企业文化建设探索与实践

■ 刘殿春

航空一甲子，辉煌60年。中航工业东安作为中国航空工业的长子，自1948年建立以来，一路风雨兼程，驭风而行，经历了创业之初的艰辛、八十年代二次创业的辉煌以及新世纪专业化调整的变革，走出了一条艰苦创业、自主创新、拼搏进取的发展之路。六十多年来，公司始终以优秀的企业文化领航企业发展，用澎湃的激情、矢志不渝的追求，书写着铿锵奋进、献身国防的篇章。今日东安，已经成为我国轻型航空动力、航空传动及其衍生产品的专业化研制生产企业，是中国航空工业的骨干企业之一。

近年来，在中航工业大力加强集团文化建设的推动下，公司加快了推进企业文化建设的步伐，在探索与实践中不断创新思路和方法，不断探索与实践，建立了一套较为完

善的企业文化建设体系，形成了既有行业特点又有企业特色的东安文化品牌。公司先后荣获“全国五一劳动奖状”、“全国文明单位”、“全国企业文化建设优秀单位”、“军工质量文化建设示范单位”、“军工文化建设示范单位”等荣誉称号。

企业文化建设的发展历程

作为新中国早期创建的军工企业之一，中航工业东安传承了优秀的军工文化基因，积淀了深厚的文化底蕴。在64年的发展历程中，这种文化积淀已经深深地融入到了企业发展的血脉之中，成为引领公司发展的一面旗帜。

早在20世纪80年代，公司开始系统地开展企业文化建设工作。为适应当时军转民二次创业发展战略的需要，公司提炼了“严格求实、艰苦拼搏、争创一流、兴我东安”的企业精神，在这一精神的指导下，公司走出了一条“军民结合、科技兴业”的强企之路。

进入新世纪，公司加大了探索企业文化建设工作的力度，2001年，公司开始导入CIS系统，设计制作出公司第一套《企业识别系统手册》——VI手册，并首次实现了公司职工工作装的统一；2003年，为适应新的发展形势，公司重新确立了“创新务实，追求卓越”的企业精神；2005年，公司广泛进行了理念文化体系的提炼和推广工作，确定了以核心价值观和企业精神为主要内容的理念文化体系框架，制定了企业文化建设纲要，召开了首次企业文化建设大会，编制了公司《企业文化手册》，修订了《企业视觉识别系统（VI）手册》。

2009年，在中航工业集团文化体系的统一引领下，公司进一步完善了企业文化体系建设，重点加强了对集团宗旨和集团理念等文化内涵的宣传与实践，实现了文化要素的“六统一”，并重新完善印制了《视觉识别系统手册》以及具有东安特色的《职工行为规范》手册。公司还进一步修订了《企业文化建设纲要》，明确了企业文化建设的指导思想；确定了企业文化建设“铸魂、聚力、育人、塑形”的工作目标和“文化引领，推动发展；以人为本，全员参与；学习创新，激发活力；兼收并蓄，突出个性；夯实基础，注重发展”的基本原则，为近一阶段实践和推进公司企业文化建设工作理清了思路、指明了方向。

企业文化建设的体系设计

公司构建了较为完善的企业文化顶层框架体系。一是通过文化融合，形成了以中航工业集团宗旨理念为核心内容、以突出人本管理为基础支撑的理念文化体系，并以此作为引领职工思想、指导职工行为的精神航标；二是通过规范管理，形成了以《视觉识别系统手册》为执行标准、以彰显东安文化为宣传特色的物质文化体系；三是通过不断创新，形成了以《职工行为规范》为言行标准、以199个规章为管理依据的制度文化体系，并通过对职工行为规范等各项制度的宣贯与落实，提升了广大干部职工的行为操守和职业素养。

