定位:产业链关键的关键传统出版生存发展探寻

传统出版，包括出版品的选择、制作、发行。由于新技术，特别是数码技术和硬件载体的变革，传统出版变得危机四伏。传统出版业者如果不改变自己，将会没有立足之地。

传统出版如何与时俱进，跟上时代的潮流，首要是定位，即在 出版产业链中打造属于自己的角色。定位对了，可能一顺百顺；反之也就一错再错。如何定位自己，我想无非要符合两点要求，一是社会需要你，二是你的条件能满足社会的需要，即出版产业的需求。

出版产业是文化产业的核心，内容产业又是出版产业的核心，这是一个国家软实力的重要组成部分。世界经济发展进程证明，以出版为核心的文化产业，无论是增长速度、节约资源度、保护环境、产出效益，还是给社会带来的进步，都远超其他产业，因此被世界各国，特别是发达国家定位为“朝阳”产业。社會需要这样的产业，就能有好的发展。

产业定位好了，接下来就是在产业链中扮演什么角色。你是大企业，有实力，你可以包容整个出版产业链，按现代出版产业最佳组合模式把整个产业链都做下来；你是中小型企业，就可以根据自己的优势，或是资金，或是技术，或是平台，或是团队，或是市场份额，定位产业链中的某一个环节。这个环节做好了，也就在整个产业链中有了自己的位置，甚至是决定性的位置。现在，许多小型书业，特别是民营书业都在抢占出版产业的某个环节，做得很优秀。企业不大，但竞争力投入与产出比不亚于大企业。

因为社会需要，其他行业，特别是社会闲散资金就会投向出版产业。这是一把双刃剑，既给出版产业发展带来机遇，又会挤兑出版市场。但相比之下，这是传统出版业有竞争优势，因为传统出版产业有内容积淀、文化的积淀、资产的积淀以及人才的优势，这些都是软实力、产业的发展核心竞争力，是千金难买的东西。我们要运用这些资源，争取其他的社会资源，以小博大，趁机完善、做大、做强自己的产业。