做好维护稳定工作促进和谐企业建设

周其波

(烟台万华合成革集团有限公司,山东烟台264000)

做好维护稳定工作促进和谐企业建设

周其波

(烟台万华合成革集团有限公司,山东烟台264000)

维护稳定工作是构建和谐企业的要求,也是企业持续健康发展的需要,同时也是企业文化建设的重要目标之一.做好新形势下维护企业稳定的工作,必须坚持以科学发展观为指导,按照构建和谐企业的总要求,转变思想观念,创新工作思路,改进工作方法,不断提高维护稳定工作.

维护稳定;和谐企业;企业文化

维护稳定工作是构建和谐企业的要求,也是企业持续健康发展的需要,同时也是企业文化建设的重要目标之一.

一、和谐企业建设对维护稳定工作的新认识

提升对维护稳定工作的认识.构建和谐企业,为维护稳定工作带来了新的理念、新的认识.国有企业处在改革和发展的关键时刻,维护稳定工作对做好下一步工作非常重要.做好维护稳定工作、构建和谐企业,是企业实现计定目标的重要保障.维护稳定工作不能简单地就稳定谈稳定,必须把稳定放在构建和谐企业这个更大、更高的目标中去研究和部署,以促进和谐指导维护稳定工作,以能否实现和谐检验维护稳定工作.

创新了维护稳定工作的思路.构建和谐企业,核心在和谐,本质在和谐.必须紧紧围绕这个核心和本质,不断创新维护稳定工作的思路,找准维护稳定工作的着眼点、着力点.一是坚持着眼于调动积极因素的思路.化解消极因素,调动积极因素,是维护稳定工作的两个重要方面.化解消极因素是必要的,但从某种意义上说,调动积极因素更具长远性、根本性和基础性.二是坚持重在创新、重在建设的思路.新形势下的维护稳定工作面临着许多新情况、新问题,比如对职工之间矛盾的化解、引导、管理等.对于这些新问题,必须用创新的思维和发展的眼光,坚持疏堵结合,着重在疏导上下工夫、在建设上下工夫,通过加强制度建设去引导和规范.三是坚持从构建和谐企业的高度出发,进一步转变作风,深入职工群众,调查了解各类矛盾纠纷产生、发展的原因,做好排查调处工作,运用经济、行政和法律的手段,妥善处理涉及职工群众切身利益的矛盾,防止群体性事件的发生,维护稳定的政治环境.

二、和谐企业建设对维护稳定工作的新要求

一是必须把提高职工素质放到"构建和谐企业"的实践中去思考、去谋划、去定位.只有全面提高职工队伍的自身素质,才能更好地发挥好职工在促进和谐企业发展中的作用.因此,提高职工素质,必须紧紧围绕企业的奋斗目标来进行,紧紧抓住加快发展这个主题,有针对性地开展各类职工的培训,突出岗位特点,注重培训实效.把提高职工的综合素质同学习贯彻十科学发展观紧密结合起来,同提高岗位技能紧密结合起来,同加强行业作风建设和职工思想道德教育紧密结合起来.通过各种有益于提高职工学识水平、劳动技能、思想道德水平的教育形式,全面提高职工的综合素质,增强广大职工为社会为客户服务的层次和水平.

二是要在工作思路上开拓求新,探索提高职工素质的有效途径.要教育职工树立建设有中国特色社会主义的共同理想和正确的世界观、人生观、价值观,建设"四有"职工队伍.因此,必须通过不断推进工作创新,寻求新载体,拓宽新路子,使职工素质得到新提高.尤其要紧紧围绕企业的技术、管理、生产、服务的要求,深入开展各种形式的劳动竞赛、合理化建议、技术革新、发明创造、技术比武等群众性的活动,教育引导职工树立中心意识、争先意识、创新意识,提高为企业生产经营服务的能力和水平.还要持之以恒地加强职工的思想道德建设,引导广大职工积极参与社会公德、职业道德和家庭美德教育活动,树立健康文明的道德观,在实践中不断提高职工的思想道德素质.

三是必须注意探索建立职工教育培训工作长效机制.提高职工素质,必须建立起对职工系统教育培训的工作机制.必须结合实际,制定职工教育培训工作规划,明确职工教育培训的目标、内容、措施和工作要求.有计划、有步骤地提高职工的学识水平和实践技能.坚持把提高职工素质纳入工会工作的考评目标之中,明确责任,层层负责,切实把提高职工素质工作落到实处.

