浅谈妇幼保健院的财务管理

何翠美

妇幼保健院作为非盈利的公共卫生机构，也是妇女儿童专科医院，在市场经济的大力冲击以及医疗体制改革的不断进行中，面临着政府投入渐渐减少、竞争加剧等困难。而财务管理作为妇幼保健院工作的一个重要部分，对走出困境、增强市场竞争力有着不可忽视的作用。

一、妇幼保健院财务管理普遍存在的问题

（一）“政府包办”思想严重，理财观念陈旧

从一定程度来讲，妇幼保健院是政府福利的执行者，也就是说在过去的岁月里妇幼保健院很大程度都是靠着财政的力量来经营，几乎所有的事情都是政府包办，没有理财的理念。成本效益观念很差，医院的经济效益也就很难有进一步的提高。

（二）财务管理营运效率低

受计划经济的影响，妇幼保健院的财务管理制度并不是很健全，存在着很多的问题。管理运行方式以粗放为主，在管理账目的时候也是运用传统的管理手段，有些不重要的部门在财务方面就不怎么管束，于是导致财务管理漏洞非常多、运营效率低的现象发生。

（三）市场竞争能力较弱

市场经济下，企业的竞争力非常重要，只有市场竞争力强，才能在激烈的竞争中脱颖而出。妇幼保健院由于以前有政府的庇护，存在各方面的弊端，就面临着市场竞争力低下的问题。特别是在各基层医疗卫生机构以及医院在加强内部管理的时候，引进了精密的仪器以及设备，对自身的资源加强管理的情况下，妇幼保健院所面临的竞争也就显得更为的激烈。

二、相关的对策分析

（一）集中管理收入，统筹安排资金

做好妇幼保健院的财务管理，首先就必须建立完善的管理制度，针对财务管理专门设置一个科室负责，以此确保资金的安全可靠运行。对于每一笔收入、每一笔支出都能够做到详细的记录，并且做好规划，为有效的管理投放资金以及合理的消耗资金打下良好的基础。当然合理的支配资金也不是一件简单的事情，需要保健院注意本身的流动资金与固定资金的比例，并且随着资金数额的不断变动进行及时的更新。对于保健院所要买的一些设备以及所要支出的资金要进行有效的分析评估，从而减少不必要的损失。

（二）实行全面预算

妇幼保健院的财务预算管理应该同市场经济的变化相一致，在考虑本单位的一些特点以及搜集一些市场信息的基础上进行全面的财政预算。在宏观方面，保健院应该了解我国的宏观经济调控，而在微观方面，则要考虑的是本单位的财政收支状况，可以参考上年度的经济情况，在保证保健院经济正常运行的情况下让财政收入有所增加。

（三）严格控制支出，执行预算

妇幼保健院要严格按照预算的标准和自己的计划支出资金，建立必要的完善的支出管理制度以及措施，并且严格按照国家批准的预算以及计划进行设备以及其他物资的购置，特别是在购置一些比较贵重的医疗器械的时候更要谨慎。在购置之前要对其可行性进行充分的论证，按照流程进行审批，然后再进行购置，在购置以后也要看能不能将其归结到年度的预算中去，从而做到更好的控制资金的支出，让每一分钱都不被浪费。

（四）加强内部控制管理

很多妇幼保健院没有意识到建立健全内部会计控制制度的重要性，仅仅理解为各种规章制度的制定，导致了内控制度不健全、不规范、流于形式。只有建立高效的组织机构和有效的内部管理控制制度，才能抵御经营风险。

（五）实行成本核算

妇幼保健院应该开展成本核算，及时了解成本执行情况，加强成本管理和控制，严格审核各项费用是否符合新财务会计制度规定的开支范围和开支标准，降低医院的服务成本和运营成本，挖掘内部潜力，提高妇幼保健院自身的竞争力。

（六）加强项目资金管理

妇幼保健院来自于各级政府的项目资金较多，且现金流量大，持续时间长，加强项目资金的管理，对妇幼保健院有着举足轻重的作用。妇幼保健院要认真执行各项目管理制度，在提高项目和预算执行力的同时，确保资金安全和经济效益的最大化。

妇幼保健院由于其长期为政府的投资，在现今的市场竞争中面临着很大的问题，但是如果能够完善自己的财务管理，做到经济完全独立，那么在今后的市场竞争中也不会有太多的问题，当然也会增强自己的经济效益，在市场经济下更加茁壮的成长。