浅析经营型自主择业(退役)军官培训模式与路径

　　 摘 要：经营型自主择业（退役）军官培训，既有别于安置性军转干部培训，亦不同于下岗再就业培训，是营团职军官主动放弃政府安置、自主择业的再就业（创业）培训；培训内容，除由军至民、由民至商的思想转换与调适外，重在根据个人的专业特长、家庭状况、兴趣爱好、创业构想，通过整合培训资源、创新培训载体、优化培训模式，使自主择业军官实现就业观念、择业技能的素质转身；培训模式，唯其与时俱进、创新思维，方能摒弃以往单一、滞后的培训方法，以凸显个体需求、巧纳社会资源、开掘地域商机，进而助力经营型自主择业（退役）军官的成功再就业(创业）。
　　 关键词：经营型 自主择业军官 培训模式 路径
　　 中图分类号:F240 文献标识码:A
　　 文章编号:1004-4914（2012）05-216-02
　　
　　 一、自主择业（退役）军官培训现实意义
　　 国家出台自主择业政策至今，全国已有12万营团职退役军官选择自主择业，而且每人的背后都牵扯着若干个家庭及数个亲友，其再就业意义可谓一人安、全家安；家家安，现役安、国防稳。
　　 1.衔接政策，稳定军心。自主择业，出台伊始便得到了军官们的拥护，恰基于对政府安置困难的理解，许多营团职军官毅然选择了自主择业，既分流了传统计划安置的政府压力，又解除了这些退役军官的后顾之忧。因此，做实这部分人的再就业（创业）培训，对稳定军心无疑意义深远。
　　 2.凭技生存，稳定家庭。每名营团职军官都至少在部队工作20多年，默默奉献于所在岗位，许多人将美好的青春献于高山哨所、边防海岛；退出现役后，虽有政策性的补贴，但限于政策滞后、物价上涨等因素，多数军人家庭，尤其是上有老、下有小的困难家庭，参与培训尤显重要。
　　 3.转换角色，融入社会。退役军官融入社会，绝非随着一纸命令即人走思想转、归民即融民的，有一个思想和角色的转换期。耐人寻味的是，有人的转换期仅几个月，有人却长达数年。因此，典型引路、实例参观、成败交流等培训，一直被参培者视为转换角色、融入社会的起始点。
　　 4.准确定位，续写辉煌。多年在部队，一朝离开熟悉的军营生活，难免两眼茫然，甚至是感到莫明的“本领恐慌症”，有人自我封闭、拒见外人。对此，除思想上要勇于正视现实外，还应主动参与军转中心举办的各种专业性培训，并在培训中及早解除恐惧、准确定位，方能续写辉煌。
　　 二、自主择业（退役）军官培训现存弊端
　　 限于人员、经验、经费等成因，尽管各地（市）在自主择业（退役）军官培训上取得了一定的成绩，但总体而言，培训模式与路径的单一、单调，仍然掣肘培训质量与实效的主要瓶颈。其表现如下：
　　 1.内容单调，培训层次粗浅。据了解，近年来各地普遍以汽车驾驶、电脑培训为主，稍深一点的是SYB创业培训。其中，汽车驾校培训，主要委托当地驾校培训；电脑培训，聘请专职教师讲课，演示教学；SYB培训，旨在培训中小企业创业人。
　　 2.重技轻理，心理疏导缺失。从在职营团职军官，瞬间转为“三无”闲散人员（无单位、无职位、无地位），个中心理变化极其复杂。遗憾的是，各地在培训中很少设置心理疏导课，以致相当数量的人，长期处于社会角色落差的失落感、自卑感中。
　　 3.师资单一，缺乏共鸣沟通。让不惑之年的营团职军官，在枯燥的填鸭式教学中，接受从思维到技能的全新培训，估且不计所学内容，单就毫无共鸣性沟通的教学，就缺乏鲜活性、针对性；退一步而言，就阅历而言，能者为师、共鸣沟通或更富实效。
　　 4.只讲市场，忽视自身潜能。每个自主择业军官的性格、专长，均有其独特的一面，且无可复制；如能从这些内因入手，搞好其自身潜能的开掘，进而帮助其选择适合的就业（创业）职场，必事半而功倍。值得深思的是，培训中自身潜能多被忽视。
　　 5.沟通不足，参培热情不高。限于地域、情感等因素，相当数量的自主择业干部，办理完相关手续后，即中断了与军转服务中心的联系，个人职场需求、诉求等信息，极少反馈到军转服务中心。缘此，军转口所拟的培训计划，难免“剃头挑子一头热”。
