人物

宋卫平：再也不买土地

2012年中国城市居民居住满意度调查结果，绿城集团在“居民居住满意度”优秀企业排名中名列第一。宋卫平显然把这项桂冠看得非常重。只不过，正是这种优越感也让理想主义的宋卫平在三年前选择了扩张之路，但现在他经常反思自己在判断的时候出现了差错。“再也不买地了。”针对当前，宋卫平显得“劫后余生”。未来，宋卫平将会投入养老地产和农业。“老早就有做农业的想法，以前没有精力去做，现在快失业了嘛。”宋卫平如是说。在宋卫平看来，必须做成的是养老，有可能做成的是农业。他仍然充满信心，只要有好的理念、好的人才，认真去做，肯定会有收获。

付强：沃尔沃汽车之变

曾在奥迪、奔驰担纲过销售“老总”的付强，将成为沃尔沃中国销售公司的最高负责人。中国汽车圈内的绝大多数人还是很希望看到归属于吉利的沃尔沃能够有好的业绩，显然，付强符合了这一期望。而由此引发的话题是，付强和他的新团队要给沃尔沃中国销售做怎样的变化。沃尔沃有着自己独特的发展经历，在骨子里还是瑞典式的。产品理念上，新近上市的V60、V40都是欧洲味的，不要急着让他们变成中国式的；在品牌和文化上，不要急，要有所变有所不变。明年国产的沃尔沃就要来了，销售压力显而易见，这时的沃尔沃中国更要坚持住，千万别因急功近利而变成了“四不像”。

王健林：深谙政府之道

在很多人的眼中，受政府青睐的万达似乎游离于市场竞争之外。但在中国商界，比王健林有背景的人多得是。他的优势在于，善于用宏观角度做微观的事。很多有背景的人只会买空卖空，没有从下往上看的能力，但是一般的草根，又缺乏从上往下看的魄力。王健林很成功地在“宏观和微观之间震荡”。“亲近政府，远离政治”，是王健林的名言。他认为，万达获得超越发展，是因为它能做“国企不会干、民企干不了的事情”。他曾经表示公司做到1000亿元，他就退休。但是这个目标实现得太快，让他仍旧没有满足感，如今他又推迟了时间。