老鹰和鸭子
老鹰和鸭子虽然从表面上看有很多相似的地方,但在本质上它们却是两种截然不同的动物。老鹰并不会有太多的鸣叫,它们在高空盘旋注视四面八方,用犀利的目光追寻猎物,并以最快的速度捕获猎物;而鸭子却只能在水面上生活,它们几乎没有任何能力去争取什么。
同时,鸭子整天都会嘎嘎叫,换句话说,除了只会嘎嘎叫以外,它什么都不做。在处理问题时,这不是一个很好的办法,因为那是光说不练,缺乏执行力,于事无补。
【分析】:
在你的单位里,你要懂得辨识老鹰和鸭子。只会嘎嘎叫的鸭子,通常都会找一些理由及借口来掩饰自己的错误及无能,好一点的鸭子会将问题反映出来。老鹰不仅会主动去发掘问题,而且还会主动寻求最快的且最有效率解决问题的方法。所以,对单位的贡献度也最大。因此对于识货的上级来说,拥有一只老鹰远胜过拥有十只甚至更多的鸭子。
不动的炮兵
一位年轻的炮兵军官上任后,到下属部队视察操练情况,发现其中几个部队操练时有一个共同的情况:在操练中,总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下,纹丝不动。经过询问,得到的答案是:操练条例就是这样规定的。
原来,条例因循的是用马拉大炮时代的规则,当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳,防止大炮发射后因后座力产生距离偏差,减少再次瞄准的时间。现在大炮不再需要这一角色了,但条例没有得到及时调整,出现了不拉马的士兵。这位军官的发现使他受到了国防部的表彰。
[分析]:
管理的首要工作就是科学分工。只有每个员工都明确自己的岗位职责,才不会产生推诿、扯皮等不良现象。如果公司像一个庞大的机器,那么每个员工就是一个个零件,只有他们爱岗敬业,公司的机器才能得以良性运转。
公司是发展的,管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。否则,队伍中就会出现“不拉马的士兵”。