对他人负责就是对自己负责——提高地市公司领导力与执行力

□ 孙继国

领导力与执行力是衡量一个公司是否成功的重要条件。树立和落实“对他人负责就是对自己负责”的理念，是提高领导力与执行力的有效方式之一。

随着石油公司的整体管理向规范化、精细化方向发展，对公司的领导力与执行力也提出了更高要求，同时也出现了一些新情况。比如，机关与基层缺乏有效沟通，基层反映到市公司的问题未能及时解决，市公司布置的工作在基层没有得到很好落实。部分干部员工责任认识不清、定位不准，干群关系不和谐等，致使市县公司的执行力下降，在一定程度上阻碍了领导决策的有效执行和日常工作的正常开展。因此，如何有效融合市县公司之间的工作关系显得尤为迫切和必要。笔者认为，树立和落实“对他人负责就是对自己负责”的理念，是提高领导力与执行力的有效方式之一。

践行“对他人负责就是对自己负责”的理念

世上的事总是相互关联、相互作用的，我们的所作所为，必然会得到相应的反馈。只有对别人负责，才能得到他人平等对待。在工作中，作为领导干部既要对上级领导和企业负责，完成各项经营指标、符合管理要求，又要对员工负责，保障员工安全，及时解决员工反映的问题，化解员工和企业之间的矛盾，还要协调处理好各种地方关系，确保公司在良好的社会环境中发展。

为进一步加强机关作风建设，提高服务基层发展的能力，践行“对他人负责就是对自己负责”的理念，河北唐山石油分公司于今年3月13日至4月5日间开展了机关下基层现场办公活动。活动期间，市公司领导班子及各部门负责人组成工作组深入14个基层片区，与片区管理团队成员及部分站长共同现场办公解难题办实事。此次活动共分三部分内容：首先由片区把发展中遇到的困难和问题全部提出来，由工作组当场拿出解决方案，进行面对面沟通，实打实解决。然后机关各部门对片区需要改进的地方有针对性地进行帮扶督导。最后由市公司领导班子分别对片区当前和今后的工作进行讲评，以推动片区整体工作水平提升。活动工作组本着“把你的事当作我的事”“把你的困难当作我的工作重点”的原则，有效解决片区提出的各类问题241个，收集并采纳片区提出的建议25条。活动进一步畅通了市县公司之间的诉求渠道，实现了解决问题的“直通快办”，拉近了彼此之间的距离，融合了相互之间的感情，营造了团结向上、共生共息的良好氛围。

落实“对他人负责就是对自己负责”理念的途径

针对当前机关与基层缺乏有效沟通，部分干部员工存在责任认识不清、定位不准的现状，落实“对他人负责就是对自己负责”理念，应从以下五个方面入手：

一是加强学习培训。牢固树立不断学习、终生学习的理念，着力提升综合素质。领导干部要严于律己，善于反省，以工作能力和人格魅力赢得员工信任，以自身的率先垂范带动团队，为提高公司管理水平尽心尽力。针对队伍现状，适应新形势企业发展的需要，打造出一支“想干事、会干事、干成事、能共事、防出事、不坏事”的干部员工队伍。

□ 河北唐山分公司积极践行“对他人负责就是对自己负责”的理念。 李静 摄

二是树立服务观念。机关是管理层，是出主意、想办法的指挥所，基层是冲锋陷阵的前沿阵地，两者是一个有机整体，彼此要理解和支持。因此，市公司机关应树立主动服务意识，多深入一线，多亲临现场，多换位思考，设身处地地体恤基层员工艰辛，提高为基层服务的效率，切实解决基层实际困难，开创上下合力、共谋发展的新格局。对涉及员工切身利益的事情，认识上要看得重，行动上要来得快，工作上要做得实，赢得员工的信赖和支持，拉近彼此之间的距离，增进干群之间的感情。

三是增强责任意识。古人云：为官避事平生耻。职务就是义务，权力就是责任。干部要把心思用在抓发展上，把精力用在促提升上，把时间用在抓落实上，做到精心谋事、潜心干事、专心做事。同时，牢固树立全局观念和“一盘棋”思想，勇于负责，敢于担当，做到接受任务不讲条件，执行任务不找借口，只为成功找办法，不为失败找理由。

四是改进工作方法。把“五清工作法”贯穿到每项工作的全过程，做到任务清楚、原因清楚、方法清楚、要求清楚、责任清楚，力求细节上完美，建立规范、高效、积极、精细的工作流程。市公司要强化系统意识，改进工作的前瞻性、主动性、计划性、条理性，变检查为指导，变管理为服务，大力倡导“马上办、立即办”的工作理念，牢固树立时间观念、效率观念，雷厉风行、善始善终地干好每一项工作，切实做到为基层服务、为经营服务。

五是提高执行能力。要完善各项制度，狠抓制度落实，要有一种“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，积极主动工作。对安排部署的每一项工作，都要做到有责任分工、有目标要求，有督导检查，有奖惩措施，形成管理闭环，确保各项目标任务真正落到实处、收到实效。