浅谈生产过程组织与控制

　　摘 要：生产过程组织与控制是研究企业怎样从空间上和时间上合理地组织产品生产，使生产过程能以尽量少的劳动消耗和劳动占用，生产出尽可能多得符合市场需要的产品，从而获得更好的经济效益。
　　关键词︰生产组织 劳动消耗
　　中图分类号：X912 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2011）10（c）-0000-00
　　
　　生产过程组织与控制是企业生产管理的重要内容，它是研究企业怎样从空间上和时间上合理地组织产品生产，使生产过程能以尽量少的劳动消耗和劳动占用，生产出尽可能多得符合市场需要的产品，从而获得更好的经济效益。
　　任何产品的生产，都必须经过一定的生产过程。产品的生产过程，是指从原材料投入生产开始到成品制造出来为止的全部过程。产品生产过程是人们的劳动过程和自然过程的有机结合。劳动过程，就是劳动者利用劳动工具作用于劳动对象，使其按照预定的目的改变形状、结构、性质或位置的过程。自然过程是指在某些情况下，生产过程的进行还需借助于自然力的作用，使劳动对象发生物理或化学的变化，如冷却、干燥、自然时效、发酵等。
　　企业的生产过程，就其对产品产出所起的作用来看，主要可认为生产技术准备过程、基本生产过程、辅助生产过程、生产服务过程等。生产技术准备过程，是指产品投产前所做的全部生产准备工作，如产品设计、工艺准备、材料与工时定额的制定与修改、调整劳动组织和设备布置等。基本生产过程，是指企业直接从事加工、制造产品的生产过程，如汽车零件的加工、装配过程等。辅助生产过程，是指为保证基本生产正常进行所必要的各种辅助性生产活动，如动力生产、工艺装备制造、设备维修等。生产服务过程，是指为了保证基本生产和辅助生产所进行的各种生产服务活动，如原材料、半成品、工具的保管与发放、厂内运输等。此外，有的企业还有附属生产过程或副业生产过程。
　　在企业产品过程中，基本生产过程是最核心的组成部分。按产品结构和工艺特点不同，基本生产过程可以分为工艺流程式生产过程和加工装配式生产过程两类。工艺流程式生产过程，是指原材料从工厂的一端投入生产，按照固定的程序，经过连续加工而成为产品的过程。加工装配式生产过程，是指先将原材料加工成毛坯、零件，然后将各种零件进行部装、总装、试车，最后经检验合格而成为产品的过程。
　　企业的基本生产过程，按其工艺性质的不同又可分为若干工艺阶段，每个工艺阶段又可分为若干个工序。工序是生产过程中的基本环节，是指一个或几个工人在同一个工作地〔或同一台机床〕上，对一个工件或同时对几个工件〔多工位加工〕所进行连续的作业。工序按其作用不同，可分为工艺工序、检验工序和运输工序三类。工艺工序是指劳动对象发生物理、化学或几何形状变化的作业；检验工序是指对原材料、半成品、成品的质量进行检验的作业；运输工序是指在工艺工序之间、工艺工序与检验工序之间运送劳动对象的作业。正确划分工序对组织生产、制定劳动定额、配备工人、编制生产作业计划、进行质量管理等都有着直接的影响。
　　合理组织生产过程的目的，是使产品在生产过程中行程最短、时间最省、耗费最小、效益最高。为此，组织生产过程必须努力实现以下要求：
　　(1)连续性。要求产品在生产过程各阶段、各工序之间的流动，在时间上最紧密衔接而连接的，即产品在生产过程中始终处于运动状态，不发生或很少发生不必要的中断或等待时间。
　　(2)比例性。要求产品在各工序阶段、各工艺之间的生产能力要保持适当的比例关系，即各个生产环节的工人数、设备数和生产面积等影响生产能力的诸因素要符合客观需要的比例。
　　(3)均衡性。要求企业及各个生产环节在相等的一段时间内生产相等或递增数量的产品，使各工作地负荷充分并相对稳定，不会出现前松后紧、时松时紧等不良现象。
　　(4)平行性。要求在生产过程过程的各个阶段、各道工序实行平行作业，对产品的各个零件、部件尽可能地组织平行加工制造。
　　(5)准时性。它是指在生产过程的各阶段、各工序都按后续阶段和工序的需要生产，即在需要的时候，按需要的数量生产所需要的产品和零部件。
　　(6)适应性（也称柔性）。要求生产过程适应市场复杂多变的特点，能灵活进行多品种、小批量生产。为了提高企业的适应能力，必须采用先进合理地生产组织方法，如网络计划技术、成组工艺和多品种混流生产等。
　　综上所述，虽然不同的企业，生产坏境及模式以及在生产资料上都有所不同，生产过程组织与控制是研究企业怎样从空间上和时间上合理地组织产品生产，使生产过程能以尽量少的劳动消耗和劳动占用，生产出尽可能多得符合市场需要的产品，从而获得更好的经济效益。其次，在人力资源管理及组织生产不断发展的新形势下，思想政治工作也要与之相适应，就必须不断加强、更新观念，探索规律，研究问题，创新方法，真正把企业思想政治工作提高到一个新的水平。总起来讲，加强人力资源管理思想创新是时代的必然，是历史的必然，是新时期人力资源开发工作者肩负的义不容辞的光荣使命，更是经济全球化、人才国际化的战略选择。从各个方面和层次来着重于生产组织加以控制，都是一个成功企业的关键所在。