幸福江麓 科学发展

□ 柳秀导

（作者为中国兵器工业集团江麓机电公司总经理）

今年五一前夕，中国兵器工业集团江麓机电科技有限公司（以下简称“江麓”）捧回了沉甸甸的“全国五一劳动奖状”。这是对近年来，江麓着力实施民生、民心、民智三大“幸福工程”，有效提高了广大职工的积极性、主动性和创造性，推动了企业的科学跨越发展的最好诠释。

“十一五”期间，江麓主营业务收入、利润年均增长率分别达35%、160%，2009年提前一年实现了“十一五”规划目标，湖南军工“领头羊”和工程机械产业集群核心企业的地位更为凸显。江麓以职工“幸福工程”建设为工作抓手的生动实践，也为企业“十二五”发展描绘出更加清晰的路线图。

抓好民生工程，增强职工生活满足感，是提升职工幸福指数的基础

一是抓好岗位调适工程，在深化改革中保障并扩大就业。江麓改革坚持“不上交矛盾、不随意裁员、不单方面决策”的原则，在深化改革的同时维护并发展了职工利益。2008年，江麓实施分立破产改革脱困政策，近4300名参与政策性破产的职工均得到了妥善安置。同时，改革促进了企业发展，增加了就业岗位，在2008年以来席卷全球的金融危机中，江麓不但没有裁人，而且进一步壮大了职工队伍。

二是抓好收入调剂工程，努力构建公平合理的市场化收入分配制度。江麓结合企业实际，把握并用好“效率优先，兼顾公平”的原则。每次收入分配制度的调整，都坚持听取职工群众的意见和建议，坚持学习借鉴优秀企业成功的做法和经验，坚持多角度、多层面、系统化的测算与权衡，保证了出台制度的合理性和可行性。2010年，江麓职工人均年收入较“十五”末增长了两倍，跃居当地大中型企业前列。

三是抓好社保健全工程，努力发挥社会保障制度“安全网”和“稳压器”作用。“十一五”，江麓完成了由企业包办式的“内部社保”向社会化保障的转变，增强了职工社保功能的可靠性、稳定性、通用性。除养老保险、失业保险，还新加入了工伤保险、医疗保险、生育保险和住房公积金。同时，逐步提高了“五险一金”的保障水平，社保缴费比例由“十五”末的31%增长到2010年的60.6%。

四是抓好困难帮扶工程，努力构建解困脱困长效机制。“十一五”，江麓着眼于解决困难职工的实际问题，将“输血式”帮扶方式与“造血式”帮扶方式相结合，努力构建解困脱困“标本兼治”的长效机制。兑现了“不让一户困难职工生活过不下去，因贫上不起学、看不起病”的庄严承诺，让困难职工真切感受到企业“大家庭”的温暖。

五是抓好安居创建工程，努力构建多层次住房供应体系。“十一五”期间，围实施多层次住房供应体系的建设，累计新增住房面积7万多平方米，为企业引进人才、解决居家困难、提高住房质量提供了有力支撑。同时，加强了小区物业管理、社区建设、环境整治和综合治理，努力创造良好的人居环境。

抓好民心工程，增强职工军工自豪感，是提升职工幸福指数的关键

一是抓好“铁骑”文化建设工程，培育共同意志和行为习惯。独具特色的“铁骑”文化是，以“责任”为核心要素，以“负责任”为核心品质，以“百年军工，国际品质”的企业愿景、“顶天立地，勇往直前，拼搏精进，创新超越”企业精神、“令行禁止，严谨快捷”的执行观、“快乐工作，幸福生活”的工作生活观等理念为主要内容的企业文化。同时，坚持企业文化建设与党建工作、企业管理、制度建设、职工素质提升的协同推进，使“铁骑”文化理念能够内化于心、固化于制、外化于形。2009年，江麓“铁骑”文化建设案例被评为“全国优秀企业文化建设案例”。

二是抓好学习型组织建设工程，持续增强企业和职工的创造力、战斗力。近几年，通过创建学习型企业、学习型党组织、学习型班组、学习型团队，保证了职工学习的组织化、常态化。坚持学习方式的多样化设计，确保职工学习能因时制宜、工学相宜。坚持学习制度的系统化设置，纵向横向交互设置学习培训制度，为满足职工学习需求提供了制度保障。

三是抓好“职工之家”建设工程，充分发挥群团组织凝心聚智的作用。主要从六个方面打造“职工之家”：融入中心务实效，拓宽发展平台；维护权益建机制，巩固和谐平台；强化素质抓创争，提升成才平台；加大帮扶送温暖，完善救助平台；文体健身多样化，丰富生活平台；群团组织重特色，创新工作平台。多年来，江麓一直保持着全国模范职工之家、湖南省文明单位等称号。

江麓塔机

抓好民智工程，增强职工事业成就感，是提升职工幸福指数的重点

一是抓好共同事业建设工程，构建职工干事创业的物质平台。近几年，江麓围绕“建设国际化创新型装备制造服务事业，打造有抱负、负责任、受尊重江麓团队，把公司建设成为我国防务装备和民用重型装备与工程机械、传动机械重要产业基地”的战略定位，扎实抓好企业中长期发展规划、年度计划的制定与实施，推动了企业的科学跨越发展。“十一五”，江麓经济规模效益倍增，2010年主营业务收入突破35亿元，五年增长了五倍；组建了多个专业化民品子公司，建成了产业新基地；军品有两个整车方阵参加了国庆60周年大阅兵，民品质量调查连续六次被评为全国用户满意单位。

二是抓好人才队伍建设工程，构建职工干事创业的机制平台。“十一五”，江麓以优化结构和提升整体素质为基础，深化用人、考评、激励三项制度改革，建立了人才工作目标管理机制，建立了技术、技能、管理、营销各类人员分线发展、梯次布局的职业通道。推行谈判工资、协议工资和股权激励、期权激励等个性化、市场化薪酬激励制度，大力引进急需人才和高端人才。通过改进人才工作，江麓迎来了人才不断汇集、青年才俊脱颖而出的喜人势头。

三是抓好创新型企业建设工程，构建职工干事创业的环境平台。建设创新型企业，核心在科技，关键在人才，根本在环境，出发点和落脚点是人的聪明才智的充分发挥和幸福体验。“十一五”以来，江麓项目建设和技术改造投入资金超过10亿元，科技开发费占主营业务收入的比例提高到5%，获国家科技进步一等奖等省部以上科技奖29项，成为高新技术企业、湖南省创新型企业。

站在新的发展起点，江麓通过加强自主创新能力、市场开拓能力、资本运作能力建设，加速推进核心业务专业化、规模化、产业化发展，不断增强企业核心竞争力和经济社会地位，正向着“十二五”中后期建设百亿企业的新目标迈进。