对加强思想政治工作服务外闯市场的几点思考

　　 摘 要：在走出本油田外闯市场的环境下，要使思想政治工作在继承和发扬优良传统的基础上，充分调动外闯市场队伍的积极性，保证完成各项任务，对构建和谐企业有着十分重要的现实意义。
　　 关键词：外闯市场 服务企业 凝聚人心 促进生产
　　 中图分类号:D64 文献标识码:A
　　 文章编号:1004-4914（2012）05-294-02
　　
　　 面对外部市场生活条件艰苦、外闯市场难度较大的现实。作为河南油田第一支进军新疆西北塔河油田市场的采油队伍，河南油田采油二厂塔河项目部党总支把服务企业、凝聚大伙当作第一职能，带领党员职工远离大本营，远离亲人，征战在大漠戈壁，在外部市场这一特殊环境下，实现经济效益和职工队伍思想建设有机融合、共谋发展的良好局面。
　　 一、增强党组织战斗力，打造服务型党总支
　　 思想政治工作的价值在于能够服务企业、促进生产。塔河项目部党总支把服务当作第一职能，按照河南油田勘探局党委“一个推动，八个加强”的党建工作要求，把党建工作锁定到项目部“安全、效益、稳定”的中心工作上，把“党员创一流岗位，全员创一流服务，团队创一流业绩，单位创一流品牌”为党建目标，以“三抓三提高”活动为载体来促进“四好班子”建设。
　　 一抓学习，提高思想认识。坚持每月的中心组学习制度，贯彻落实局厂职代会精神，进一步理清思路，制定了年度党建工作，为全面的工作，开好头，起好步，奠定基础；二抓行动，提高驾驭能力。总支成员对联合站、采油队，6区、7区、10区67口油井进行分区承包，班子成员先后深入基层单位认真听取一线职工的意见和要求，帮助解决涉及生活、安全、岗位设置等6大项12个问题，开展谈心活动28次，深入掌握职工的思想动态变化，近距离解决基层的实际问题，密切了干群关系；三抓制度，提高民主意识。坚持民主集中制，遵循“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，认真规范“三重一大”问题议事规则。持续完善规范党建基础台账，对热点的工段长岗位，实行竞聘上岗两名，干部民主测评，优秀评议达到98%以上。
　　 项目部党总支被评为先进党总支，思想政治先进单位，在大漠腹地先后涌现出一批以全国劳模郜向东为代表的优秀党员。
　　 二、加强党员干部教育，切实做好服务职工群众职能
　　 作为外创市场队伍，要有一流的服务水平，一流的技术，一流的作风，才能赢得认可，站稳做强市场。项目部党总支积极落实局党委“五五工作模式”工作，贯彻“团结、鼓劲、创新、抓实”的方针，实施“把党员培育成骨干，把骨干培育成党员”的党员队伍建设和建设“四有”职工队伍。
　　 党总支结合实际创新开展“党员先锋事迹”活动，开展了“我是党员我在前”、“党员亮戈壁”、“重温入党誓词”、“党课”、“亮明党员身份”等党建主题教育活动。教育党员做到“平时能看出来，关键时候站出来，危险时候豁出来”以及“思想觉悟高于群众，业务技能强于群众，贡献业绩大于群众”；教育职工要热爱祖国、忠诚企业、立足岗位、建功立业，成为高素质的“四有”职工。在评选出的“多面手”党员梅宏伟，“黑牛”党员赵占峰等身边先进的感召下，一批优秀的共产党员脱颖而出，带动了身边的党员、群众，积极投身市场开拓的各项工作中去。
　　 为了使职工能够有一个宽松舒适的生活和娱乐环境，在资金紧张的情况下，根据不同时期，为职工“送温暖、送清凉”，让大家感受“家的温暖”。针对夜班职工执岗时间长，连续在岗工作14小时以上的现状。为保障职工能有一个健康的身体，执岗期间保障一个精力旺盛的状态，为倒班职工配备了夜餐，并为基地职工宿舍配备了遮阳窗帘63套，床帘258套，更换玻璃钢篮球架一套，使职工们有一个良好的生活、娱乐环境，根据时节为执岗职工配备防蚊帽、驱蚊露，此举受到广大职工的好评；针对河南人爱吃面的特点，提升食堂师傅的技术水平，以不断满足职工的需求；开展红旗文明宿舍的评比活动，创建一个和谐、文明，健康的“家”。
　　 三、围绕甲方生产做文章，强化党建服务中心工作职能
　　 项目部党总支结合中石化西部探区领导小组在西部工区开展的“三创一建”竞赛，开展了“三比三争”竞赛活动。各党支部根据生产实际，掀起支部间、党员之间、职工间“比、学、赶、帮、超”的创先争优氛围，使项目部职工队伍整体素质明显提升，服务水平不断提高，经营业绩持续增长。至2008年，中石化集团公司开始在西部开展“三创一建”竞赛以来，塔河项目部连续三年蝉联中石化西部工区优胜油气专业服务队伍称号。
　　 比水平、争创标杆井站。采油队开展了标杆井站、免检井站、规范化现场等创建活动，营造“见红旗就扛、有第一就争”的浓厚氛围，强化日例会制度、班前会制度、交接班制度、周检制度“四项制度”，持续打造规范化服务窗口和专业化服务队伍。采油队以S-80井为例，又有8口井获免检井站，6个班组受到了甲方的嘉奖，赢得甲方的认可和赞扬。集输队管理的6-2“雪莲号”女子计转站，成为塔河采油二厂对外展示各项工作的窗口。
　　 比作风、争当服务标兵。两个基层队结合服务工作性质，以“一班一会一学习，纪律作风我看齐”的准军事化管理为手段，开展门卫制度规范、军姿演练等，培养队伍严格的纪律、顽强的作风、过硬的技术、高效的执行力。广大职工针对生产难题，集思广益，提出了许多行之有效的建议，完成“防砂盘根盒”、“原油回收器”、“闸门针管注机油”等项目，诸如此类“专家们想不到，书本上找不到，用起来很实效”的小创新、小发明，使甲方管理技术人员真正从心底佩服项目部职工的敬业和智慧。
　　 比安全、争当“我要安全”模范。安全生产是创争活动的前提和保障，也是甲方在执行力考核管理，一票否决的重要指标。塔河项目部以“加强安全教育，抓实安全培训，落实安全禁令，深化安全管理”为抓手，实行“四级安全检查”制。各基层队把创争活动与职工培训、争当安全模范相结合，开展“一周一讲评，一周一讨论，班前十分钟”活动，使广大职工的安全意识得到强化，安全技能得到提升，安全行为得到规范，安全制度得到全面落实，实现了安全平稳生产。职工赵光辉在塔河二厂组织的技能比赛中连续三季度荣获“技能达人”荣誉称号；在塔河二厂组织的“我要安全”比赛中，项目部职工获团体预案演练比赛前三名，安全知识竞赛前六名好绩，受到了甲方的充分肯定。
　　 “进了塔河门，就是一家人”。塔河项目部党总支积极营造“立足岗位、优质服务、热爱塔河、共铸辉煌”的团队精神，同时加强与甲方交流，在开展丰富多彩的文体活动的时候，邀请甲方队伍参加，达到了与甲方思想融合、技术融合、管理融合、文化融合，形成了甲乙方和谐共进的局面，创造一个宽松的内、外部环境，使河南采油的这面大旗在沙漠腹地迎风飘扬。
　　 （作者单位：河南油田采油二厂 河南唐河 473419）（责编:贾伟）