化工企业的人才流失及对策浅谈

李妲 （天津科瑞达涂料化工有限公司 天津300456）

化工企业的人才流失及对策浅谈

李妲 （天津科瑞达涂料化工有限公司 天津300456）

天津经济技术开发区在改革和经济的大潮中飞速发展，越来越多的企业在此安家。这其中坐落了很多化工企业，化工企业中的人才往往必须掌握化学品的性质和应用，因此有很多人都是应用化学的实践者和专家。鉴于化工企业的特殊性，人才流失就更需要得到关注。分析了化工人才流失的原因，提出需要积极寻找合适的对策，留住人才，稳定企业生产，为开发区的发展提供更有力的保障。

应用化学 人力资源 化工 人才流失

0 引言

坐落于天津经济技术开发区的各类化工企业有百余家之多，各类应用化学人才俱全。随着我国对于环境保护和生产安全的逐步重视，这些化工企业的人才从一定程度上保证了化学品的使用和生产的安全性、环保性。但是，在各类化工企业里都存在人才流失相对严重的情况，人员的流动性大，这在一定程度上不利于企业的稳定生产。在此情况下，我们分析化工企业人才流失的原因就显得重要而且必要。找到相应的对策，降低人才的流失率，并最终形成行业的相对稳定，是我们最终的目的。

1 化工企业人才流失的原因

1.1 人才流失受劳动力市场供需平衡的影响

人才供需比例是影响员工离职的重要因素，其与员工流失率负相关。人才供需比例越大，员工的流失率越低。伴随企业数量的增加，包括很多国外的企业也相继在我国境内建立工厂，他们的到来吸引了很多人的目光，加之我国对于西部等不发达地区的开发，人才缺口增大，化工人才又掌握非常专业的应用化学知识，所以对其争夺加剧。此外，人员就业的选择面也更加广泛，人才的流失率相应增高。

1.2 人才流失受行业环境的影响

随着科技和经济的发展，各种类型的企业不断增加，不同类别的企业提供了不同的前景。当某些类别的行业表现出好的前景时就会吸引更多人才的加入。很多化工人才会选择放弃积累多年的专业知识，投身新的行业。化工相关行业的兴衰，也在很大程度上影响着整个行业的发展，进而影响化工人才对于自己的职业前景规划，最终产生人员的流动。

此外，由于化工行业的特殊性，化学品所具有的气味、毒性、易燃、易爆等等特性会给很多人带来担忧，即便化工企业把保护防范措施做的再好也很难消除员工及其家属的顾虑。要改变这种普遍的观念就需要化工企业把化工行业改造成为更加绿色环保的行业，逐步打消人们的顾虑。

1.3 人才流失受企业管理和发展状况的影响

每个企业都有各自不同的管理方式和企业文化，其中薪酬制度是影响人员去留的首要因素。但这里指的薪酬不仅指员工的绝对收入，还要包括其相对的收入。每位职工都希望自己的劳动得到企业认可，他们不仅关心收入的绝对值，还关注收入的相对值，如果贡献大者不能得到更多的回报，必然会挫伤他们的积极性，导致优秀员工离开企业。

企业发展的每个时期，人员流动的速度也是不同的。例如，企业的成长期，对于人员的需求增大，录用和淘汰的人员都会相应的增加，但到了企业的成熟期，业务相对的稳定，人才流动率也会相对稳定。对于我们化工行业来说，对员工专业素质要求高，人员变动会对企业造成很大的影响，所以处于成长期的化工企业要尤为注意人员的稳定。

1.4 人才流失受地域交通因素的影响

化工企业因其不可避免的会对环境造成污染，所以大多都建立在比较偏远的郊区，例如开发区，很多化工企业选址于此。但企业的员工很多安家在市区，也有部分的外地员工，这就成为了企业人才流失的重大隐患，因为上班交通问题和是否在现所在城市定居问题而引发的人员流动占有很大比例。随着人员思想观念的变化，人们对于工作的认识，不再仅限于“养家糊口”，工作地点是否方便，气氛是否愉快也成为人们选择工作的条件之一。

2 化工企业防止人才流失的对策

2.1 做好人才贮备拓宽招聘渠道

化工企业应该做好人才储备，形成人才的层次性。在人才离职时，能迅速找到合适的替补，把动荡和损失减到最低。还要有快速反应的能力，迅速稳定在职人员的心理和情绪，做好工作交接。这就要求企业建立和人才市场保持沟通的专门渠道，设置专门的职位，经常性地对企业人才状况和劳动力市场状况进行调查研究和分析，及时发现和解决人才使用中的问题。另外还需要增加人才的供应保障，除了常规的现场招聘会、网络招聘外还可以建立异地的人才招聘系统以及推广校园招聘，虽然校园招聘的人才需要一个培养过程，但其对企业的适应度和稳定性都会相对较好。

2.2 改善行业环境和企业环境

化工行业是一个和生活紧密相关的行业，其发展前景是广阔的，在人们的健康意识和环保意识不断加强的情况下，化工行业要努力把“化工”和“污染”分开，加快创新步伐，把传统行业与先进科技结合起来。

各化工企业也要致力于改善员工工作环境，要把各种污染物的处理装置、设施配备齐全，并形成规章制度，定期检查设备运行情况，加强监督检测工作。同时做好对员工的宣传和教育工作，检查劳动用品的发放和使用情况，让其养成良好的工作习惯，自觉爱护环境，从细节上保证工作环境的优良，让员工安全安心的工作。

2.3 建立合理的薪酬体系和企业管理机制

化工企业薪酬标准的制定，除了要考虑企业所在地域工资水平，更多的应该参考同地区、同行业的平均工资水平和与其他行业的工资差距。力求不低于行业平均水平，用合理的薪酬水平消除与其他行业的差距。此外，福利的设计也要灵活多样，除了采取物质奖励、精神激励，更要营造一种激励的氛围，使员工可以做到自我激励。

化工企业虽然不可能完全达到无污染、零伤害，但我们可以从企业文化入手，营造一个和谐的氛围，建立一个有凝聚力的团队以减少人员流失。还需要建立人才培养机制，除了对员工进行针对性的培训外，为其制定适合的职业生涯规划，同时建立岗位任职标准，将两者有机结合起来，让员工清楚其职业前景，增加其稳定性。

2.4 建立完善的后勤保障体系

针对地域交通对人才流失的影响，各化工企业要结合企业实际情况，建立完善的后勤保障体系，例如为上班路途较远的员工安排便捷的班车路线，餐费补助或住宿等。现在很多企业已经为自己的员工提供午间工作餐，但对于其余两餐少有考虑，如果员工住址较远，其势必要“早出晚归”，早晚餐会相对的提前和推后，企业可以在上午和下午分别设置“午茶时间”，给员工发放定量的食品和饮品，以便员工补充体力和精力。在工作性质允许的情况下，还可以采取灵活工作时间，减少员工压力。完善的后勤保障和灵活的福利制度相结合，就可以有效的减少因地域和交通问题而引发的人才流失。

3 结语

化工是个特殊的行业，专业性强使专业人才难于培养。这就更需要我们的企业认真思考怎样留住人才，从而保证企业的稳定。但企业更应该建立一套行之有效的人才评估机制，虽然我们渴望人才但是对于不能胜任职位、阻碍企业发展的员工也要进行淘汰。总之，我们要通过大家共同的努力保持化工企业乃至整个化工行业人才的合理流动，共同创造和谐、稳定、进取的人才环境。■

2012-05-06