航天火工品精细化管理初探

◎中国运载火箭技术研究院物流中心 董青 王帅 刘博

从卫星发射到载人航天，每一次飞行任务的成功都离不开航天火工品。航天型号配套火工品是航天飞行器的特殊套件，其应用广泛、结构复杂、功能特殊，具有多品种、小批量、多批次的特点，在航天型号研制过程中发挥了重要作用。

中国运载火箭技术研究院自建立以来，对航天火工品就一直采用集中管理的模式，但随着型号高密度发射及研制任务的增加，计划和配套管理的难度不断增大，为适应研究院二次创业和市场化转型的需要，以及精细化、程序化管理模式的逐步推进，对航天火工品的管理提出了更高的要求。因此，航天火工品管理需要建立起从设计选用到配套管理的精细化管理模式，以适应未来型号任务越来越高的要求。

一、火工品设计选用管理

设计选用是航天型号科研生产活动的源头，直接决定了后续管理工作的成效。目前，航天火工品已基本实现集中采购及配套管理，但设计选用环节较为分散，尚未纳入到集中管理体系之中，导致目前型号配套火工品呈现出多品种、小批量、多批次的特点，技术继承性降低，管理难度增大，缺少成本控制的基础，给型号成功带来诸多风险。

要加强对设计选用环节的管理和控制，就需要通过建立产品目录、设计选用适应性分析、产品型谱优化等措施逐步替换老技术、老状态产品，最终实现航天火工品的标准化、系列化、组合化（“三化”）。

1.建立产品设计选用目录

要不断规范火工品设计选用过程，设计选用目录的建立尤为重要。设计选用目录应包括产品名称、代号、技术条件、性能指标、规格尺寸等参数信息，并按产品类别进行分类；品种应包含运载火箭研究院所有型号配套火工品及各生产厂商正在生产的同类产品。产品目录的建立将对设计选用过程提供技术支撑，对管理过程提供有力保证。

2.设计选用适应性评价

在建立产品设计选用目录后，管理措施需同步跟进，要对设计选用的适应性进行充分的分析，从产品性能指标、生产难度、管理难度等多维度进行评价，最终指导设计选用工作。

3.产品型谱优化

由于在前期设计及选用过程中对航天火工品的“三化”工作重视不够，在实际工作中存在有些产品外型尺寸稍有不同但性能完全相同，有些产品外型尺寸相同但输出性能不同的现象，导致产品种类繁多、批次零散、生产过程成本加大、管理难度增大等问题。在中国航天科技集团公司和运载火箭研究院产品化工作的牵引下，运载系列配套火工品已率先开展了型谱优化组合工作，其原则是在保证产品性能相同及可靠性、安全性不降低的前提下，以输出性能为主要参数，找出型谱中相同或相似规格的产品，通过技术先进性、结构工艺等因素的比较，逐步实现老技术、老状态产品的更新换代。

加强对航天火工品设计选用的管理及开展产品型谱优化组合可以有效减少功能相同、结构相似产品的品种，以利于提高产品的技术稳定性、质量可靠性，进而有效降低成本、节约资金。

二、火工品配套管理

1.增加风险识别管理，进行生产过程监控

随着型号发射及批生产任务的不断增加，航天火工品的质量、进度风险日益凸显，对此必须加强对航天火工品的风险识别能力并制定相应措施。在开展航天火工品风险识别的过程中，要借助多年的产品管理经验，认真总结、分析经验教训，特别是对于生产周期长、技术难度大、外协外购等产品更要重点分析。对于生产周期长的产品要提早启动订货计划及生产工作，技术难度大的产品要组织技术力量集智攻关，外协外购的产品要加强质量控制，制定相应控制措施，做到有效规避风险，从而确保产品质量达标、供应及时。

航天火工品的生产过程监控要结合相应的风险分析与措施开展。对于重点型号项目，在下达采购计划后，承制单位要制定详细的生产、试验（验收）计划，明确主要工作及时间节点，由订货单位实施监控。订货单位要在生产过程中定期组织实施下厂监制，全面了解产品的生产进度，及时通报发现的问题，并协调相关单位进行解决，确保满足技术条件要求的合格产品按时交付，从而有效规避因产品进度和质量问题影响型号试验计划的情况发生。

2.创新异地配套模式

运载火箭研究院的火工品管理采用统一采购、仓储和供应的模式，由研究院物流中心负责订货、仓储和配套工作。按照原有的管理模式，航天火工品要由生产单位运到订货单位，再从订货单位运到使用单位，这种管理模式对于订货单位与使用单位距离较近的情况十分方便，但当某些任务的使用单位与生产单位距离较近，与订货单位距离较远时，就会导致实物流变长，增大了产品在运输过程中的不安全系数，同时增加了运输与仓储的成本。针对这种异地批量火工品的配套工作，需要深入细节，突破常规流程，可将产品由生产单位直接发往使用单位，省去了产品由生产单位到订货单位再到使用单位的往返运输，使实物流得到合理缩短。

3.建立价格体系

航天火工品的价格主要由材料、人工、试验（验收）及管理等成本构成，价格体系的建立主要是通过对配送成本、安全系数、时间耗费等因素的分析。因此应将各型号配套火工品梳理出来，按产品类别分类，从作用原理、技术特性、工艺结构等方面进行分析比较，形成历史价格曲线，并将其作为产品报价及定价的依据。这样可有效解决目前产品报价无比较、定价无参考的现状。

4.业务数据管理

业务数据管理主要是不断规范业务数据的采集与管理，形成航天火工品的数据统计模型，将合同、拨款、付款、结算、产品交付情况等业务数据汇总，统一管理，并做到动态更新。同时，要提高业务数据的准确性和有效性，要与质量、财务等部门的数据统计保持一致，以便实现部门业务数据管理的准确、规范及反应迅速，为业务数据统计、质量分析及财务核算等工作的顺利开展打下基础。

5.产品编号管理

航天火工品编号管理是从宽泛向精细转变的重要体现，是产品复查及可追溯性的前提条件。当型号在飞行试验过程中发生点火异常或分离失效等故障时，精细的火工品产品编号管理可帮助迅速开展复查和故障定位工作，而不是广撒网、大范围的复查。

所谓产品编号管理就是指产品由“生”到“死”的全部可记录过程，包括产品设计环节、零件加工、总装装配、验收试验、配套管理等一系列过程的各项数据和记载。目前，在航天型号配套火工品多品种、多批次的情况下，产品编号管理工作的难度较大，需要相关单位共同的努力与推进。

航天火工品是直接影响型号成败的重要产品，随着中国运载火箭技术研究院二次创业和市场化转型的全面推进，对航天火工品的管理必须由传统经验式管理向精细化管理转变，才能适应市场化的激烈竞争，从而实现持续发展。