市政工程质量管理在项目管理中的作用

李 鹏 王好相

郑州第二市政建设集团有限公司（450000）

1 充分认识项目质量控制是项目经理的重要职责

在工程项目上，项目经理是企业法人代表在项目上的全权代表,项目经理要抓好项目质量的控制，不但是对项目负责，更重要的是对企业的发展具有重大的战略意义。所以项目经理和项目经理部要牢固树立“质量第一”的思想，把认真抓好工程质量当做自己义不容辞的责任。

2 企业质量控制和项目质量控制的界定

要控制好项目工程质量，就要明确企业质量控制和项目质量控制的关系。企业质量管理同项目质量管理相比，其形式、内容和性能都发生了变化，所以要分析两者的异同之处，这样才能为项目质量管理提出明确的目标和范围，使项目工程质量得到合理有力的控制。

3 项目质量控制的要求

1）项目质量控制要有明确的主体。项目质量的控制主体是项目经理部,为了实施项目质量控制，项目经理部应根据工程具体情况组织引起质量管理小组或专职质量检查管理人员，负责项目质量的监督、检查、指导和验收。将专职质检人员设在项目经理部，正是项目管理的基本要求。

2）项目质量管理要有明确的目标。工程总的质量目标已有工程承包合同或任务书所明确规定。为了实现总目标还必须有许多分目标，分目标是实现总目标的具体步骤,在明确整个工程的质量目标后，项目经理部在制定质量管理计划时，就要以目标为依据,对实施工程的要素进行科学和酌情分析，制定保证实现目标质量切实可行的、有效的、经济的计划、措施和采取相应的技术标准。

3）项目质量控制要按预定的计划和技术标准实施。控制活动其实质就是检查施工中实际发生的情况与预定的计划、技术标准相比较是否存在偏差,偏差是否在允许范围内,是否采取有力的整改措施，所以没有计划和标准，就无法进行控制。项目质量控制就是要将人们的质量管理活动纳入到按计划和技术标准进行中来,变不自觉的行动为自觉的行动。

4）项目质量控制要求在时间和空间上是一种连续的，全面的管理。控制应对被控对象的所有要素和投入生产的全过程进行全面的管理。质量控制管理应随着施工的延续而延续，并随着交叉施工的展开而扩大，在全过程控制中，特别需要重视对工序质量的控制。

4 项目质量控制的基本内容

1）工作质量的控制。人是决定的因素。因此要通过岗位教育和技术交底树立全员的质量意识，这样才能在质量形式上形成你追我赶的自觉行动，才能形成人人关心质量，个个重视质量的风气，同时要实行竞争机制，激励机制和奖惩机制，这样才能提高工作质量，以达到保证工程质量的目的。

2）工程所用原材物料的质量控制。工程所用原材物料是形成工程实体的原料，也是工程质量形成的基本要素。保证原材物料按质、按量供应和使用是项目质量控制的重要内容对原材物料的质量控制应采用“三把关，四检验”的制度，即材料供应人把关，技术质量检验人员把关，操作使用人员把关；检规格，检验品种，检验质量，检验数量。

3）施工机械设备的质量控制。在工程方案的确定中，选用先进的、可靠的、适用的、符合技术要求的设备,对保证和提高工程质量有举足轻重的作用。特别对带有计量的设备要定期进行检查和维护,使其达到额定的性能，以满足工程质量的要求。

4）施工工序的质量控制。质量控制最基本的内容是工序质量的控制，工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量。工序质量具有不稳定性和不确定性的特点，不稳定性是因人工操作所致，而不确定性是指市政工程施工不像工业产品的工序那样可以事先确定。市政工程工程量大，工同操作的人员之多及交叉施工的存在，是市政施工的工序具有连续的相互搭接的特征，控制好工序质量，就要做到对每道工序、每个工作全面实施监督操作、检验把关、预防和检测检验相结合的管理控制方法。

5）成品保护养护的质量控制。施工周期长和多种交叉作业的存在，决定于市政工程施工成品保护的重要性。分项工程的完成对单位工程来说仅仅是产品完成过程中的一个工序，对已完成分项工程的保护养护对整个工程有着决定性的作用，所以要严格按照规范及操作要求保护养护好已完成的分项工程。

5 结语

项目质量控制与企业质量控制不同，要控制好项目工程质量,就要赋予项目经理相应的权力，明确其相应的职责；项目质量管理中要以人为本，要以提高全员素质和质量意识为前提抓工程质量；在施工全工程中，要严格目标计划和规范的执行，要严格检查检测手段，这样才能有效地控制项目工程的质量，发挥工程项目管理的作用。