ 规范用电行为，降低电网事故发生，对高、低压用电户进行全面调查，主要围绕用户计量装置、用户用电设备负荷以及用户安全用电等方面进行检查，对发现的问题制定了限期整改方案。

4结语

确保油井电力线路安全、平稳、经济运行是提高原油产量的基础，综上所述，通过实施“单线承包”管理，彻底改变了以前在电网故障处理中拖延时间、巡线不到位、缺陷处理不及时等问题。责、权、利3方面的制约考核，极大地调动了职工主动参与管理的积极性，在确保油井正常运转基础上，电网管理水平得到大幅提高。