关于国有企业加强无形资产管理的思考

■马国忠

国有企业是我国国民经济的重要支柱，是党执政的重要经济基础，是建设中国特色社会主义的重要力量，担负着重要的政治责任、经济责任、社会责任和安全责任。无形资产是国有企业的特有资源，在生产经营中蕴藏着巨大的经济潜力，它是维持国有企业生存和发展的重要支柱。随着国有企业的快速发展，企业无形资产的数量和质量、能力与水平反映了一个企业创新能力、核心竞争能力，是国有企业通向成功最捷径的桥梁。实践表明，加强无形资产经营管理既是一种运用智慧、强化现代企业管理的重中之重，更是转变经济发展方式的关键出路，已成为国有企业实施无形资产带动战略和 “十二五”创新发展的引擎，为促进国有企业又好又快发展提供了强有力的保证。

充分认识加强无形资产管理的重要性、必要性

国有企业的无形资产是指不具有实物形态，但能被所有者占有、使用并带来经济效益的资产，包括专利权、商标权、著作权、土地使用权、非专利技术、商誉以及其他财产专利，是国有资产的重要组成部分。温家宝总理曾经指出 “名牌就是质量，就是效益，就是竞争力，就是生命力。”比如，天津二轻工业是拥有一批自主知识产权品牌无形资产的传统产业。在市场经济竞争日趋激烈的形势下，企业靠产品说话，产品靠品牌说话，无形资产已成为企业发展的重要支柱。以知识产权为核心，积极培育名牌、努力打造名牌，发展品牌经济，构筑品牌文化是企业发展的不懈追求。

近年来，企业将发挥无形资产的关键作用作为转变发展方式的重要途径，坚持 “融入其中，体现特色，发挥优势，借势发展”，走 “专、新、特、精、优”之路，使企业的经济效益、运行质量和职工收入明显改善。实践表明，国有企业的无形资产通过不断创造、继承和发展，在构建高端化、高质化、高新化产业结构的创新发展之路上砥砺前行，保持和发扬了传统品牌文化的特质与个性，为促进国有企业充分运用无形资产打造可持续发展的创新型企业注入了新的活力。

加强无形资产经营管理工作的成效和做法

温家宝总理曾经指出 “名牌就是质量，就是效益，就是竞争力，就是生命力。”多年来，天津二轻企业通过深化改革，调整重组，优化整合和规范运作，使产品结构发生巨大变化，形成了二轻自身的优势，实现了二轻经济由精到强、由强到大的转变，取得了以下工作成效：

一是领导重视，不断提升了无形资产基础管理的工作水平。集团党政领导对无形资产品牌、质量工作非常重视，质量管理基础工作不断提升，得到了天津市质量监督局的充分肯定；为保证产品质量，针对二轻产品种类总数多达95种和管理工艺复杂的工作实际，对20种重点工业产品进行长期质量跟踪统计，一次合格率均在97%以上；有28家企业通过了ISO质量管理体系认证，其中3个企业通过ISO14000认证，2个企业实施了5S管理，提升了二轻无形资产基础管理的工作水平。

二是无形资产资源底蕴丰厚，品牌建设成绩斐然。在国务院制定的《轻工业调整和振兴规划》涉及促进国内消费8大行业中，就包括二轻行业内的有5个行业；一批具有一定市场竞争力的名牌产品脱颖而出，发展壮大，成为底蕴丰厚的无形资产资源；其中始建于1922年的春合体育用品厂，是我国唯一生产综合性体育器械的专业厂家，该厂生产的 “中华牌”体育器械多次获得国家级金奖的殊荣。 “春合”这一无形资产具有很强的发展空间。该企业与产品分别荣获中华老字号、中国名牌、中国驰名商标。