为扎实有效地开展企业文化建设工作，公司成立了上、中、下三位一体的立体式推进组织：公司成立了以董事长、总经理、党委书记为组长、相关责任单位主管领导为主要成员的企业文化建设推进组，重点负责公司企业文化建设的纲要编制、宣传教育、成果推广、考核评价和表彰奖励等战略层面的工作；设立了企业文化建设工作推进办公室，主要负责企业文化建设的督促、检查、协调、指导以及相关工作的具体实施；各基层单位行政、党委领导作为基层企业文化建设推进工作的主要负责人，负责企业文化建设的具体贯彻落实工作；公司还在基层单位建立企业文化推进员队伍，重点分解落实公司企业文化建设各项工作，确保各项工作的积极推进。

企业文化建设的具体实践

以职工认同为目标，加强理念文化融合

中航工业重组整合后，公司以职工认同为目标重点加强了理念文化体系的融合与实践工作，将中航工业集团宗旨、集团理念、集团战略以及质量方针与公司原理念文化体系内容进行了充分融合，形成了以中航工业集团文化理念为核心、公司基础理念为支撑的新的理念文化体系。为实现广大干部职工对新的理念文化体系的认知与认同，公司充分利用报纸、电视、局域网、电子大屏幕、宣传板等媒介对理念文化内涵进行了广泛宣传和推广。在基层单位的生产现场、公司办公楼和会议室等场所，制作了宣传板、标语牌和玻璃宣传画。公司还制作了计算机文化理念屏幕保护系统、组织开展了企业文化知识抢答赛、企业文化征文比赛、“践行理念文化”主题实践等活动，并通过调查问卷了解广大干部职工对理念的认知与认同情况。通过一系列有组织、有实效的宣贯活动，使理念文化入耳、入眼、入脑、入心，增强了职工对理念文化的认同感，为实现文化融合和文化落地奠定了基础。

通过上面的论述，我们就可以看到，国家越来越重视少数民族高等教育的研究工作，将其提上了研究的日程，并且越来越正规化。这必将促进我国民族教育的发展，不断推动民族事业的进步。

以高效执行为目标，加强制度文化建设

为构建高效的制度文化平台，提升广大干部职工对制度的执行力，公司深入开展了规范管理年活动，聘请专业的咨询公司对公司现有规章制度及文件体系进行诊断梳理，将公司原有的608项制度、文件、相关企标按照12个类别进行重新梳理合并，最终完成了199个操作性强、可行性高的制度文件，形成了横向12大类，纵向3个层级，各项业务有机协同的规章管理网络。公司还成立了咨询委员会，分设各专家组，对公司发展规划、重大项目等提供咨询意见，对制度执行、管理创新等工作进行评审，使各项管理制度制定得科学合理，执行得规范高效。在制度执行层面，公司紧紧抓住人的环节。以综合平衡计分卡、双体系、质量体系审核、薪酬管理、6S管理、精益六西格玛、TPM管理等先进管理工具的应用和考核为硬手段，以《职工行为规范》的宣贯和落实为软手段，刚柔相济，不断提升职工对制度的敬畏感和执行力，使得公司的管理水平和执行力得到进一步提升。

以形象提升为目标，加强物质文化建设

近年来，公司在不断发展的基础上，以打造品牌形象工程为目标积极推进物质文化建设，切实使物质文化建设成为展现企业文化特色的有效载体。公司严格执行重新修订的《视觉识别系统手册》，确保内外形象宣传的规范性和统一性。公司还下大力气进行了环境的改造、文化设施的改善等工作，组建各种文化社团组织，开展各种文化娱乐活动，营造浓厚的文化氛围，彰显企业文化建设活力。公司积极履行社会责任，参与必要的社会公益活动和行业内外的展览展示活动，在树立公司良好公信形象的同时，提升了公司的社会影响力。

以助力推进为目标，加强机制建设

组织保障机制。公司成立了企业文化建设推进组织，组建了上、中、下立体式的推进队伍，做到了逐层建立组织、逐层落实责任、逐层明确任务、逐层开展工作，为企业文化建设的深入推进提供了强有力的组织保证。同时，公司设立专项资金支持企业文化建设工作，为企业文化建设工作的具体实践提供了物质保障。

