浅谈水电企业项目经理综合素质的提升

吴建平

摘要：随着我国十二五对水利水电工程的投资力度加大，对水电企业的项目经理的综合素质也提出了新的要求，本文从思想素质要求、水电行业企业特点、项目管理规范化、自身素质提高与继续教育等多方面予以探讨。

关键词：水利水电；项目经理；综合素质

1引言

谈到项目经理的执业资格与工作效率，业内人士往往先将其与所在行业的专业技术与特点相联系，然而，作为一个工程项目的真正灵魂，项目经理的综合素质远远不止这些，其思想素质的要求方面也不容忽视。只有在此前提下，结合项目经理自身所具备的知识、经历、能力、文化、价值观及其性格都会直接影响到其对整个项目的完美把握与高效管理。

然而，以如何标准去评判合格甚至是优秀的项目经理呢？执业资格证书？自身管理经历？还是什么。综合素质应该没有完全的一个标准来衡量，某一项资格证书或权威机构的鉴定证明都不足以标明，某某位项目经理就是合格的项目领导人。下面，我们试从多个角度来重新审视一下项目经理的综合素质这个话题。

2 对加强项目党建工作必要性的深入理解

基层组织是构成党的基本细胞，对于联系、团结、组织群众员工有着直接的作用，也是将党的路线、方针、政策落实在实处的保证。在水电企业中的党支部建设工作中，充分发挥项目部党支部的作用是及其必要的，也是新时期施工企业党建工作最为基础的工作内容，对整个企业的党建工作有着重要的地位和意义。

3 落实“科学发展观”基础

水电企业与其他的工程建设项目企业一样，其直接产生经济效益的单位即为生产指挥前线的工程项目经理部，项目部管理工作的水平高低直接关切到整个企业的经济效益、社会信誉，关系到整体的可持续性发展，是企业生存的最基本保证。现如今的项目经理部管理效率不仅仅能只以工程进度、工程质量来量化，而是要从工程技术、人员调配、资金流动、材料设备管理等全方位的综合管理来实现，只有这些因素进行了最优调配才能保证企业的竞争力有所突破，最终优化企业的赢利模式；第二，企业员工的利益与企业经济效益实现共同提高，其直接的影响无非是工程第一线的项目经理部的赢利程度高低；最后，优秀的企业文化也是对此有积极促进的主要因素，在表面意义上，大家都只认为项目经理部的基础建设、宣传标语、工地文化建设等等就代表了一切，实则不然，其核心思想其实在于项目经理部的每一位成员为了共同的思想、利益和目标，实现一致的信仰与追求，在实现自身的价值过程中共同实现企业价值。综合上述三点，显而易见企业的党建工作应该从基层抓起，以项目经理部为最基本单位作为出发点，将党建和思想政治工作从项目部剥离出来是万万不可的，相反，应该将生产第一线作为党建工作的主战场。

4 明确强化项目管理的内在需求

项目管理强化的内在需求，我们在此总结为需要通过加强党政工作管理来解决的三大方面问题。首要就是加强项目经理的监管，项目经理不仅仅是整个项目的首要责任人，更需要加强监管，要科学的，在一定约束条件下行使其手中的权利，否则也是一种潜在的管理隐患。其次整个建设项目的安全、质量、进度、经济效益的综合管理，随着项目队伍的不断扩充，各个不同专业与不同工作性质的人员越发复杂，其间纷繁芜杂的关系也越发复杂，这就亟需党组织进行细致入微的思想政治工作，项目经理作为核心领导自然有着重要的作用，只有这杨才能使建设项目中不同角色统一思想、规避并处理矛盾，这种内在的需求越来越引起项目建设的关注。最后是在实际的生产实践中遇到的高难度、高强度、高要求的建设任务时，党组织中的先锋成员凸显其模范作用，适时组织先锋队成员对当前的困难积极协调，及时控制整个过程。

5 提高自身思想素质，树立责任心

思想素质的提高与责任心的树立受个人的很多综合条件的影响。除了具有必要的专业素质以外，一个出色的项目经理更重要的是要具备实际管理中较高的思想意识、优秀的个人品行以及处理工程项目各项事务的正确方式。

5.1自身品质

素质原本属于生理学范畴，指人的先天生理解剖特点，素质是心理活动发展的前提，离开物质基础谈便不上心理发展。各学科对素质的解释不同，但都是以人的生理和心理实际作基础，以其自然属性为基本前提的。也就是说，个体生理的、心理的成熟水平的不同决定着个体素质的差异，因此，对人的素质的理解要以人的身心组织结构及=其质量水平为前提。

一位优秀的项目经理在工作上的行为作风所表现出来的道德品行、思想意识可以看出他对于企业和工程项目管理整体目标的执着与把握，待人接物真诚谦逊、说到做到、言行一致、大方得体、顾全大局、应变及时等等。不仅在领导班组内能够与大家积极融洽的沟通，交换意见，达成共识，对于项目部每一位成员都要感受到他的亲和力。只有做到人品端正、思想正派对于工程技术方面才能有一个认真端正的态度，这是最基础的前提。只有这样才能真正意义的做到，对工程安全认真负责、对工程质量严格把关、动态把握工程进度、形成有自身特点的企业理念,作为整个项目的决策者，不单单要从工程项目部的企业管理、项目管理、贯标标准、管理理念出发，还要包括项目外围与当地政府等相关部门的事物办理、关系处理，还要从与劳务分包单位的积极沟通、妥善管理出发，更要在发生突发状况如自然灾害、人为纠纷时随之产生的索赔处理等公正公平对待，冷静处理，正确得当的处理方法与处事方式固然重要，但最大的前提是必须具有优秀的个人品质和崇高的职业道德，只有这样才能有效的抵抗现如今社会上的种种不良社会风气，杜绝贪污腐败，为工程项目在工程所在地树立优秀的社会形象，在整个单位中树立标杆，成为榜样。良好的个人品质是端正把握一切业务开展必备的思想前提，绝对是一个优秀的项目经理必备的首要素质。

5.2专业技术以外的综合素质

水利水电专业素质与修养是一个水电项目经理的必备素质，这个我们将在后面单独为大家阐述，这里我们强调的是除此之外的安全、管理、商业、财务等多方面的综合素质对项目经理提出的要求。

综合素质的提出不是没有理论根据的，首先从项目管理的起源与概念就可以剖析。"项目"一词最早于上个世纪50年代在汉语中出现(对共产主义国家的援外项目).项目管理，简称（PM）就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。

自从2007年1月中国加入世界贸易组织以来，随着世界浪潮的发展，项目管理也历经了数个阶段的发展，从传统的项目管理到全过程项目管理以及后来的组合管理、变化管理。

随着法律法规的逐步完善，国际工程日趋增多，建筑市场日益规范，这些无疑是对停留在现有知识结构层次上的项目经理层的深一步要求。我们必须跟上时代的步伐，紧随市场变化。一个优秀的项目经理，无论是在什么样的项目结构模式下都必须具备一定的管理知识、专业知识、经济财务和法规知识，当然，国际工程还应具备一定的外语水平。项目经理要做到知识全面，掌握水电所涉及的领域是绝对不可能的。但对项目所依赖的基本技术知识相当了解．能向上级解释清楚具体情况。能把业主或上级的技术需要完整的转达给项目每一位成员。解决问题．项目经理还必须综合运用系统方法将项目任务集聚在一起．形成对问题的整体解决能力，积极利用集体的智慧来解决问题。