三是知识产权有了突破性的进展，成为 “十二五”创新发展的引擎。围绕二轻六大重点产品板块 （即： “现代白色家电、骑行文化、绿色现代家居、文化创意、体育健康、新材料和精密加工”），制定了以项目促发展，优化产品结构，提高竞争力的创新战略，重点实施完成30个重点技术创新项目 （列入市级计划9项），21个质量攻关项目 （10项列入市计划）和6项智力引进项目；2010年，完成专利申请444项，除LG外的集团所属的企事业单位共申请117项，首次突破了100项大关，其中有7项为发明专利；完成质量攻关重点项目10项，实现产值1591万元，利税106万元。

四是名牌效应享誉国内外，具有较高的市场知名度和影响力。目前，二轻行业共有中国名牌2个，天津市名牌7个，中华老字号4个，津门老字号7个。另外，还有中国驰名商标2个，天津市著名商标12个。多年来，二轻的一些久负盛名、特色浓郁、匠心独具、享誉全国、家喻户晓的老字号品牌，以其精湛技艺和服务体系，形成了深厚的文化底蕴，代表了天津地区商业文化的精髓，不仅是天津传统商业文化的重要象征，而且承载着中华民族博大精深的优秀传统文化，具有独特的人文魅力，让人醉心其中，仰慕神往，潜移默化地影响着天津乃至 “三北”地区的消费理念，其创业、经营历程凝聚了二轻行业广大干部、员工的心血和智慧，是质量与信誉的保证和不可多得的宝贵资源，曾在中国轻工业发展史上享有 “上 （海）、 青（岛）、 天 （津）” 的美誉，具有较高的市场知名度和影响力，对实施品牌战略和自主创新的工作目标，促进二轻经济和谐发展，起到了非常重要的作用。

无形资产管理工作存在的差距和问题

加快转变经济发展方式是二轻经济的一场深刻变革，关系到促进集团向 “水平高、品牌强、产品精、服务优、运行好”工作目标的顺利实施。为此，企业在取得成绩的同时，还要清醒地看到在加强无形资产经营管理方面，还存在着以下差距和问题：

一是无形资产观念意识淡薄。长期以来，一些干部对无形资产的内涵认识不清，无形资产观念意识淡薄。在工作中，主要是以重视经营工厂、设备、土地、资本等有形资产管理为重心、而轻视科技、专利、品牌、商誉、创意设计等无形资产的经营管理；对无形资产的产权占有意识较差，许多无形资产诸如科研成果等完成之后没有进行专利申请与保护，而导致一些拥有百年历史的企业由于没有保护意识，使无形资产的品牌、商标被竞争对手抢占，给企业造成了不可挽回的损失。

二是创新和品牌优势发挥得还不强。有的单位没有把自己的品牌作为企业的生命，只重加工制造，而忽视自主创新开发；创新意识不强，只重生产、订单和当前的经济效益；满足于现状，产品更新换代慢，缺乏长远的科技创新规划，由于不能创新产品的核心技术，自有的老产品附加值低，竞争力弱，导致加快自主创新的体制机制、管理方式、科技水平等方面偏低，亟待于进一步完善与提高。

三是无形资产监管制度还不够完善。在实际工作中，存在着无形资产的产权不清，难以严格区分职务发明创造与非职务发明创造的界限，给无形资产管理带来了很大的困难；有的企业没有制定严格的科研工作保密制度，造成部分无形资产由于科研人员的调动或兼职而流失；一些单位没有制定无形资产的开发利用制度，造成无形资产长期被他人无偿使用，或者因长期闲置而贬值。

四是无形资产的科技研发人才匮乏。许多企业还缺乏专业技术队伍建设和科技发展的规划，缺乏技术创新和人才使用的激励政策，缺乏人才向国有企业流入的吸引力。从国有企业来看，科技研发人员由于调整重组市场冲击力强，在转型期人才队伍流失比重较大。

加强无形资产管理的措施和对策

在 “十二五”开局之年，要坚持“激励创造、有效运用、依法保护、科学管理”的工作思路，以科学发展为主题，树立现代财富观，更新致富思路，积极探索二轻行业加强无形资产管理的措施和招法，摒弃 “高产值、低利润，仅靠出卖汗水、浪费资源”的粗放型增长方式，促进二轻集团科学发展健康运行、经营管理廉洁高效和企业资产保值增值，打造成国内领先、国际一流、我国北方最大的轻工消费品集团之一，要采取以下整改措施和对策：

