幸福江麓 科学发展

2011-11-15 05:05柳秀导
国防科技工业 2011年5期
关键词:学习型建设工程职工

□ 柳秀导

(作者为中国兵器工业集团江麓机电公司总经理)

今年五一前夕,中国兵器工业集团江麓机电科技有限公司(以下简称“江麓”)捧回了沉甸甸的“全国五一劳动奖状”。这是对近年来,江麓着力实施民生、民心、民智三大“幸福工程”,有效提高了广大职工的积极性、主动性和创造性,推动了企业的科学跨越发展的最好诠释。

“十一五”期间,江麓主营业务收入、利润年均增长率分别达35%、160%,2009年提前一年实现了“十一五”规划目标,湖南军工“领头羊”和工程机械产业集群核心企业的地位更为凸显。江麓以职工“幸福工程”建设为工作抓手的生动实践,也为企业“十二五”发展描绘出更加清晰的路线图。

抓好民生工程,增强职工生活满足感,是提升职工幸福指数的基础

一是抓好岗位调适工程,在深化改革中保障并扩大就业。江麓改革坚持“不上交矛盾、不随意裁员、不单方面决策”的原则,在深化改革的同时维护并发展了职工利益。2008年,江麓实施分立破产改革脱困政策,近4300名参与政策性破产的职工均得到了妥善安置。同时,改革促进了企业发展,增加了就业岗位,在2008年以来席卷全球的金融危机中,江麓不但没有裁人,而且进一步壮大了职工队伍。

二是抓好收入调剂工程,努力构建公平合理的市场化收入分配制度。江麓结合企业实际,把握并用好“效率优先,兼顾公平”的原则。每次收入分配制度的调整,都坚持听取职工群众的意见和建议,坚持学习借鉴优秀企业成功的做法和经验,坚持多角度、多层面、系统化的测算与权衡,保证了出台制度的合理性和可行性。2010年,江麓职工人均年收入较“十五”末增长了两倍,跃居当地大中型企业前列。

三是抓好社保健全工程,努力发挥社会保障制度“安全网”和“稳压器”作用。“十一五”,江麓完成了由企业包办式的“内部社保”向社会化保障的转变,增强了职工社保功能的可靠性、稳定性、通用性。除养老保险、失业保险,还新加入了工伤保险、医疗保险、生育保险和住房公积金。同时,逐步提高了“五险一金”的保障水平,社保缴费比例由“十五”末的31%增长到2010年的60.6%。

四是抓好困难帮扶工程,努力构建解困脱困长效机制。“十一五”,江麓着眼于解决困难职工的实际问题,将“输血式”帮扶方式与“造血式”帮扶方式相结合,努力构建解困脱困“标本兼治”的长效机制。兑现了“不让一户困难职工生活过不下去,因贫上不起学、看不起病”的庄严承诺,让困难职工真切感受到企业“大家庭”的温暖。

五是抓好安居创建工程,努力构建多层次住房供应体系。“十一五”期间,围实施多层次住房供应体系的建设,累计新增住房面积7万多平方米,为企业引进人才、解决居家困难、提高住房质量提供了有力支撑。同时,加强了小区物业管理、社区建设、环境整治和综合治理,努力创造良好的人居环境。

抓好民心工程,增强职工军工自豪感,是提升职工幸福指数的关键

一是抓好“铁骑”文化建设工程,培育共同意志和行为习惯。独具特色的“铁骑”文化是,以“责任”为核心要素,以“负责任”为核心品质,以“百年军工,国际品质”的企业愿景、“顶天立地,勇往直前,拼搏精进,创新超越”企业精神、“令行禁止,严谨快捷”的执行观、“快乐工作,幸福生活”的工作生活观等理念为主要内容的企业文化。同时,坚持企业文化建设与党建工作、企业管理、制度建设、职工素质提升的协同推进,使“铁骑”文化理念能够内化于心、固化于制、外化于形。2009年,江麓“铁骑”文化建设案例被评为“全国优秀企业文化建设案例”。

二是抓好学习型组织建设工程,持续增强企业和职工的创造力、战斗力。近几年,通过创建学习型企业、学习型党组织、学习型班组、学习型团队,保证了职工学习的组织化、常态化。坚持学习方式的多样化设计,确保职工学习能因时制宜、工学相宜。坚持学习制度的系统化设置,纵向横向交互设置学习培训制度,为满足职工学习需求提供了制度保障。

三是抓好“职工之家”建设工程,充分发挥群团组织凝心聚智的作用。主要从六个方面打造“职工之家”:融入中心务实效,拓宽发展平台;维护权益建机制,巩固和谐平台;强化素质抓创争,提升成才平台;加大帮扶送温暖,完善救助平台;文体健身多样化,丰富生活平台;群团组织重特色,创新工作平台。多年来,江麓一直保持着全国模范职工之家、湖南省文明单位等称号。

江麓塔机

抓好民智工程,增强职工事业成就感,是提升职工幸福指数的重点

一是抓好共同事业建设工程,构建职工干事创业的物质平台。近几年,江麓围绕“建设国际化创新型装备制造服务事业,打造有抱负、负责任、受尊重江麓团队,把公司建设成为我国防务装备和民用重型装备与工程机械、传动机械重要产业基地”的战略定位,扎实抓好企业中长期发展规划、年度计划的制定与实施,推动了企业的科学跨越发展。“十一五”,江麓经济规模效益倍增,2010年主营业务收入突破35亿元,五年增长了五倍;组建了多个专业化民品子公司,建成了产业新基地;军品有两个整车方阵参加了国庆60周年大阅兵,民品质量调查连续六次被评为全国用户满意单位。

二是抓好人才队伍建设工程,构建职工干事创业的机制平台。“十一五”,江麓以优化结构和提升整体素质为基础,深化用人、考评、激励三项制度改革,建立了人才工作目标管理机制,建立了技术、技能、管理、营销各类人员分线发展、梯次布局的职业通道。推行谈判工资、协议工资和股权激励、期权激励等个性化、市场化薪酬激励制度,大力引进急需人才和高端人才。通过改进人才工作,江麓迎来了人才不断汇集、青年才俊脱颖而出的喜人势头。

三是抓好创新型企业建设工程,构建职工干事创业的环境平台。建设创新型企业,核心在科技,关键在人才,根本在环境,出发点和落脚点是人的聪明才智的充分发挥和幸福体验。“十一五”以来,江麓项目建设和技术改造投入资金超过10亿元,科技开发费占主营业务收入的比例提高到5%,获国家科技进步一等奖等省部以上科技奖29项,成为高新技术企业、湖南省创新型企业。

站在新的发展起点,江麓通过加强自主创新能力、市场开拓能力、资本运作能力建设,加速推进核心业务专业化、规模化、产业化发展,不断增强企业核心竞争力和经济社会地位,正向着“十二五”中后期建设百亿企业的新目标迈进。

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