油田资产设备管理队伍建设之我见

龙瑞文

（辽河油田浅海石油开发公司，辽宁 盘锦 124010）

油田企业生产运行，主要是通过各种设备实现油气勘探、开发、炼制与销售，这些资产设备需要各级管理人员的管理，实现平稳、安全、高效运行。因此，资产设备管理队伍的建设好坏，直接决定了企业生产经营的成败。建设一支高素质的资产设备管理干部队伍，是加强资产设备管理工作的迫切需要。

1 管理队伍的现状及存在问题

油田企业资产设备管理机构一，般都是地区公司、二级单位、基层单位、班站等四级管理模式。前两级都设有资产设备管理部门，配备专职资产设备管理干部；基层单位有资产设备管理员；班站有操作人员。由于资产设备种类繁多，门类齐全，日新月异，对资产设备管理队伍建设提出了许多新要求，与此同时，还存在许多与形势发展不相适应的地方。

（1）资产设备管理专业人员缺乏。目前，油田企业虽有部分资产设备管理专业人员，但基层单位资产设备管理人员科班出身少，甚至是文科类专业的毕业生，从事资产设备管理工作，专业知识欠缺，接受相应的培训学习又少，这对资产设备管理工作的长远发展极为不利。

（2）资产设备管理队伍不稳定。人员调动频繁，资产设备管理机构拆并时有发生，造成资产设备管理人员无法稳定地从事本职工作，管理经验无法长久地组织实施和传承，严重地影响到资产设备管理水平的提升，不利于资产设备管理队伍素质的提高。

（3）部分资产设备管理人员创新精神不够。有的基层资产设备管理干部没有做到专职，由于兼职过多，疲于应对日常工作，没有充分的时间思考如何创新工作方式，提出建设性观点，导致资产设备管理工作大多数是完成上级下达的各项常规性的工作任务。

（4）资产设备管理干部能力亟待提升。基层单位资产设备管理干部，无法实现现场经验丰富、管理能力强、软件资料填写素质高的统一，许多管理人员总是存在这方面或那方面的短板，造成工作效率低下。

2 加强管理队伍建设的对策

针对油田企资产设备管理队伍存在的问题，结合实际制定如下措施。

2.1 以人为本，增强重视人才意识

人才是最宝贵的资源，是21世纪综合国力竞争能否赢得主动的决定因素。人才的素质好与否，是决定做好各项工作的关键。作为资产设备管理部门，要做好资产设备管理服务于企业的创新工作，就需要资产设备管理专业人才去组织，去管理。因此，增强重视资产设备管理人才素质的提高意识，积极动脑筋，想办法，加大投入，创造条件，抓好人才的培养，促使资产设备管理人才积极在企业生产经营管理中发挥应有的作用，为推动资产设备管理工作创新发展作贡献。

2.2 稳定资产设备管理干部队伍

资产设备管理工作连续性和专业性都比较强。许多工作，尤其是设备与设施标准、操作规程的宣贯及设备的检修等工作，难度大，专业性强，许多的基础业务和规章制度建设，需要资产设备管理干部较长时间的学习和经验积累，才能逐渐适应或逐步完善。如果管理干部频繁调动，无疑将影响资产设备管理工作的连续性。所以，要从维护资产设备管理工作的长远利益考虑，加强资产设备管理干部的文化知识学习和业务能力提高。在日常工作中，要为资产设备管理干部创造良好的学习环境和工作环境，帮助他们解决实际问题，从政治上、工作上、生活上关心他们，做到情感留人，环境留人，使他们安心本职工作。同时也要建立健全必要的人员进出管理制度，不断注入新的活力，保持资产设备管理干部队伍稳定，促进资产设备管理工作持续稳定的发展。

2.3 加强教育培训工作，提升资产设备管理人员素质

新形势下，有的资产设备管理干部知识老化，新技术知识贫乏的状况较为突出，唯一的办法只有加强学习培训和工作实践的锻炼。为适应油田企业资产设备管理工作的发展和创新，加大资产设备管理干部教育培训力度，是目前和今后一段时间内一项刻不容缓的工作任务。

一要建立相应的学习制度。督促资产设备管理干部自觉学习有关业务知识和科技创新、现代化管理等知识。

二要学用结合。以边工作边对照的方式，反复认真学习《辽河油田分公司设备使用管理制度》、《企业国有资产监督管理暂行条例》、《企业设施与设备管理国际通用标准》、《国有资产评估管理办法》等标准和制度，以及资产、修理、设备管理、装备计划管理等信息系统，提高资产设备管理干部驾驭工作的能力。

三要抓好培训工作。培训内容应丰富多彩，包括资产设备管理法律法规知识、资产设备管理业务知识、机械理论知识以及其他相关知识，更好地推进资产设备管理干部的综合素质，以及专业知识水平的迅速提高。

四要采取“走出去”、“请进来”等各种形式和方式，经常与上级业务主管部门和兄弟单位资产设备管理部门沟通与交流，学习咨询和获取资产设备管理业务知识及先进经验，搭建良好的学习平台，使资产设备管理人员从中获取更丰富、更新颖的资产设备管理知识和信息，进一步提升资产设备管理干部的综合能力。

五要加强计算机知识培训，熟练操作资产、修理、设备管理、装备计划管理等各信息系统。21世纪是“电子办公”时代，随着企业的逐步扩大，已形成了大量的电子文件和电子资产设备管理档案，网络资产设备管理服务水平，在很大程度上取决于资产设备管理干部应用现代信息技术的程度。

为适应信息化时代，改变传统资产设备管理服务理念，不断拓展资产设备管理服务领域，抓好资产设备管理干部掌握运用计算机知识势在必行。所以，要充分利用本单位现有的条件，组织安排培训，从基础学起，边学边用边实践，尽快提高计算机知识和操作水平，促进资产设备现代化管理的快速发展。

2.4 加强检查和指导，建立考核机制

按照内控管理工作的要求，资产设备管理部门要经常深入资产设备管理网点检查指导，了解实际情况，切实解决问题，加强业务指导，制定相应的工作计划并实施，促进资产设备管理的工作水平不断提高。资产设备管理人员要依据《企业国有资产监督管理暂行条例》，结合内控管理工作流程，制定切合实际的规章制度，建立入库、验收、借用、领用、保管制度和修缮、养护制度及使用情况检查和损失赔偿规定与档案，并对下一级进行检查考核，既督促资产设备管理人员增强工作责任心，又提高业务水平，促进了资产设备管理工作的整体推进。

3 结束语

总之，资产设备管理队伍建设是一项系统工程，任重而道远，还需要投入大量的人力、财力、物力和方方面面的协作配合，才能造就一支高素质的资产设备管理专业技术队伍，以不断推进资产设备管理工作的健康快速发展，为油田企业持续稳定发展做出新的贡献。

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