柳传志的用人艺术

　　柳传志下面有两员大将，杨元庆与郭为，二人都是非常难得的千里马。他想从中选一个接班人，但两人就是合作不到一起去。柳传志干脆将联想分拆，让他们各自负责一块。
　　
　　11月2日，联想集团宣布其创始人柳传志卸任董事长一职，CEO杨元庆兼任集团董事长。联想集团副总裁李岚代表2万多联想人，送给柳传志一件特殊的礼物——用玉石雕刻成飞奔的群马。
　　“千里马常有，而伯乐不常有。柳总，我们认为您正是世间少有的伯乐。柳总有着高远的目标、宽广的胸怀，一直渴望志同道合的人才凝聚在一起，成就更大的事业。柳总多年来不遗余力地为我们创造更大的舞台和空间，让我们有机会施展自己的才能。我们从来没有感觉到在联想的发展有‘天花板’的限制，反倒是我们自己要不断地快马加鞭，加速赶公司发展步伐。”李岚感慨万千。
　　而在外界看来，善于选人、用人、培养人、激励人，正是柳传志的绝活，也是联想能够成功的重要因素之一。
　　“办公司就是办人”
　　27年前，一间普通的小板房，20万元人民币、包括柳传志在内的10名科技人员办起了一家电脑公司。27年过去了，现在这个公司员工总数约4万多人，总资产有1100多亿元，营业额做到了1460亿元。
　　对此，柳传志说过一句脍炙人口的名言：办公司就是办人。还说过，选拔年轻人是“公司最艰难的工程”。
　　1989年，由于管理制度不健全，一个部门经理在经济上犯了错误，被送到了公安局。对此，有些年长一辈的老人指责：“一个清华的高才生，怎么到我们这里来没两年就给毁了？我们公司到底是干嘛的？”当时，这事引起了柳传志的深刻自省：老员工说的对，联想没有尽到责任。
　　这是他对人认识的一个转折点，以后他所有以人为本的思路都是由此而来的。柳传志一直沿着“要关心人、造就人”这条主线在寻求公司长远发展。事实也证明，如果不在人的能动性上下功夫，只凭最初20万块钱的启动资金是没有办法把公司发展到今天这种程度的。
　　当时，柳传志很忙，很少有时间与员工和基层干部交流。其实也不是他不想接触，实际上他关心的问题和普通员工关心的不一样，如何把这种落差衔接起来，需要花些心思。当时有人出了一个主意，就是每年召开一两次专题座谈会。参加座谈会的人选有两个要求：第一，工作要