创新电网调度安全管理的探索实践

尹超峰 鲜文军

摘要：电网调度安全管理事关重大，供电企业应积极探索实践电网调度安全管理有效方法。文章从安全文化建设、安全规章制度落实、安全教育培训方式以及风险管理制度四个方面，探讨了电网调度安全管理的创新与实践。

关键词：电网调度；安全管理；创新

中图分类号：TM73文献标识码：A文章编号：1006-8937（2011）22-0065-0

电网调度安全管理关系到整个电网安全、平稳、可靠运行，意义重大。为了切实提高电网调度安全管理水平以及相关工作人员的操作技能，企业应不断创新安全管理模式，积极探索实践新形势下电网调度安全管理的有效方法。

1创新安全文化的建设工作，提高调度人员的安全

意识

①对调度人员进行有针对性的安全教育。要求调度人员每周参加安全教育，学习内容应当包括上级有关部门下达的有关安全生产方面的工作指示与精神，有关安全事故案例调查、总结以及分析等内容，通过学习从中获得教训。对于那些由于种种原因没有参加安全教育的调度人员，应当择期补课，让每一名调度人员都参加安全学习，全面落实安全文化的建设工作，使得安全教育更具针对性。

②注重安全教育的效果。电网调度是否安全稳定主要受到调度人员的安全方面的技能水平、文化理念等影响。如何才能树立正确的安全文化理念呢，除了企业的教育、学习之外，还受到家庭环境深刻的影响。所以，应该针对调度人员的自身实际，进行家访并举办形式多样、以安全为主题的职工家属交流会，交流工作中安全的重要性。让安全文化能够融入每个职工家庭，使得企业的安全工作能够获得职工家属的认同与支持，使职工时刻牢记安全生产、珍惜生命、珍爱家庭、热爱企业，让安全工作变得更加主动。

2加强安全规章制度的落实工作，使调度人员的安

全管理工作更加规范

①根据电网调度的具体实际，定期组织人员对调度中心的有关安全规章制度实施梳理、补充、修改，使之不断完善并更具操作性。根据调度人员的岗位实际，和他们签订对应的安全责任状与安全承诺书，使他们能够充分明白各自岗位所承担的安全责任，将生产过程中的各项安全责任目标层层分解并落实个人。并进一步规范安全调度管理工作，在供电企业开展创建调度业务工作标准化。

②安全工作是一项必须持续改进的工作，不管是领导还是一般调度人员，都必须对夯实安全管理基础工作常抓不懈，使安全管理工作警钟长鸣。定期召开安全生产调度例会，针对调度中心前期的安全生产工作情况进行总结、分析，对安全管理以及安全生产工作过程中出现的重点问题、薄弱环节仔细进行研究，提出纠正预防措施，防止出现麻痹思想与侥幸心理，切实增强安全工作的责任意识。

③加强安全督查工作，将安全管理工作制度落实到位。安全督查工作是抓好安全管理工作的一项重要措施，不实行严格的安全督查工作，安全管理工作制度就无法真正落实到位，安全工作实际效果将大大降低。在实际安全生产工作过程中，要做到通过定期检查结合突击检查、常规性检查与结合项检查、自我抽查结合交叉检查等各种形式的安全检查，将安全管理工作制度落实到位。

④严格按照调度有关操作细则执行，真正将三审制度（即副值调度员先进行自审，正值调度员实施二审，值班负责人负责三审）落实到位。在实施停、复电倒闸操作之前，调度班长对全部有关操作的指令票再次实施检查。一旦出现大型操作或者牵涉到数个变电所的停、复电倒闸操作的时候，安全员、调度班长以及正、副主任均需严格按照规定实施监护。每个月的固定时间对与调度操作相关的指令票以及申请检修票实施检查并进行分析，切实抓好调度相关录音的监听工作，对检查过程中查出的问题及时予以纠正，提出整改意见，落实相关责任人，进一步规范调度操作与调度管理工作。

3创新安全教育与培训的方式，提高调度人员的安

全技能

①提升安全教育与培训的成效。调度中心或者企业其余相关部门的管理人员与专业技术人员在企业的某一项工程项目进行建设的时候，一般很早就会介入到该工程项目的前期准备工作。对于工程项目的有关技术工作以及设备十分清楚，有些还进行了专门的研究，还有可能变成该领域的技术骨干。调度中心应当按照不同阶段的培训需要，聘请这部分技术人员成为兼职教师对企业的调度员开展安全培训工作，提升安全教育与培训的成效。

②采取内培与外培相结合的培训形式。所谓内培就是在企业内部培训，这时可以将社会上的技术专家请到企业来授课，尤其是新设备投入运行之后，更应该邀请有关的技术专家来企业讲授新设备的技术性能、参数以及有关技术关键点，使得调度人员能够尽快掌握新设备的操作与运用。所谓外培就是出去培训，对于某个重点课题把企业的调度人员送到专业对口的有关科研院校参加培训，进一步提升调度人员的安全技能。

③举办技术交流研讨会。通过举办技术交流研讨会，讨论电力调度系统中新工艺、新技术、新设备的运用体会与心得以及合理的建议，进一步提升调度人员的专业技能，拓宽视角，提高他们的分析与判断能力。调度人员也能够利用技术交流研讨会，提出在日常工作过程中出现的疑难问题，进行充分地交流、分析与探讨，最终找出解决疑难问题的办法。此举能够有效提升所有调度人员的专业技能，建立一支素质比较高的调度员团队。

4制定风险管理制度，增强调度人员处理事故的能

力

①加强岗位风险防范管理。岗位性质不一样，其面临的安全风险也不一样，应当按照调度人员的岗位不同性质，仔细研究其面临的安全风险，认真做好安全风险的相关评估工作，并且按照不同岗位面临的安全风险提出对应的防范安全风险的措施。此外，在经过学习、交流与充分讨论的前提下，与调度人员签订对应的岗位安全相关责任状，做到防患于未然，进一步增强调度人员防范安全风险的意识。

②编制事故应急预案。为了预防事故进一步扩大并尽量降低事故造成的伤害必须提前编制好事故应急预案。在平时的安全生产管理工作过程中，应当根据电网运行的具体实际 （比如，夏季用电高峰期、特定时期的保电与供电任务、汛期等），制定当变电站出现失压等各种事故的应急处理预案，将那些有可能产生的、产生之后造成的影响比较大的事故应急处理过程，编制成书面方案。事故应急预案必须体现出具体、实用、操作性比较强。如果电网由于检修线路或者设备、运行方式出现变动的时候，调度部门应当立即下发电网安全风险防范业务联系通知单，对有关单位、班组进行潜在风险预警提示，并要求各单位和班级及时做出调整，做到有备无患。

参考文献：

[1] 刘远龙.新形势下电网调度管理工作面临的问题及对策 [J].现代电力,2004,(5).

[2] 陈昭.浅谈电网调度班组的安全管理[J].安全与健康,2005,(19).