闪耀煤海的红星

□陈凯 高继宏

闪耀煤海的红星

□陈凯 高继宏

38岁的马军从18岁投身煤海的那天起，就用辛勤的汗水和吃苦耐劳的精神，赢得了职工的赞誉和领导的信赖。1999年，马军光荣地加入了中国共产党。从那时起，他更加坚定地用一腔热血摸爬滚打在煤海深处，处处展示着他对党的无限忠诚和对煤矿事业的无限热爱。

心系职工促和谐“马队长整天和我们称兄道弟，一点官架子也没有。”“当我们遇到困难时，他总能在第一时间为我们想办法、解忧愁。”这是笔者在岱庄煤矿准备队采访两天来听到职工向笔者说得最多的两句话。2010年8月的一天，该队职工韩明下中班骑摩托车回家时，在路上发生交通事故住进医院，需要马上动手术。由于韩明刚买了房子还在还贷款，一时拿不出手术费。无奈之下，韩明的妻子拨通了马军的手机。凌晨1点多，正在熟睡的马军听到这一消息后，二话没说，带着给女儿升高中准备的6000元学费和银行卡赶到了医院。2010年9月，为了加快3302工作面的设备安装进度，该队职工顶着炎炎烈日在机厂装运设备。马军到现场检查时发现职工们挥汗如雨，工作服都被汗水湿透了，心里就像打了五味瓶。他从口袋里掏出钱，到商店买来雪糕和矿泉水分发给职工。回到办公室后，马军立即召开党员会议，号召每名党员出资50元钱，为职工购买了水杯、茶叶、保温桶和凉帽等。“在家靠父母，在外靠朋友。全队每一名职工都是我的兄弟，当兄弟有困难的时候，我应当帮助。”在马军的带动下，准备队上下形成了“工友的事就是自己的事”的良好氛围，凝聚力明显增强。

立足岗位谋发展作为一名共产党员，马军深知，关爱职工就要给他们一种归属感。只有让区队工作安全高效地运行，才能真正带给职工幸福。为此，他把“靠扎实工作来为职工服务”写在了笔记本上，也记在了心上。

随着矿井的不断延伸和工作效率的提高，该队的安装回撤工作任务变得越来越重，而全队157名职工中，28岁以下的青工占到了35%，在工作中能够独当一面的熟练工十分有限。面对这一现状，马军把提高职工队伍素质放在了促进区队工作的首位，针对技术含量相对较高的“移变”“三机”安装与调试工作的技术骨干多集中在七五点维修班的实际，将七五点维修班的骨干人员分别编制到三班中，让他们在三班中担任“技术员”，指导职工作业。过了半年时间，该队职工的技术素质便有了大幅度提升。“马军很善于琢磨工作，他独创的党员‘五个一’管理法，对促进工作非常有效，目前已经在全矿推行。”据岱庄煤矿党委书记苏守玉介绍，“创先争优”活动开展以来，马军在想办法提高职工队伍素质的基础上，围绕如何让党员发挥先锋作用动脑筋，在该队推行了让每个党员承包一个责任区、承包一台设备、帮教一名安全薄弱人物、带好一名职工、做好一个班组的思想政治工作的“五个一”管理法。通过积极开展工作，2011年上半年，该队创出了单班完成支架10撤10安，单月完成工作面“两安一撤”等3项建矿10年来的最高纪录，为企业健康发展提供了有力保障。

勤奋学习作贡献2011年3月的一天，马军跟早班上井，刚迈进区队值班室，电话铃就响了。一名乳化泵司机汇报说：“2344工作面乳化泵突然出现故障，维修工还没查出问题，面上已经停止了安装。”作为队长，马军顾不得疲倦，又返回到工作面。在向泵站司机详细询问情况后，马军对设备进行了认真检查，不出20分钟就找到了问题的根源。在抢修过程中，汗珠顺着他的脸颊不停地往下流，衣服也湿透了，但他全然不顾，直到这台泵正常运转后，他才拖着疲惫的身体上了井。“搞维修马军是高手，搞革新马军更是不含糊。”该队党支部书记杨光峰这样评价马军。由于安装运输的需要，经常要在料车场和卡轨车尾轮处倒车，而每倒一次车，限位器就得拆除一次，一个班下来至少要拆卸30次，即繁琐又消耗职工的体力，更重要的是限位器拆除后若不及时恢复，卡轨车运行时便起不到限位保护作用，很容易导致安全事故的发生。针对这一现象，马军将限位器的摆杆改为上下折叠式，并适当增加了摆杆的长度和限位器与铁路之间的距离，当车辆通过时不用拆除限位器，只需将摆杆向上翻转即可，不但降低了职工的劳动强度，而且保证了运输安全。据杨光锋介绍，仅在2011年一季度，马军就进行技术革新12项。马军把加强学习作为提高自己工作能力和为职工服务能力的有效途径，每天都挤出时间认真学习《采掘机械》《手指口述安全确认示范操作必读》等理论书籍。马军告诉笔者说：“作为一名党员，特别是一名党员干部，学习和工作都不能落后于别人，只有做到别人不懂的业务自己要懂，别人懂的业务自己要精，才能更好地服务职工，服务工作。”

（作者单位：淄博矿业集团岱庄煤矿）