企业民主管理工作的深化与创新

张理河

企业民主管理工作中存在的主要问题

一、企业的领导干部对民主管理缺乏充分的认识。从目前的发展情况来看，许多企业的领导干部都缺乏对企业内部的民主管理工作的足够重视，错误的认为民主管理工作对企业发展没有直接关系，甚至觉得召开职工代表大会是走形式、做样子，没有实质的意义，所以，在企业民主管理工作中的错误认识和理解，使得民主管理工作的开展困难重重。有的企业领导干部认为企业的职工代表大会的召开是浪费时间的表现，在职代会上出现的问题也不进行贯彻与落实，忽视了职工群众的意见，使企业出现与员工对立的不良局面，也使得群众监督工作无从下手。

二、企业的民主管理工作没有得到有效贯彻与落实。有些企业虽然设置了职工代表大会，而且也按期举行职工代表大会，制定相应的规章制度，使得民主管理能够按照程序进行。但是在具体的政策的落实上仍然存在着落实不到位的现象。尤其是党群关系没有真正理顺，企业并没有真正落实员工的主人翁地位，没有切实尊重和维护员工的根本权利，只是在形式上满足了民主管理工作的要求，在效果上没有实现民主管理工作的有效性和科学性。

企业民主管理工作的深化与创新策略

一、企业要不断进行厂务公开工作的深化与拓展。企业要选择有效的民主管理形式，以职工代表大会为主要的管理形式。首先，对于职工较为关注的热点问题和存疑较多的问题可以在领导接待日以座谈讨论等形式进行解答。对于需要公开的政务以公开栏为载体，通过网络、媒体、文件、通报等方式进行宣传报道。要把关系到职工切身利益的问题向职工进行公开，最大程度上提高民主管理工作的公平性、公正性和透明性。其次，要按时举办职工代表大会，使员工和领导干部进行必要的交流和沟通，加深相互的理解，理顺干群关系。再次，对于厂务公开工作进行必要的深化和拓展，推进民主管理工作的顺利进行，可以开设公告栏，使企业职工掌握重要事件的知情权。最后，要加强公开民主管理工作控制制度的建设，利用先进的网络技术，设置职工讨论论坛，员工对于企业的发展可以献言献策，提出合理化建议，使员工积极参与到企业管理当中。

二、企业要做好民主管理工作的宣传。第一，选择企业表现优秀的干部群众树立典型，尤其选用敢于为员工谋福利、关注群众利益的领导干部，使之能够深入了解员工的具体要求和意见，能够发现问题并善于解决问题。第二，加强有知识和专业素养的职工代表队伍的建设，培养出能够切实代表员工利益，充分行使主人翁权利的队伍的建设。可以进行定期的培训学习，组织职工代表深入了解相关的法律法规和企业民主管理等知识，提高参政议事能力。第三，坚持党政的领导，做到党政相关部门和领导干部之间的沟通与协调工作。增加民主管理决策的科学性和先进性，做到民主管理工作的与时俱进。

三、企业要对民主管理工作的具体流程进行优化。首先，要不断创新和探索企业民主管理工作的新方法和新途径，采取多种手段不断完善和创新企业的职代会、平等协商、厂务公开等民主管理的形式，加强企业民主管理工作的开展，把企业在发展中面对的疑难问题彻底解决。其次，在职工代表大会召开前，要把会议讨论的具体信息，如讨论主题、内容和提案等同相关部门进行沟通和协调，保证在思想上形成一种合力。再次，切实维护职工的知情权，严格规范民主管理程序的运作。最后，把政务公开的过程、具体要求等进行公开，保证程序的公开化和规范化，调动员工积极性，促进企业发展。

四、企业要不断推进和创新民主管理工作。企业进行民主管理工作要把对职工的民主管理落实到位，建立起一套完善、健全的工作制度。同时，结合企业的实际情况，进行民主管理渠道的多样化，不断提升职工代表大会的质量，制定出科学、规范的民主管理制度，使民主管理有章可循，易于操作，切实推动企业民主管理的进程。

综上所述，企业要不断对民主管理工作进行深化与创新，提高领导干部的认识，树立科学民主管理的意识和理念，提高工作的主动性和积极性，创设良好的企业民主管理的工作氛围。同时要依据企业的具体情况不断探究民主管理的新方法和途径，改变民主管理不利的现状，把企业民主管理引向更深发展层次，切实把企业的民主管理工作落实好，促进企业的良好运转。

（作者单位：福建水口发电集团有限公司）