领导者如何做到“三个恰当”

■苏 洁

对于罗斯福总统在危难之际果断启用尼米兹，后人评价道：“总统深知他是一个乐观主义者，而又不是一个盲目的乐观主义者。历史已经证明，罗斯福总统在恰当的时间，恰当地点用了一个恰当的人。”

毛泽东说过，领导者的责任归结起来是两件事：“出主意”和“用干部”。如果说“出主意”更多的是体现领导者雄韬伟略的话，在“用干部”的具体实践上，则更能体现作为一名杰出领导者所具备的领导艺术。正如明代杰出改革家和政治家、被后人誉为“宰相之杰”的张居正所言：“世不患无才，患无用之之道”。因此，作为掌握选人、用人之权的领导者，不仅要慧眼独到、知人善任，还要把握时机与尺度，做到“三个恰当”，即在恰当的时间、恰当的地点、用恰当的人。

孙权拜帅火烧连营

三国时期，吴国名将周瑜、鲁肃、吕蒙相继去世，孙权希望再提拔一个能支撑起江东大业的人物。此时的陆逊和朱然都具有替代吕蒙的资格，孙权先用朱然接替了吕蒙，但陆逊才是最适合的人选。陆逊虽表现很好，又是大族，但在多由淮泗人控制的军队里却没有威望，诸将军或是孙策时旧将，或公室贵戚，不相听从，陆逊并不服众。此时孙权所要做的，就是提高陆逊的威望。

荆州之战后，刘备为报关羽被杀之仇,亲率大军伐吴。在这危急关头,谁能担任主帅抵抗蜀军呢?谋士阚泽向孙权推荐时年39岁的陆逊。孙权不顾张昭、顾雍等大臣的反对,毅然决然拜陆逊为大都督,统兵五万以拒刘备。陆逊上任后，通过对双方兵力、士气以及地形诸条件的仔细分析，指出刘备兵势强大，居高守险，锐气正盛，求胜心切，吴军应暂时避开蜀军的锋芒，再伺机破敌，耐心说服吴军诸将放弃立即决战的要求，果断地实施战略退却，一直后撤到今湖北宜都一线。然后在那里停止退却，转入防御，遏制蜀军的继续进兵。这时，吴军完全退出了高山峻岭地带，把兵力难以展开的数百里长的山地留给了蜀军。吴、蜀两军在夷陵对峙数月。闰六月盛夏，刘备决定移入密林结营，准备秋后再战。陆逊见蜀军营帐皆集丛林之中，便发起火攻，大火席卷蜀营。陆逊率领诸军全线出击，连破蜀军四十余营。刘备带领残兵连夜西逃，至白帝城，不久忧愤而死。

夷陵之战，是三国时期重要一战。按照孙权的用兵遣将成规，以陆逊、朱然分督左、右部以应敌，是合乎情理的。但孙权这时偏偏只用陆逊，且是不被其余将领看好的陆逊，其中自然是有深意的。

从领导者选人用人的角度看，孙权的确很好地把握了“三个恰当”的领导艺术，他在恰当的时间，突破常规，提拔有能力的年轻将领并委以重任，这既是孙权对陆逊的信任，也是孙权的权谋，即孙权希望借此战来提高陆逊的威望，为日后重用陆逊作好铺垫。“及至破备，计多出逊，诸将乃服”，陆逊的威望大大提升，俨然已经成为东吴第一重臣。同时，这是陆逊自己所希望得到的，也是孙权需要的。此后孙权、陆逊君臣通力合作，对于孙吴政权的江东化起了积极作用。

试想当今的领导者，是否也能够像孙权一样，在恰当的时间，对那些年纪轻、名望低、资历浅的杰出人才，做到力排众议，大胆起用呢？若是如此，便可像吴国一样，开创人才辈出的良好局面。

毛泽东大胆用粟裕

回顾历史，毛泽东在长达近半个世纪的领袖生涯中，聚集天下英才，他的识才用才爱才艺术，很值得学习与借鉴。其中，毛泽东对粟裕的大胆任用，就充分体现出了高超的领导艺术。

抗战时期，30多岁的粟裕已显露出卓越的军事指挥才华，他所率领的部队在1938年至1943年，歼灭日伪军达10万人，这使毛泽东坚信：这位从士兵成长起来的将领有能力指挥更多的军队。

1945年9月，毛泽东任命粟裕担任华中军区副司令员兼华中野战军司令员。山东军区司令员陈毅是粟裕的老上级，粟裕率部到山东后，军事指挥如何协调？1946年10月15日，毛泽东致电陈毅等人，山东、华中两大野战军会合后，在陈毅的领导下，大政方针共同决定，战役指挥交粟裕负责。1948年5月，陈毅去中原工作一段时间，毛泽东又提出让粟裕担任华东野战军司令员兼政委，在粟裕提出谦让后，仍令粟裕任代理华东野战军司令员兼政委，统帅40万大军。此后，粟裕指挥华东野战军在豫东战役中歼敌8.6万人，首创一次战役歼敌2个整编师的记录，济南战役中又歼敌10万，在全军率先突破了带决战性的攻坚战这一关。

