许昌公司：“微力量”催开“增效花”

李 清 焦永生

9月8日，许昌供电公司党员服务队队员李兵接到了该市胖东来时代广场负责人的求助电话，希望能帮助其抢修因过负荷而烧坏的电缆头。接到电话后，李兵立即组织人员，连夜抢修，不仅保证了商场次日照常营业，而且避免了10余万千瓦时的电量损失。

受经济环境影响，今年以来，许昌市部分大工业客户出现停产、减产情况，供电区电量增长逐步放缓。面对较为严峻的经营形势，许昌公司确定了一手抓增供、一手抓降本的“两手抓、两手都要硬”经营思路，从点滴做起，从细微处着手，努力增加企业效益。

跟踪项目拓市场

“通过半年多的合作，我们深切感受到了供电公司优质的服务，我们这个项目得以顺利建成投运，与他们的大力支持和帮助是分不开的。”9月8日，在郑州空港许昌候机站，谈起项目能提前建成投运，项目负责人陈明义感慨颇多。

郑州空港异地候机楼设计负荷6400千瓦，于去年8月开工建设。项目建设初期，按照许昌供电公司“领导干部联系全市重点建设项目”工作制度，公司总经理胡刚与该项目结成联系“对子”，从项目落地、基建用电、线路走径等环节入手，主动上门与项目负责人联系，帮助解决项目建设过程中遇到的用电难题，使项目提前两个月建成并投入使用。

郑州空港异地候机楼只是该公司“领导干部联系全市重点建设项目”制度的受益项目之一。今年以来，为开拓市场多供电量，许昌公司紧紧围绕地方政府经济发展规划，围绕全市58个重点项目、7个投资亿元以上的重点招商引资项目、7个主营业务收入超百亿元的产业集聚区项目，建立了领导干部联系全市重点项目工作制度，加强与各项目主体的沟通、联系，了解客户供电需求，超前介入，及时解决项目建设中的问题，积极为项目建设提供电力支持。该公司规定，每位领导要根据对口联系项目的建设情况，每月至少开展一次上门服务活动，及时确定供电方案，主动做好项目报装，确保项目早落地、早施工、早投运、早生产，将业扩潜力转化为电量增长。

截至8月底，该公司完成了石武高铁牵引站、中锦水泥二期等5个大顶目和35个重点项目的送电任务，增加报装容量16.89万千伏安。

心系客户增电量

“如果不是供电公司提供帮助，我们就要遭受严重的经济损失。”说起今年春季许昌供电公司及时架设临时线路保障生产用电的事情，许昌飞达纸业负责人俎新建话语中满是赞扬。

飞达纸业由220千伏付庄变电站供电。今年春季，许昌公司对220千伏付庄变电站进行大修技改，并且在技改前一周对涉及的停电客户逐一发出了停电通知。哪知技改刚开始第二天，许昌公司客户服务中心主任高雨就接到了飞达纸业负责人俎新建的电话，称其外驻营销人员刚签了一份订单，希望供电公司能够调整停电时间，避免因不能及时生产造成的违约损失。

一边是正在开展的大修技改，一边是客户的用电需求。高雨迅速将情况向公司主要领导进行了汇报，考虑到客户实际情况，为减少电量损失，许昌公司组织精兵强将，利用一天时间，为飞达纸业架设了150米的临时供电线路，确保了客户的生产用电，减少电量损失243.2万千瓦时。

大客户正常可靠用电直接关系着电量增长。许昌公司党员服务队、“电力顾问”积极开展上门服务活动，以优质服务保证电量的稳步增长。公司先后组建12支“电力顾问”小分队、2支共产党员服务队，主动深入全市24家重要客户、75家专线客户，了解用电需求，征求用电意见，“把脉”设备安全，指导开展缺陷处理。

今年1月至8月，该公司共对大客户提供上门服务102次，解决客户用电难题50余处，减少客户停电时间300余小时，多供电量378.25万千瓦时。

规范整治堵漏洞

9月3日，许昌公司“三全”降本增效集中反窃电专项行动拉开序幕。40余名专业技术人员分成10个检查小组，对窃电多发区域和行业开展为期一个月的拉网式检查，进一步打击窃电行为，巩固公司经营成果。

电费、电价是直接关系供电企业经营成果的重要指标。许昌公司充分利用稽查监控系统，严格监控量、价、费方面的异常情况，对低电价大电量异常户、负荷容量不匹配、基本电费收取不到位的可疑户，开展专项稽查行动，及时纠正营业错误，堵塞漏洞。同时，该公司通过开展市、县联动营业普查和电价检查，甄别现有用户用电分类和电价类别，纠正电价执行中的偏差与错误，严格执行电价政策，维护公司经营成果。此外，该公司以三相低压用户（宾馆、洗浴、茶社、足疗、饭店等）、有窃电记录或长期有窃电嫌疑的用电居民户为重点，采取大范围拉网式检查与有针对性的重点检查相结合的方法，分时段进行不定时突击检查，全力打击窃电违法行为，努力堵塞漏洞。

今年以来，该公司通过稽查监控系统，共规范客户错误信息26万个，追收电量3.98万千瓦时，追补电费20.47万元；开展反窃电突击行动8次，查处违约用电客户145户，追收电量26.8万千瓦时，挽回经济损失45.03万元。

群策群力降成本

在今年春季大修技改期间，许昌公司220千伏等级的大修技改现场出现了一个之前没有出现过的“道具”——三个由槽钢、角铁组成的U形构架（刀闸预组装支架）。它们的出现，使每组隔离开关施工可比过去减少1天停电时间，4组共减少停电时间96小时。

刀闸预组装支架是该公司变电检修部检修一班集思广益想出来的一个金点子，该金点子还被编写进了《许昌供电公司职工“三节约”金点子汇编》一书。

在“三节约”活动中，许昌公司充分发挥员工的主人翁意识，围绕电网建设、生产运行和经营管理等方面，积极开展“三节约”金点子征集活动，并将征集上来的“金点子”筛选后，及时应用和转化。

许昌公司还先后制定了办公场所节能降耗管理制度、公务活动降本增效厉行节约实施方案、废旧物资回收处置管理办法、低值易耗品审批配备制度等制度规定，将自用电、用水、低值易耗品等各项指标分解到相关部门，并根据各办公区、变电站、供电所自用电、用水等实际情况，进一步细化各部门指标，确保节约指标层层分解、落实到人，发动全体员工参与到降本增效活动中来。

通过全方位开展降本增效工作，许昌公司经营状况明显改善。今年1月至8月，公司实现降本增效1984万元，其中仅可控运营费用一项，就比去年同期降低556.06万元，下降31.20%。