一是以强化无形资产管理意识为动力，促进企业可持续发展。要通过广泛宣传无形资产的有关知识，加强无形资产管理法律法规的宣传力度，使各级领导以及科研人员真正认识到无形资产管理的重要意义。进一步转变财富观念，从注重有形资产经营的“鸡蛋式”的财富观，转变为注重无形资产经营的 “母鸡式”的财富观。做到善于创造和经营专利、品牌、商标、商号等无形资产；善于经营文化和创意产品，选择那些技术含量高、具有高成长性的产品和项目投资；增强依法合理使用和管理无形资产的意识，充分发挥无形资产的作用，实现国有企业的可持续发展。

二是以完善基础管理工作为抓手，增强无形资产的技术含量。按照国务院 《轻工业调整和振兴规划》和天津市 《关于当前促进经济发展的30条措施》等扶植企业的相关优惠政策，通过对国有企业的商标认真进行排查和分析。实现从经营有形资产转向注重经营无形资产，从经营产品转向注重经营品牌，从只偏重生产转向先占市场再建工厂；从依靠物质资源消耗和低成本劳动投入转向依靠科技进步和经营管理创新；从成本优势转向价值优势向无形资产要效益、求发展。要发挥已有的名牌、老字号、商标等无形资产的带动作用，开拓无形资产直接融资和间接融资的新路，去争取效益的最大化。通过实施优势品牌战略，延长产业链，带动相关企业和相关产品，增加国营企业的无形资产含量，扩大规模增加效益。

三是以创新管理体制机制为载体，积极拓展无形资产管理的发展空间。

按照天津市国资委 “水平高、品牌强、产品精、服务优、运行好”的工作要求，积极寻求无形资产的创新点和切入点，既要从国有企业的实际出发，又要着眼于战略发展，要结合工作实际，以品牌为依托，发展壮大骑行文化产业、绿色智能家居产业和体育竞技健康产业集群；用名牌产品打造名牌企业，通过发展名牌企业产业集群，实施目标和过程的全面管理，建立以“保值增值”为价值取向的系统管理机制，创造出生命力强、个性鲜明、优势突出的国有企业新型无形资产。与此同时，积极推进无形资产的管理体制机制创新，为切实保证国有企业现有无形资产的正常运行，要将其列入领导考核目标管理的内容，做到量化“产学研”工作目标，把无形资产努力转化为有形资产，从国有企业长远发展着眼，做到战略定位准确、投入力度加大，以提升无形资产的附加值和技术含量，抢占无形资产的技术制高点。

四是以加强品牌建设为契机，增强无形资产管理的科技含量。按照“新产品研发，技术试验、检验检测、标准制定、信息情报”等功能集成化的工作要求，积极推广实施ERP管理系统，全面提升企业管理水平、开发水平、制造水平和市场应变能力；在吸收名牌进入天津名牌产业园区的同时，要突出 “名牌” 和 “创意” 两大特点，积极搭建高科技含量、高附加值和高创新性的产业平台，吸纳具有相关文化创意设计的大师、专家学者、老艺人，以各种方式加盟园区，催生产品结构转型，将企业文化、科技和商贸有机结合起来，形成 “好项目、大项目—产业链—产业群—产业园”的建设模式，全面拉动国营企业工科贸一体化的跨越式发展。

五是以加强人才队伍建设为保证，全面推进无形资产管理再上新水平。

要通过构建较为完善的人才引进、使用、培养、评价、激励机制筑巢引凤，实施人才战略计划，以 “不求所有、但求所在”的理念，借才、借力、借势，加强科技人才队伍建设，搞好科技人才培训，对在科技创新中有突出贡献的给予重奖，努力促进科研项目转化为经济效益，充分调动科技人才的积极性，加快国有企业发展方式的转变。