浅谈房地产工程管理

　　摘要：房地产工程部的工作主要以协调，管理为主，总的来说就是三控三菅一协调，即：质量控制，进度控制，成本控制，安全管理，合同管理，信息管理，以及与施工有关的组织与协调工作，既要与本公司的各部门打交道还要与乙方(如：设计院，监理单位、施工单位等)协调、管理各项工作，确保管理目标的实现。
　　关键词：房地产　控制　管理　责任
　　中图分类号：F293　文献标识码：A　文章编号：1672-3791(2012)01(b)-0166-01
　　1　质量控制
　　我们要求施工单位推行全面质量管理，建立健全质量保证体系，做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，定位有复查，材料、设备有试验，隐蔽工程有记录，质量有质检、专检，交工有资料。在工程质量控制方面，采取主动控制与被动控制相结合，工作主动进行，以预防为主。
　　加强事前控制，根据工程特点及影响工程质量的关键部位，进行事前控制，确保工程质量事故不发生或少发生。例如：去年冬