高明的领导者总是能抓住人的优点，同时摸透人的弱点，并巧妙地加以整合，将各种不同个性的人放在不同的岗位上，发挥出意想不到的整体效能——精英之才会锋头更锐，寻常之辈也能点石成金。正是由于毛泽东慧眼识才，并在恰当的地点不拘一格地重用，使粟裕成为一名杰出的高级将领。

尼米兹挽救危急时刻

1941年12月7日，正在参加音乐会的尼米兹被紧急叫到一部电话旁，电话的另一端是罗斯福总统。总统在电话中语气沉重而严肃地对他说：“我们的珍珠港被日本人炸毁了，我们的太平洋舰队命悬一线，我已决定任命你为太平洋舰队司令，我相信，你能挽救它。”

在珍珠港，清点后的损失报告交到了尼米兹手中，令他不忍卒读：7艘大型船舰沉没，6艘遭到重创，飞机损失450架，伤亡3800人……然而，这并非最要命的，最要命的是，弥漫在官兵和民众心中、无法驱散的悲观甚至绝望情绪，尼米兹在致电罗斯福总统时说：“大多数人已经悲观到了极点，他们认为，日本太过强大，美国已变成上帝的弃儿。我要做的最重要的事情，是帮助他们找到藏匿在乌云中的霞光。”

在圣诞前的平安夜，经过精心准备，尼米兹对士气低落的官兵们发表了圣诞讲话：“上帝是如此眷顾我们美国，他让日本人在这一次精心策划的袭击中，犯下了至少三个致命错误。如果日本人少犯其中的任何一个，太平洋舰队都将不复存在。而现在，我，你们，太平洋舰队都还站在这里！”尼米兹的开篇，吸引了在场所有的人，每一个人都竖起耳朵，生怕漏掉后面的每一个字。

尼米兹继续演讲道：“第一个致命错误，日本人将袭击时间定在了周日的早上。恰恰是这一天，每周也只有这一天，十有八九的人都不在船舱里，而是在夏威夷的各处度周日。否则的话，我们损失的将是38000人而不是3800人。”众人无不点头称是。

尼米兹接着说道：“第二个致命错误，日本人只炸了船舰而没炸船坞。如果船坞被炸毁的话，我们仅存的船舰将无处停泊，大量毁伤的船舰也无处修复，难道将它们拖运到几千公里以外的本土去修复？日本人会给我们这么漫长时间吗？”人群中自发地响起了掌声。

尼米兹更加充满激情地说道：“第三个致命错误，日本人为我们留下了自卫和复仇所必需的血液——油料，它就在区区5英里以外的山上，在当时的情况下，哪怕一架日军战机飞到那里，就可以将它们炸得一滴不剩。倘若如此，我们所有的船舰和飞机都将变成动弹不得的一堆废铁。”说到这里，尼米兹提高了声音，以极富煽动性的腔调吼道：“日本人为什么会犯下如此多的致命错误？只有一种解释：那就是上帝在帮助我们。所以，上帝并没有抛弃我们，他仍然和我们站在一起！” 雷鸣般的掌声在人群中响起，经久不息。

一个月后，在尼米兹的决策下，美国海军突袭了日军控制的马绍尔群岛和吉尔伯特群岛，一举击沉日军8艘舰船，这是美国海军在二战中的第一次得分，美军士气从此由低沉转向振奋。

清代学者魏源曾说：“不知人之短，不知人之长，不知人长中之短，不知人短中之长，则不可以用人。”作为领导者首先要知道每个下属的长处和短处，并且运用每个人的长处。正如唐太宗李世民所说：“一个人做事，不能样样都会，我用人总是用他的长处，避免用他的短处”。对于罗斯福总统在危难之际，果断启用尼米兹，后人评价道：“总统深知他是一个乐观主义者，而又不是一个盲目的乐观主义者。事实上，尼米兹的乐观是建立在对希望的敏锐洞察上，所以才更能感染人、鼓舞人。历史已经证明，罗斯福总统在恰当的时间，恰当地用了一个恰当的人。”

俗话说，一棵树上找不到完全相同的两片树叶。即便同一人在成长过程中也不可能每一时每一事都能做得十全十美，有些人才甚至表现为优点很突出，缺点也很明显的“峰高谷深”、“两头冒尖”。这就要求领导者对人才的优长进行正确保护，并在恰当的时间、恰当的地点，进行恰当地任用。