对油田企业年轻人才培养的思考——以胜利油田清河采油厂为例

易 忠

（中石化胜利油田分公司 清河采油厂，山东 寿光 262714）

年轻干部作为油田企业发展的主力军和生力军，他们思维活跃、精力充沛、求知欲强、富有创新精神。近3年来，胜利油田清河采油厂连年超额完成生产经营任务，年轻干部主持或参与完成11个重大科研项目，为中石化以及兄弟单位输送年轻干部45名，有3名80后的科技和生产管理干部获省部级以上荣誉，年轻干部在清河采油厂发展的过程中起到了举足轻重的作用。

一、以“育德”为先，提升年轻干部思想修养

针对清河采油厂年轻干部以高校毕业生为主的现状，厂党委始终坚持育才先育德，把毕业生的思想教育摆在突出位置，通过教育、跟踪管理、典型引导，形成年轻干部思想教育的长效机制，确保年轻干部的健康成长。

（一）“精神套餐”融思想

从高校毕业生来厂的第一天，我们就为他们精心准备了“精神套餐”，做好正确引导，促进思想融合。通过集中观看厂史电视片，到“八面河第一井”接受传统教育，请专家介绍八面河油田勘探开发情况及前景，召开新老毕业生恳谈会，举办“清河发展与青年责任”座谈会、征文演讲比赛等，面对面地沟通，帮助他们完成好从校园到社会的思想“对接”，校正好从课堂到井场的人生“坐标”，鼓励他们扎根清河放飞理想。

（二）正面引导强作风

为了培养年轻干部健康乐观、积极向上的行为和作风，厂党委一方面为他们配发读书卡、赠送好书，开展好书互荐活动，组织读书心得座谈会，使《把信送给加西亚》、《道德情操论》成为年轻干部床头桌案的必备品，使《多一点书卷气，少一点烟酒味》、《白天走干讲，晚上读写想》成为他们交流的热点。一方面建立健全各项制度，加强对年轻干部的管理，定期组织年轻干部到基层蹲点、到一线锻炼。此外，注重挖掘年轻干部中的优秀典型，发挥导向作用。厂坚持每两年召开一次高校毕业生工作会议，表彰宣扬优秀毕业生，请优秀毕业生上台讲成长历程，谈成才体会。此外，通过组织优秀科技论文评比、科技成果发布会来发掘“好苗子”，树优秀年轻干部典型，厂先后培养了多名年轻的局科技明星。

二、以“增智”为本，提升年轻干部业务技术水平

近年来，清河采油厂充分利用内外资源，坚持做到日常培训与专题培训相结合、自学与集中培训相结合、岗位练兵与课题组学习相结合、内培与外培相结合的“四个结合”，有效加快了年轻干部成长成才。

（一）创新培训方式，分类施教

对工程技术人员，厂主管部门通过组织技术交流会、科技论坛、成果发布会、专题讲座等方式，加速年轻干部的成长。对经营管理人员，以内部岗位调整交流、管理成果展示等措施，更新他们的知识结构。厂的下级部门培训之风盛行，地质部门每周一次周末讲座，工艺部门每月一次技术论坛，财务资产部门引进“头脑风暴训练法”，每周开办科室讲坛等，营造出了浓厚的培训氛围，提高了年轻干部的综合素质。去年，全厂开办各类培训班10余期，有1400多人次参加了轮训。

（二）建立锻炼机制，多岗轮训

我们把基层磨砺和轮岗实践作为年轻干部培养的重要途径，因人而异采取跨单位、跨专业的交流锻炼，让他们在实践中长才干。近3年来，科研单位和机关科室先后有15名年轻干部带着课题回到基层作业队、采油队进行“回炉”锻炼，有50名基层年轻干部到科研单位、机关科室跟班学习，取得了很好的效果。我们还有意识地把年轻干部选派到艰苦环境、重要项目中去摔打锤炼使年轻毕业生迅速成长起来，有的当上了采油队队长。

（三）完善导师带徒，教学相长

在全厂范围内推广以课题研究为主要内容的导师带徒活动，鼓励支持年轻干部担任课题负责人，指定专家或技术骨干担任项目导师，带领年轻干部在研究论证和解决问题的过程中提高专业技术水平。同时，每月由厂领导、副总师带队，组织地质、工艺两所骨干到基层队与年轻技术干部一起分析研究油水井生产情况，制定生产措施方案，形成传帮带链条。

（四）主动走出清河，拓展视野

坚持“走出去”，分专题、有目的选派年轻干部外出考察学习，成为抓年轻干部培养的又一个着力点。在考察点的选择上，注重目的性、针对性，做好前期的调查了解，使培训的实效性不断提高。近两年，除组织500多人次参加集团公司、管理局各类专业技术培训外，还先后组织采油队队长、年轻干部到长庆、中原等油田观摩取经，组织基层干部、机关科室长到青岛学习海尔等国内先进企业管理，组织基层队干部到胜利、河南油田学习管理，使年轻干部开阔了眼界，启迪了思路，增长了本领。

三、以“励行”为重，提升年轻干部的创业热情

八面河油田远离江汉，生产生活条件比较艰苦，再加上轮换体制，使队伍不易稳定、人才容易流失。为此，厂党委灵活运用各种激励政策，着力构建培养、使用、激励有机结合的格局，激励年轻干部扎根清河干事创业。

（一）注重选拔，靠事业激励

积极转变观念，破除“求全责备”、“论资排辈”等陈旧观念，树立科学的选人、育人、用人观和良好的用人导向，通过对年轻干部专业特长、个性特征的动态监测和考察，合理安排岗位，大胆提拔使用。近3年，我们采取补位子、加位子、腾位子等形式，对政治素质好、工作有闯劲、有发展潜力的年轻干部早压担子、早历练，共选拔57名35岁以下年轻干部到副队长以上岗位。2011年8月，我们将7名成长较快的年轻干部提拔到采油队队长岗位，使全厂11个采油一线单位的队长成了清一色的“80后”高校毕业生。

（二）落实政策，靠待遇激励

出台了《推进科学技术进步奖励条例》、《科技项目津贴发放办法》，修订完善了《职称评审评分标准》，在奖金分配、评优选模等方面，始终做到向优秀毕业生倾斜，落实相关的政治、生活待遇，激励他们充分发挥自己的聪明才智。在厂内部经济责任制中，对提出高产井位、发现新区新块探井、提出有效上产措施都做出了明确的奖励规定，营造出了浓厚的凭贡献取酬、以实绩论功的氛围。

（三）真情关爱，靠情感激励

在成本紧张的情况下多方筹措资金，装修办公室，购置办公桌椅，配备更新办公设备，为年轻干部提供良好的工作条件和环境。在全厂住房紧张的情况下，优先给高校毕业生夫妻分配双职工公寓 。对部分爱人无业的已婚毕业生，以临时劳务用工形式安排工作，解决两地分居问题。针对新分毕业生难找对象、大龄青年逐年增多、婚恋问题突出的实际，多次与胜利油田、潍坊和东营市开展青年联谊活动以及单身大学生派对活动，当“红娘”牵“红线”，缓解广大单身青年的婚姻压力。“清河是我家，与清河同发展、共进步，是我的荣幸！”成为全厂300多名年轻干部共同的意志和行为。