理念与行动的升华

特约评论员 寇宝刚

外界很少有人知道电网企业面临的经营困境。公众看到的是供电企业在为经济社会提供可靠电力供应的同时，还向广大客户郑重承诺：你用电，我用心，完全是光鲜闪亮的形象。电网建设持续的巨大投资，更使部分人误以为供电企业有花不完的钱，是财富的聚集地。供电企业与困难抗争取得的业绩，遮蔽了一些人的目光，但我们自己清醒地知道包袱有多么沉重。

由于多方面的原因，我们面临的是高额负债和财务亏损。这种状况已引起政府的高度重视，以至于省政府常务会议将电网运行困难列为重大专题进行研究。我们身在其中，犹感危机迫在眉睫。我们虽身临困境中，绝不会坐以待毙，而是直面现实，在忧患中内省，运筹帷幄，科学预见，积极构建。省公司果断决策，在公司系统开展“三全”降本增效专项行动，提出了2012年年底前降本增收10亿元以上，年度实现扭亏，财务状况明显改善的经营目标。

这次专项行动以全面集约为目标，以全程降本为抓手，以全员节约为基础，其意义不同寻常。从“三节约”到“三全”降本增效，是企业经营管理理念与行动的升华。“三全”降本增效不是一般意义上的阶段行为，它在提出核心业务降本增效指标的同时，还有一套精确、系统、可供操作的措施。措施的落实有比实现指标更大的价值。这些措施有的是对过去体制壁垒的攻破，呼应了“三集五大”体系建设的紧迫和必要；有的是对管理粗放的纠正，在源头上堵塞漏洞；有的是对落后标准的淘汰，主动瞄准先进标准、技术的攀升；有的是对责任心的强化，建立了各司其职、各负其责的流程机制。这次专项行动的措施，是对公司核心业务的全面审视，并且在审视中硬化指标，强化规范，建立了操作模板。

期待的是这次专项行动能够对公司今后的经营发展产生长远的良性影响。明显地看出，专项行动中的一些指标是强拧硬挤，点点滴滴抠出来的，这一方面佐证了降本增效的决心，另一方面，也折射了陷入经营困境的悲壮。节俭固然是美德，但作为具有宏大目标的现代企业，仅仅依靠一时的节俭行为，是难以创造可持续的良好经济效益的。我们在核心业务制度设计上，在强化经营管理上，有了明确的效益目标，这是取得持续经济效益的根本保障。

理念与行动的升华，必然对今后的经营管理产生不可估量的辐射力。这次举全系统之力开展的“三全”降本增效活动，短期看是提升效益的应对之举，甚至是背水一战。从长远看，开源节流、降本增效应该是企业追求效益的重要战略目标。

我们已经走在降本增效的路途上，这是一条崎岖艰难的道路，但我们完全有能力克服一切困难，打赢扭亏增盈翻身仗。

冬天已经来了，春天就在前方。