浅析如何进一步优化建筑施工技术管理与提高工作效率

　　摘要：由于我国经济的持续稳定的发展，国家加大对础建设大规模的投入，建筑市场空间迅速扩大，各相关企业的市场前景也变得相当广阔，建筑领域呈现出了残酷的竞争格局。一些先进的施工技术和新型资料得到普遍应用，这对建筑施工企业的施工技术提出了更高的请求。建筑施工技术贯穿于整个建筑工程的全过程，在新的历史时期，本文对如何进一步优化建筑施工技术与提高工作效率进行研究，并提出可行建议。
　　关键词：建筑施工　技术优化　工作效率
　　中图分类号：TU7　文献标识码：A　文章编号：1672-3791(2012)01(b)-0164-01
　　随着我国经济的发展与对基础建设投资的加大，建筑业成为了促进国民经济发展的重要支柱产业，其社会地位显得越来越重要。作为一名长期在基层单位从事施工技术管理工作的科技人员深深体会到，在残酷的带场竞争中要想让建筑企业立于不败之地，必须与时俱进，加大技术革新，充分利用科学的管理方法，进一步优化建筑施工技术，从立项、规划、设计、施工以及最后的竣工验收每一个环节都要严格遵循有关标准进行。这不仅是提高工程质量与工作效率所必须做到的，同时也是创新管理模式的客观性需要，只有苦练内功，抓好管理，重视技术，从长远角度出发，站在战略角度思考，才能让建筑企业的竞争实力大大加强，在残酷的市场竞争中永远立于不败之地。
　　1　市场经济条件下建筑施工技术管理的重要性
　　1.1　建筑施工技术贯穿于整个建筑施工项目的始终
　　管理是一个企业永恒不变的主题，而技术管理又是企业管理的重要组成部分。建筑企业在施工过程中至始至终渗透着技术管理工作。无论是工程合同的签订，还是竣工验收决算过程，这无不与技术管理工作相联系。建筑施工技术又是一种比较复杂的综合应用过程，既要包括会审图样、编制施工组织设计、施工过程中的商洽管理、质量检验等等，还要熟悉技术标准与规程、技术情报、技术装备的使用等。
　　1.2　建筑施工技术管理水平的高低决定着建筑企业的经济效益
　　在建筑施工中，随着建筑产品的技术含量不断的提高，如果没有一定的技术条件和技术装备是很难以实现对产品的现实期望，而这技术条件和技术装备则需要建筑企业的技术力量、技术管理水平来支撑和实施。
　　由于建筑物品的类型、样式繁多，规模要求各不相同，并且受作业受季节、环境、气侯和人的因素影响较大，在生产施工过程中必然要以技术管理为先导，加强施工技术管理，只有这样才能保证施工正常有序地进行，以达到预期的工期要求、质量要求、使用功能要求，提高建筑企业的经济效益。
　　2　进一步优化建筑施工技术管理的作用与积极意义
　　2.1　进一步优化建筑施工技术管理的积极意义
　　进一步优化建筑施工技术管理也就是要求建筑企业在施工过程中严格按照国家的相关技术法规和政策，以及上级主管部门的技术指标，组织开展各项施工技术工作。建筑施工企业需要通过比较科学而又系统的管理来建立好良好的施工秩序，可以将先进的工业技术转变为高效的生产能力，不但可以让工程项目的施工质量得到很有效的保证，达到相关部门的技术规范要求，而且还可以提高工作效率，让工程的进度进一步加快，降低建设成本，提高建筑企业的整体经济效益，增强建筑企业的市场竞争力，所以，进一步优化建筑施工技术管理具有积极而又现实的意义。
　　2.2　进一步优化建筑施工技术管理的作用
　　进一步优化建筑施工技术管理对于整个建筑工程项目具有重要的现实作用。一方面，可以不断的加强建筑施工企业的管理水平和技术人员的业务水准，可以对问题进行预见性并且可以采取相应的解决措施，避免施工事故的发生。另一方面，通过优化建筑工程施工技术的管理，可以充分的确保施工工程正常的运行，并且能够在整个建筑工程质量上得到较为有力的保障，进一步发挥发挥施工材料、人员及设备的效能，从而节约工程项目的成本，提高建筑企业的经济效益和市场竞争力。
　　3　进一步优化建筑施工技术管理与提高工作效率的对策
　　3.1　做好建筑施工阶段前的技术管理工作
　　做好建筑施工阶段前的施工技术管理工作是为正式建筑施工过程创造基础条件。在摸清实际情况的条件下我认为首先要搞明白相关技术管理的制度规范、这样可以确保施工图纸的科技含量、明确施工责任。技术管理的制度规范可以确保施工技术准确、有效的实施；施工图纸则是可以让工程施工以此为依据开展施工；明确责任落实是为了对施工技术如果存在不到位或不足引起的责任问题进行及时的纠正和处罚。
　　3.2　提高正式建筑施工阶段的技术管理工作
　　在建筑施工的正式阶段，做好施工技术管理工作是保证施工顺利进行和建筑物整体质量的关键。这一阶段的施工技术管理工作主要涉及到技术交底、进度与成本控制、施工质量控制等。技术交底是确保证施工质量和进度的关键，特别是对于一些特殊和隐蔽工程项目；进度与成本控制可以让建筑施工企业按预期计划完成工程并且避免不必要的成本浪费；施工质量控制是要根据实际情况，严格按照有关标准进行，是对社会，对人民负责的一种表现。
　　3.3　严格把握好握竣工阶段的技术管理工作
　　建筑项目竣工阶段的技术管理工作主要是对前一阶段技术管理内容的辅助和补充，这一阶段的施工技术管理包括对工程项目的合理检验和总体评定、配套施工的技术管理控制等。在施工技术管理方面可以按主体施工的步骤和方法进行，也可以根据实际情况适当予以灵活的变化。
　　3.4　抓好项目质量保证体系的施工技术管理工作
　　抓好项目质量保证体系的施工技术管理工作是为了保证所需的组织构造、程序、过程和资源按照ISO9000规范树立的质量体系确保工程质量构成的全过程并有效运转的关键在于企业和项目两个层次。
　　就建筑企业方面而言，要注重进步各级一把手的质量认识，经理、工程师、质量技术管理部门和质量监视部门组成的专家队伍，对工程项目监视检查、内审和管理评审等；就项目层次管理而言，在对公司质量方针目的提供保证的同时还要根据合同对建立业主提供保证，这就要求包括项目经理、技术担任人等组成的质量管理、控制网络，对施工现场的质量职能停止合理分配，健全和落实各项管理制度，在施工质量构成的全过程，坚持高规范严格进行。
　　3.5　搞好经济成本核算，完成任务中取得合法的盈利
　　在新的历史时期，建筑企业要转变观念，强化本钱认识，高度注重，技术管理人员要参与施工全过程并控制本钱费用。技术管理人员要根据工程承包合同、施工组织设计、技术节约措施、现场条件和市场等提前进行预算，特别是在人工费、资料费和周转资料费等项目采取针对性的措施，重点管理。落实工程本钱核算月剖析制度，按时编制本钱核算报表，对于本钱亏损要及时查明缘由，采取措施，让施工技术管理越来越科学化、合理化、制度