　　 6.经费不足，培训保障乏力。现有培训制机下，尽管基础培训能得以保障，但个性化、高层次培训，却无法满足。基于此，许多自主择业军官宁肯全额自费参加专业性培训，也不愿将参加军转口的免费培训，近年来参培人员越来越少或半途弃培，即为佐证。
　　 三、自主择业（退役）军官培训模式路径
　　 1.因人而异，专长优势析潜质。诺基亚董事长奥利拉曾言：“一个企业不可能在方方面都行，必须学会专注。”激烈的市场竞争昭示世人，非专注无以生存！对自主择业人员而言，在遵循“守熟弃生、专长掘金”择业原则的同时，还应以有别于众人、前人的求异思维，在独一性上掘金。故此，培训中既要授之以经营理念、经营策略、经营方法，更要让这些退役军官，从自身的军事、政工、后勤等履历中，洞悉自身的专长与优势所在，避免盲目跟风。
　　 2.典型引导，激活内驱谋新为。营团职退役军官就业（创业），最大的障碍并非是市场，而是对市场经营的全然陌生，且阅历越深、职务越高，越是心存恐惧；阅历浅、职务低者，反倒闯劲大于理性，恰是这种边学边干的闯劲，使许多勇涉商海者渐次成为职场生力军。何以克服陌生感、恐惧感？路径很简捷，即从成功再创业者中，选取不同创业背景、经历的典型人物，讲述自己的创业经历与经验教训，时机以“八一”之际为宜，并配以必要的参观。
　　 3.个体培训，多点见习增内功。自主择业人员的再就业(创业）培训，既要在群体培训上与时俱进、创新方法，更要在个体培训上因人而异、量身定制。可借鉴医生多点执业的模式，借助当地现有相关资源，由军转服务中心搞好纵横协调，让锁定某一特殊职场者，在多单位、多环节、多环境的实践中，熟悉职场、积累经验、树立信心。近年来，我们按此思维先后为数名自主择业军官，进行了承包荒山、驾校经营、橱具经营等多点培训，均成功再创业。
　　 4.巧设平台，规模荐才创品牌。营团职退役军官，是国家的宝贵财富，即使是解甲归田，仍不失军人气质，而这一气质，无疑源自平日的摸爬滚打、疆场的战火熏陶、抢险的挺身而出……恰缘于军人职业的这些特殊赠与，造就并豁显了军人的忠诚、睿智、风骨及奉献等优秀品质。因此，可在挖掘档案信息、网络荐才的基础上，借助人才招聘会、八一建军节等时机，由军转中心牵头搭建荐才平台，让企业在“亮专长、见殊荣、话潜质”中，培树军转人才品牌。
　　 5.能者为师，谁有本事谁登台。每名自主择业者，都有其不为人知的专长与优势，几百人招集在一起，无疑是一个人才方阵，可谓百行百业、人才济济，随意设题求证，都不乏业内高手。就此，只要用心挖掘这些潜在的专长、能人，自有取之不竭的人才库；培训前，再按不同兴趣和不同职场，细化行业、分题到人、限时准备，大都能以亲历性的业内感受与经验，让拟入围的战友闻其实、察其详，进而知彼知己地调整就业（创业）方案，此法既经济又实用。
　　 6.示范基地，眼见为实释疑惑。近年来，我们先后扶持、建立了三个退役军人创业示范基地：吉林省再就业领军人、吉林消防支队原副政委臧喜友创办的北京兴泰驾卫（吉分）劳务服务有限责任公司；某部装备部副部长姜长海的绿色生态庄园；原某部政委张辉明率5名退役军人集资兴建的鑫旺生态养猪场；复员战士李彦群创办的集医药、汽车、餐饮、地产于一体的吉林神华工贸（集团）有限公司。许多对再创业心存恐惧者，参观后信心倍赠、毅然下海。
　　 7.延伸服务，跟踪保障付真情。培训仅仅为助力自主择业军官再就业（创业）的初始环节，并非最终目的，成功就业（创业）、融入社会才是目的；即便成功就业（创业）了，军转中心的服务，也不是一劳永逸的，而应主动延伸服务平台，以军转干部“娘家人”的视点，在长期的跟踪保障中动真情、办实事，尤其是当所办企业遇到坎坷、危机时，更要热情相助、多方协调，使其及早摆脱困境、危机；延伸服务，看似个人情感，实则是将党的关心与温暖，送至其心坎。
　　 四、结语
　　 军转服务中心是自主择业军官再就业（创业）培训的组织机构，也是现行管理体制下自主择业军官唯一的对口管理部门；尽管限于人员、经费等因素，使培训面临着无可回避的瓶颈，但只要心存党对军转干部的关怀、关爱，凭借地域、人才、资源等优势，转变观念、创新思维，自有良策在民间。
　　
　　 参考文献：
　　 1.程光旭.努力实现人才培养模式改革的新突破[J].中国高