□包卫兵徐培华
乡镇党委书记工作“备忘录”
□包卫兵徐培华
乡镇党委是党在农村的基层组织,乡镇党委书记是一个乡镇的领头雁。一名是否称职的党委书记,直接关系到一个乡镇的发展前程,关系到科学发展观的贯彻落实。“群雁高飞头雁领”,作为一名乡镇党委书记应认真把握好以下“五策”。
乡镇党委书记要得心应手地开展工作,必须首先处理好统揽不包揽的问题,做到三个科学结合:把宏观决策与具体工作科学结合起来,把上级要求同本单位实际情况科学结合起来,把抓中心工作与一般性工作科学结合起来。人们常说细节决定成败,其实对乡镇党委书记来说,善于不善于抓大事才是决定成败的关键。乡镇党委书记不能是一个事务主义者,不能碰见什么事就干什么事,谁找你你就为谁办事。乡镇党委书记的工作日程不能只是由秘书与办公室安排,而应当自主选择,主动出击,牢牢把握工作的主动权。所谓“睁只眼,闭只眼”,就是要学会抓大放小,大事不糊涂,小事不计较,紧要问题把得住,无关紧要问题放得开。如果乡镇党委书记一天24小时两只眼睛都睁着,大事小事都揽着,不仅自己活得太累,部下也会怨声载道。
一是思想上要求实。不出风头,不争彩头,不赶浪头,不搞形式主义的花架子,一切工作都以取得实效为着眼点和落脚点,要有一个具体标准,即发现问题就是水平,解决问题即为成绩,揭露问题就是原则,掩盖问题即为失职。二是作风上要扎实。说真话,办实事,敢揭短,不藏忧,不搞急功近利的短期行为,多做有长远效益的基础性工作。坚持为基层分忧解难,注重到困难大、问题多的村组解决具体问题,到矛盾突出的单位去理顺关系,到出现新情况、新问题的地方去总结经验教训。三是工作上要踏实。看到问题不等于抓住了,必须把工作跟上;工作安排了,不等于问题解决了,必须加以落实;抓过了不等于抓好了,必须坚持常抓不懈,直到抓出成效。在基层遇到问题,能当场解决的要当场解决,不带回研究,属于自身权限内的,要当仁不让地抓起来,不要这也讨论那也研究;属于本级解决的,既不推给上级,也不推给下级,本级及时做出决定。
一是要当勤于学习的表率。非学无以广才。乡镇党委书记学识的高低,对工作必然有正面或负面的影响,也与整个领导班子的形象息息相关。因此,无论工作多忙,时间多紧,乡镇党委书记都不应放松对新理论、新知识的学习和把握,以不断提高自身的思想政治素质和业务能力水平。强化爱岗敬业精神,牢固树立科学发展理念,并贯穿农村工作的始终。二是要当清正廉洁的表率。乡镇党委书记要品行端正,率先垂范,以身正求公正,以公心换人心,始终树立正确的权力观,慎用手中的权力,抵御得住各种消极腐败思想的诱惑,经受得住各种风险的考验。三是要当执行民主集中制的表率。乡镇党委书记要坚持重大事项集体决策,增强民主意识,完善决策程序,保证行政权力的合理运行。
一是要坚决果断,不优柔寡断。当断不断,就会丧失时机。在上级指示不具体、没有成熟经验可供借鉴的情况下,敢于按党性原则果断决策,最能体现班长的水平。只要是对发展经济有利,对群众生活有好处的事,就要及时抓住良机,不等待观望,左右推诿。二是要有浓厚的民主作风。作为乡镇党委书记,在党政领导一班人中处于主导地位,但不是“一言堂”的独裁者。在决策过程中,应多与其他委员研究协商,多与政府领导交流探讨,鼓励大家敞开思想,广开言路,博采众长,做到正确的意见采纳,分歧的意见统一,反对的意见说服。三是要多谋善断,敢于承担责任。“寸有所长,尺有所短”,乡镇党委书记要理解自己只有一票的权利,但不是一票的责任,要正确认识自己的职责。既要防止决策前不调查研究,匆忙拍脑袋,决策中主观武断,盲目拍胸脯,决策后不认真总结教训,后悔时拍大腿;又要破除私心杂念,去掉面子,淡泊名利,不为压力所动摇,不为人情而走样,成绩要发扬,教训要吸取,出了问题,责任应负的要勇于承担,不推卸,不分散。
亲和力就是领导者用自身的良好形象、优秀品质、人格魅力去赢得他人的信任和支持。乡镇党委书记要善于调动班子成员的积极性,合理分工、用其所长、容其所短、公道正派、奖罚分明,培育团结共事的深厚情谊。注重言传身教、以身作则,积极为班子成员尤其是年轻同志的成长铺路筑桥,从而赢得信赖感,提高和谐度。凝聚力就是要加强与班子成员的沟通,为实现共同目标而努力奋斗,从而真正形成同心同德、团结和谐的良好局面。公信力就是胸怀开阔、襟怀坦荡、闻过则喜、从善如流。乡镇党委书记要坚持集体领导原则,虚心听取不同意见、善于听取不同意见。既要把握全局、多谋善断、当好“主心骨”,又要豁达大度、善于协调、弹好“协奏曲”。总之,乡镇党委书记要带头创造宽松和谐的工作环境,依靠集体的智慧和力量,创造性地开展工作,从而才能取得事业的成功。◎
[编辑:王群存]