考核评价机制。公司将企业文化建设工作纳入到公司的战略地图和综合平衡计分卡中，并做为一项专项指标分解到所有单位，使企业文化建设工作能够与其他工作同部署、同检查、同考核、同激励。企业文化部制定详细的指标考核细则，每季度以自查、抽查和集中检查相结合的方式，对各单位的企业文化建设指标进行考核，考核结果直接与各单位的组织绩效挂钩，与全员的绩效工资挂钩。

经过多年的探索与实践，公司的企业文化建设工作取得了持续的提升，其理念和价值观的正回馈作用逐步显现，对提升公司管理能力、创新能力、核心竞争能力及综合实力的积极作用凸显。

企业文化建设造就了一支务实敬业的职工队伍

文化铸魂。在企业文化建设的过程中，广大职工不断提升对集团文化和东安特色文化理念的认同度，形成了“航空报国、强军富民”的共同价值观，以及勤奋务实、敬业奉献的精神品格，公司职工队伍激情进取、奋发有为，精神面貌和价值取向积极向上。

文化育人。在“人人都能成为人才，让合适的人做适合的事”人才观的指引下，公司大力实施人才强企战略，把人力资源转化为人才优势，现有技术类专家129名、管理类专家28名、技能类专家99名；还涌现出了一大批以全国劳动模范王英武、汪焕兴为代表的等优秀职工典范。

近年来，公司持续加大人力资本的投入，拓展了人才引进平台，健全了人才培养机制，实施了薪酬制度改革，畅通了人才成长渠道，加大了人才激励力度，一支管理能力强、技术水平高、综合素质好的人才队伍正在逐步成熟，为公司又好又快发展积蓄了力量。

企业文化建设提升了公司的创新能力

经过坚持不懈地实践，公司通过加强企业文化建设所形成的文化力，已经成为提升企业创新能力的内在动力，营造了支持鼓励创新的环境、凝聚了创新人才、积蓄了创新力量。多年来，公司在“科技唯先、管理精益”理念的引领下，着眼于航空发动机产业高精尖的行业特点，大力实施“科技兴企”战略，不断完善创新体系，提升了公司的创新能力。广大科技人员积极践行“围着市场转，随着市场变，领着市场走”的开发理念，采取原始创新、自主开发、引进技术消化吸收等多种形式，集智攻关，持续改进，不断提高自主创新能力。公司还通过承担国家先进航空发动机、航空传动系统研发任务和对非航空产品的自主开发，掌握了一批具有自主知识产权的核心技术和关键技术，具备了较强的产品研发、试验、技术预研能力，形成了一流的航空产品制造加工体系，为领跑行业、持续发展、满足国家新型武器装备研制需要奠定坚实基础。

“十一五”期间，公司在原始创新上硕果累累，申请专利超过百项；2011年共有20项成果获中航工业科技进步奖。截止目前，已有近百项成果在国家、省部级评比中获得奖励。

企业文化建设增强了公司的向心力和凝聚力

公司始终把解决广大职工最关心、最直接、最现实的利益问题作为关心和爱护职工的出发点和落脚点。通过对落后生产线、落后工艺等进行改进和改善，使职工的工作环境得到极大改观；通过改善文化娱乐设施，修建生活小区健身场所等，丰富职工的业余文化生活；通过加强职工住宅区生活服务设施建设，为职工营造和谐的生活环境；采取集资建房以及组织团购的方式，不断改善职工居住条件；通过设立青年活动站、举办青年联谊活动、播放免费电影等，为青年职工丰富业余生活、解决婚恋问题搭建平台；通过设立“爱心超市”、“职工困难补助基金”、“爱心医疗互助基金”，对困难、患病的职工进行帮助和救助；通过建立“总经理信箱”、“东安论坛”等信息交流平台，广开言路，给职工创造抒发内心感想、发表自身意见的机会。如今，公司内部形成了“心相通、情相融、力相和”的浓厚氛围，有效地激发广大干部职工的工作激情和创新活力，促进了公司健康、持续发展。

朝阳初升，光辉万里。在新的发展征程上，中航工业东安将继续弘扬军工文化的优良传统，秉承集团宗旨理念，践行集团战略，将文化软实力转化为企业发展的核心竞争能力。中航工业东安正向着更高、更远的目标迈进！