“猴头”孙礼昌

□姚荣华

“猴头”孙礼昌

□姚荣华

现年45岁的孙礼昌是四川煤炭产业集团广旺公司赵家坝煤矿采煤三队生产一班的班组长，被组员称为“猴头”。这不仅是因他姓孙，笑起来像《西游记》里的孙悟空，更因为他能像“猴头”一样，把该队最差的班组治理得井井有条。一年来，该班组消除了“三违”，杜绝了轻伤，成为该矿的名牌班组。

“猴孙”戏“猴头”2010年2月，由于工作需要，将在勤杂班当班长、有着丰富班组管理经验的孙礼昌调到生产一班任班长。此时的生产一班是全队有名的落后班组，班组成员普遍存在安全意识薄、操作技能水平低、出勤率不高的情况，月月排在全队各班组的最后一名。生产一班的现状让孙礼昌深感压力。

在孙礼昌任班长的第二个班，就被“猴孙”将了一军。31264采面8号工作面压力大，煤壁松软，操作困难，孙礼昌安排一位技术好的组员去做工作面。由于工作面眼口棚炮打得过狠，刚一放炮，顶板处就出现长达3米，宽1.5米的空顶，这让从未操作过工作面的孙礼昌心里一惊，忙问组员该如何处理。只见组员蹲坐在眼口，装作没听见。孙礼昌心里明白，这是在看自己的笑话。孙礼昌立即到尾眼工作面找值班队干。在值班队干的带领下，孙礼昌一边帮着递材料，一边观察了解处理方法。

这件事之后，孙礼昌认识到，要当好“猴头”，就必须尽快熟悉工作面的所有环节，提高综合技能。他借来相关书籍，找来工作面操作规程，认真学习研究，以每位工友为师，勤学多问，并跟着组员一起操作。通过不断摸索、实践、总结，他很快就从门外汉成长为行家里手。

“猴头”怪招治“怪猴”孙礼昌十分注重对组员的教育和培训，在积极运用“传帮带”方式的同时，根据组员的特点，给他们“开小灶”，甚至采用怪招医治“怪猴”，提升了组员的综合素质。

组员小罗在工作中我行我素，就算有缺点被工友指出，他也不理不睬，是该班组有名的“刺头”。这天，小罗在工作面未把溜槽放好，人在工作面行走时很可能把脚碰伤。孙礼昌看到后，立即提醒道：“小罗，这几块溜槽要按规定放好，别把脚碰伤痛了。”小罗嘴上答应立即整改，可就是不行动。结果，他到眼口拿工具，准备下班时，右脚就碰到了溜槽上，自知理亏的他又不敢声张。第二天，小罗像泄了气的皮球，红着脸把昨天脚被碰伤的事一五一十地对“猴头”孙礼昌说了出来。孙礼昌说道：“这是我意料之中的事，昨天我本来想帮你重新堆放，但你这人不吃亏就不长记性，每次给你指出存在的问题，你嘴上答应快，就是不落实。搞安全工作要细心、细心、再细心，不要等伤着自己或工友时再后悔，世上没有后悔药卖。”小罗点头称是。

现在的小罗安全意识强了，操作时心更细了，还时常主动找孙礼昌帮他看现场安全情况，对不符合安全规程的地方及时整改。

“猴头”建和谐“猴群”“猴头”孙礼昌一直认为：一个集体只有心往一处想，劲往一处使，才会取得事半功倍的效果。他重视班组建设，努力打造和谐班组。他把班前会开成民主生活会，鼓励每位组员发言，在友好和谐的氛围中，了解组员的思想动态，化解各类矛盾。每次安全活动日和政治学习会，他总要将班组成员召集到会议室劳动竞赛公示栏前，与其他班组对比安全、质量、产量、材料消耗等数据，从中找出本班组与其他班组的差距，让组员增强集体荣誉感，在对比总结中不断提高。

每个月底，他都会把工作日志翻出来，与组员一起评工分，谁高、谁低全按班组制度办，有剩余分时，他也从不往自己头上加。组员小张说道：“我们班就数‘猴头’最辛苦，工作也做得最多。我们队是矿井唯一一个两个工作面套采的采煤队，采用的是俯伪斜柔性掩护支架采煤法，工作面多，安全管理难度大，‘猴头’每个班下来都在各个工作面来回检查，处理各类隐患，班组人员少时他还要亲自操作，但月底评工分时，他从不给自己多加分，我们班组也从来没有因为工资分配问题找过队领导。”

组员周兵一提到他们的“猴头”就赞不绝口。他说：“我身体单薄，家庭生活困难，‘猴头’经常给我特殊关照，比如安排我从事较轻松的工作，还时常帮助我做工作面。他看到我技术弱，就手把手地教我，从他身上，我学会了很多。”

（作者单位：四川广旺集团赵家坝煤矿）