着力培育“四化两型”班组

文/唐亚军 湘煤集团牛马司公司水井头矿

着力培育“四化两型”班组

文/唐亚军 湘煤集团牛马司公司水井头矿

“班组”是企业内部组织生产经营活动的基本单位，也是最小单位，是企业最基层的生产管理组织。2010年以来，牛马司公司水井头矿大力加强“四化两型”班组创建活动，以增强队伍的凝聚力、向心力和战斗力，促进企业又好又快发展。

▲水井头矿组织开展安全知识抢答赛活动现场

创建“专业技能化”班组。为迅速提高新招采掘员工的技术水平和实践能力，该矿实行“以老带新”制度，签订师徒合同。徒弟合格的，对师傅和徒弟均给予奖励；徒弟出问题，师傅连带受罚，这就有效调动了师傅教、徒弟学的积极性。该矿采三队张志华班，班组员工每两人一组，开展师徒结对活动，结成了七对“安全对子”，由班长和大工现场传授安全操作技能。班里彭志兵、杨国新等员工入矿才一年就当上了大工，很快成为班里安全生产骨干。

创建“安全高效化”班组。为规范员工的安全行为，该矿自2010年1月起，开展班组成员之间互结“安全伙伴”活动。班里2人一组，实行动态联保，互相提醒、互相照顾、互相关心、互相监督。每对安全伙伴无违章、无轻伤，且出勤达到规定要求，二人均能得奖；如果其中有一人违章或受伤，二人均要受罚。通过这一活动，有效提高了班组抓安全、创水平的生产积极性，呈现出安全与生产双赢的良好局面。

创建“质量标准化”班组。该矿狠抓班组的质量标准化建设，大力开展“达标工程”创建活动，对获得优良品的班组，给予表彰奖励，以增强班组创建质量达标工程的荣誉感和责任感。渐渐地，该矿工程质量消灭了不合格品，并在地质情况复杂的井下作业垱头创建了2条精品线路、8个标杆工程。2010年底，该矿通过上级主管部门检查验收，被评为省一级质量标准化矿井，达标工作在短期内结出了丰硕之果。

创建“自主管理化”班组。该矿从狠抓班组自我管控、自主管理入手，着重培养了一批基础工作扎实、管理水平较高、自主管理能力强的先进班组长。采二队三班班长王锦钰就是其中的佼佼者。自担任班长以来，他通过健全安全制度、提高安全素质、落实隐患整改、民主管理稳定队伍等多项措施，狠抓班组建设，取得了优异成绩。2010年，他带领全班15名职工生产原煤18519吨，超额完成23.5%，人均年收入达36207元，居公司采煤班之首。更了不起的是，该班全年杜绝了“三违”行为，工程质量月月达标，优良品率为100%，成为牛马司公司三对生产矿井中质量达标的“样板示范班组”。2010年底，该班组被评为全国煤矿优秀班组，他本人也因此成为矿山声名远播的班组建设带头人。

创建“学习型”班组。该矿坚持以“每日一题、每周一课、每旬一会、每月一活动”和抓好职工安全活动日的培训教育为重心，将理论培训和现场培训同步进行，采取定期、分专业集中培训的方式，组织全员分期分批培训，确保从业人员100%培训合格。通过学习，迅速提高了员工的安全意识和现场实践能力。

创建“文明型”班组。该矿通过狠抓班组的现场文明生产、班组文化建设，在井下生产班组中大力推行文明生产和班组文化阵地建设，增强班组的安全意识，规范员工的文明行为，牢固树立了班组的良好形象。

■责任编辑 林 洁