三、和谐企业建设对提高维护稳定工作的作用

做好新形势下维护企业稳定的工作,必须坚持以科学发展观为指导,按照构建和谐企业的总要求,转变思想观念,创新工作思路,改进工作方法,不断提高维护稳定工作.

一是必须坚持以人为本.具体而言,"以人为本"包括以下几个方面的内容:一是要真正尊重企业员工的人格.只有企业切实体现出对员工保持不变的尊重,才能赢得员工对企业的忠诚.二要重视沟通与协调工作.在企业决策过程中,管理者要充分信赖自己的员工,为员工参与企业决策提供渠道,充分吸纳员工提出的合理化建议.在企业管理过程中,企业要创造出一种以民主为特征的环境机制,强调沟通与协调,避免由于内部竞争导致的人才内耗.三是要建立良好的竞争机制.为了调动员工的积极性、主动性、创造性,企业内部应始终保持一定的竞争压力.同时,应打破论资排辈,让优秀人才脱颖而出.这样就有效地将员工个人的发展与企业的发展统一起来,从而使企业与员工的关系更加和谐.

二是必须增强发展能力.企业的发展是构建和谐企业的基础性条件.企业的和谐是在发展中实现的和谐.如果企业面临破产,它的和谐也就无从谈起了.在现代市场竞争中,企业强大的发展能力的形成是依靠企业核心竞争能力来实现的,它是技术与管理和组织学习能力的结合,是管理层和员工共同努力合作的结果.企业竞争能力就是面向市场和顾客,合理地运用企业内外部的经营资源,提供市场和顾客所需要的产品和服务,在与竞争对手的角逐中建立竞争优势,进而促使企业持续发展的能力.企业竞争能力是企业实现持续发展的基础,企业只有不断地创造和提升竞争能力,才能使其自身不受竞争的威胁,并得以生存和发展.这里,企业凝聚力成长能力举足轻重,企业发展能力不是一般意义上的企业生存和延续,它所强调的是要在不断地生存中求得发展.企业发展,是一个不断提高自身竞争能力的过程,是要从一个阶段向另一个更高水平阶段的发展过程.

三是必须进行管理创新.和谐企业的构建还必须落实到管理创新和制度创新上.就一个企业发展而言,管理创新和制度创新是企业发展的主要推动力.管理创新就是在建立和完善扎实的管理基础工作,在强化企业资源和资产管理的同时,不断采用适应市场需求的新的管理方式和管理方法."以人为本"重点加强知识资产管理、机遇管理和企业战略管理、有效运用企业资源,把管理创新与技术创新和制度创新有机结合起来,形成完善的动力机制、激励机制和制约机制.

四是必须建立协调的劳动关系.广大员工是企业的主力军,是建设社会主义和谐社会的一支重要力量.正确处理企业主与员工的关系,对于保持企业稳定,构建和谐企业具有重要作用.因此,企业要把建立协调的劳动关系作为推进构建和谐社会的重要途径.要坚持企业要发展,职工权益要维护的原则,围绕劳动关系建立、运行、监督和调处等环节,要在建立科学有效的利益协调机制、诉求表达机制、矛盾调处机制、权益保障机制上下功夫,积极开展创建劳动关系和谐企业活动,使劳动关系各方各尽其能、各得其所、和谐相处、共谋发展.

五是必须加强企业文化建设.企业只有在优秀的企业文化与浓厚的文化环境下,才能真正聚合企业整体资源,并以完善的管理制度保障企业良性运行与自我发展,创造市场发展空间,保持健康有序发展,实现企业的持续增长.加强企业文化建设,也是提高企业员工素质、能力的关键所在,是促进企业经济发展取之不尽、用之不竭的力量源泉.为此,要注重培育企业精神,明确企业精神的具体内容,力求做到语言生动、内容精练、反映特色、便于记忆.同时要培育企业道德.着重抓好经营道德、竞争道德、质量道德建设,建立一个和谐的经营管理环境.以开展丰富多彩、健康有益、喜闻乐见的文化娱乐活动为载体,丰富职工的业余生活,激发职工的生产热情,为构建和谐企业作贡献.

(责任编辑:栾晓平)

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1003-4145[2012]专辑-0282-02

2012-04-16

周其波,烟台万华合成革集团有限公司安全保卫部经理、党支部书记.