江苏销售:造星 追星 用星

2011-11-23 06:20夏学海
中国石油石化 2011年10期
关键词:先进典型公司党委加油站

■文/夏学海

江苏销售:造星 追星 用星

■文/夏学海

一季度,江苏销售成品油销售量快速增长,销售结构持续改善,销售质量明显提高。这一系列成绩的取得,很大程度上得益于公司在创优争先活动中。充分发挥典型引领作用,提升发展动力。

在江苏销售,基层涌现出来的先进典型成了你争我夺的香饽饽。为了把先进典型群体的好经验、好做法迅速释放到各加油站,江苏销售公司14个分销公司轮流邀请集团公司劳动模范邵从海、操作能手张可珍、优秀共产党员杨树才等先进典型到各分公司举办学习班和培训班,现场解决员工在工作、生活中关心的热点难点问题,达到典型经验共享的目的。如今,江苏销售从机关到基层,已经广泛形成了追捧先进典型、追捧岗位明星,追捧操作技术能手的新风尚。

在创优争先活动中,江苏销售公司“以培养典型,促进工作开展;以选树典型,提升工作质量;以学习宣传典型,推进精细化管理,推进促销增效劳动竞赛”取得了显著的成果,两年实现销售总量翻一番。公司今年首季度实现油品销售108.08万吨,零售量78.19万吨,实现利润1.74亿元。与同期相比,分别增长11.81%、37.73%、201. 89%。三项主要经营指标首创历史新高。

选树典型 百里挑一

江苏销售公司按照集团公司深入开展创先争优活动实施方案的要求,结合岗位工作培养典型,以典型示范效应,深入开展创先争优活动,推动公司全面发展。

公司党委按照分类指导的原则,把开展创先争优活动与开展培养典型有机结合起来,将争创“四强”党组织和争当“四优”党员的标准进行广泛宣传,达到深入人心,做到“人人心里有标准,人人心里有办法”。同时,通过党员示范平台、群团工作平台、劳动竞赛平台等, 为广大员工搭建成长平台,鼓励员工钻研业务,激励优秀员工,优秀党员成为工作骨干,成为先进典型。有组织、有计划、有目标的开展公司“十大劳动模范”“操作能手”“青年文明号” “十佳青年”“十大邵从海式加油站经理”评比活动。组织动员市级分销公司以及加油站、油库,唱响劳动竞赛“四季歌”春天开展春运加满油箱竞赛活动,夏季开展支援“三夏”服务“三农”竞赛活动,秋季开展保丰收送油到田头竞赛活动,冬季开展迎新春送好礼促销活动。用这些时段竞赛把“促销增效”劳动竞赛具体化,一浪一浪向前推动,在这些竞赛活动中百里挑一,发现、选树典型。先后树立“中国石油榜样·优秀共产党员”邵从海,集团公司“微笑服务之星”王小庆等重大典型,并在公司内评选出100名岗位操作能手,形成了树立一批、带动一批、鞭策一批,前有领头榜样,中间一步不让,后面迎头赶上的比学赶帮、生动活泼的典型带动新局面。

推而广之 发挥作用

“一花独放不是春,万紫千红春满园”。江苏销售公司党委并没有把培养选树的典型束之高阁,而是遵循培养典型和典型学习宣传的特点和规律,释放典型能量,推广典型好经验和好做法,赋予典型以生命力、影响力和感召力,使典型效应成为群体效应、企业效益。

2010年12月,公司党委以视频的形式举办“中国石油榜样·优秀共产党员”邵从海先进事迹报告会,两级公司领导班子成员、机关管理人员、基层加油站经理和员工代表700余人参加会议,听取报告。

为了把邵从海科学管理加油站的先进经验传播到基层库站,让基层员工学有榜样,赶有目标,公司党委有组织、有计划地以“三个延伸”的方法,推进学习宣传活动,即把省公司报告会延伸到分销公司,延伸到片区,延伸到站库班组。坚持把典型宣传学习和开展形势目标任务教育结合起来,把干部、党员、群众学习先进典型的热情和积极性,及时引导、落实到为公司“二次发展”建功立业的行动上来。

在学习中开展“干部与典型互动”、“典型与典型互动”、“员工与典型互动”活动。去年7月,公司举办领导干部精细化管理培训班,安排6家典型单位介绍加油站管理经验,组织加油站管理一线干部到邵从海管理的省级示范站现场学习,形成干部学习典型的良好氛围;组织优秀加油站经理、油库主任聚集到一起互相介绍管理经验,让他们自己夸自己,互相学习、互相取长补短。

最近,江苏销售公司党委分别在宿迁、常州和苏州举办邵从海加油站管理经验交流会,3000多名一线员工参加交流会学习。同时,分期分批安排邵从海到库、站进行现场示范互动。把邵从海管理加油站的好经验、好做法迅速释放到各加油站,让一线员工消化吸收。在互动过程中,加油站员工根据实际工作情况和工作中遇到的一些问题,现场提问,邵从海根据自己的管理经验,现场分析解答。苏州分公司南园加油站经理李慧说:“从邵从海的身上,不但学到了管理经验,而且学到了很多为人处世的道理。”

江苏销售公司党委在推广邵从海这一重大典型的同时,要求各单位把学习邵从海和学习本单位的先进典型结合起来,让广大员工既看到“远花”也看到“近景”,激发大家心悦诚服学先进,同心合力争一流。如淮安分公司的轮胎销售能手崔永民是江苏销售公司销售轮胎最早的加油站经理,富有轮胎销售经验。各加油站邀请他讲解轮胎知识与销售经验,为分公司轮胎销售立下了大功。

厚待先进 呵护成长

江苏销售公司领导在重视典型的培养、选树、宣传的同时,十分关注典型的后续培养和保障激励工作。像养花、种树一样,关心典型在工作中遇到的阻力和生活中遇到的困难,不断地为他们浇水、施肥,创造适宜典型生长的环境。公司定期召开典型群体座谈会,帮助典型正确对待成绩,不在已有的成绩上吃老本;正确对待荣誉,不背荣誉的包袱;正确对待别人,虚心学习其他单位和其他同志的先进思想和管理经验;帮助他们查找不足,自我加压,确定新目标,提出新要求,研究新措施,从而使典型始终保持旺盛的工作动力。

2010年,江苏销售公司首开先河,授予集团公司劳动模范邵从海“加油站管理师”称号,并每月增发技术津贴3000元,在全公司产生了很大反响。江苏销售公司总经理王力军每年春节第一天,都到基层和员工共度佳节。今年春节,他带领有关人员到南京分公司,登门给集团公司劳动模范邵从海拜年,并看望在岗加班的一线员工,为他们送去节日慰问品。党委书记张永在炎热的夏天,到长江水上3座加油站慰问岗位操作能手,踏着被太阳曝晒达到40摄氏度的甲板,送去西瓜、水果和清凉饮料,进一步激发了典型的带头作用,使促销增效实现新的攀升。

“微笑服务之星”王小庆的父亲患癌症,无锡分公司组织员工为她捐款,公司领导和加油站经理登门慰问,企业的关爱,使王小庆更加安心扎根加油站,做好各项工作。

近两年来,公司先后安排邵从海等100多名先进人物到辽河油田学习,到上海世博会参观,到江苏工人总工会疗养院疗养,让他们放松心情,愉悦身心;为他们鼓劲加油,继续前进!

本文图片均由夏学海提供

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