工业企业成本控制存在问题研究

中国石油天然气股份有限公司宁夏石化分公司 于宏斌

成本控制指的是企业按照预定好的成本目标展开各项经营生产工作，在这个过程中，对实际应用的成本费用加以限制，且及时地发现及解决偏差之处，以此来衡量企业经营活动的效果，确保实现预期的目标成本，实现最大化效益。如何做好工业企业的成本控制，笔者认为，对目前企业的成本控制现状有一定的认识很关键。

一、工业企业的成本控制存在的问题分析

(一)成本控制的观念更新慢

与国外先进工业企业的成本控制观念比较，我国的工业企业成本控制存在观念更新慢的现象。主要表现在如下方面：一是成本效益观念缺乏。多数企业仅是为降低成本而实行成本控制，未能从产品市场的经济效益方面去分析相关的成本问题，以为降低产品的成本即是成本控制。二是成本管理的范围过窄。对数企业仅是重视对产品制造的成本控制，而忽视对市场成本及设计成本等的控制。

(二)对成本控制理论的研究不够

在实际的成本控制中，控制方法和实际缺乏联系，部分企业虽引进一些新型的成本控制方法，但却顾此失彼，即放弃原有的控制方法。这就导致成本控制的连贯性不强，且管理成本有加大的倾向。据相关资料显示，我国大多数的工业企业成本控制方法单一且陈旧。现阶段，大多数的工业企业仍是通过节约方式来降低企业生产成本，并未能利用先进的控制方法来提高企业的经济效益，例如价值链分析法、分批法以及作业成本法等先进成本控制法未能有效应用，这表明了我国的市场组织仍是相对粗放，未对消费个性有较好的重视，导致在选择成本核算方法时趋于简单化 。

(三)体系不完善

目前多数工业企业仍建立健全成本控制体系，仅是针对某个成本环节加以控制，未能对多个成本环节进行系统地控制，造成企业成本控制受到较大限制。如在产品销售的成本控制方面，应收的各项账款有坏账成本、宣传成本、收账成本以及人工成本等，在实际的操作中，通常容易忽视销售过程中部分成本的控制，如产品的宣传成本，成本控制不够系统、全面。此外，部分工业企业忽视对成本的全面分析，仅是停留于工业企业财务报表成本信息的分析，且多是进行事后控制，在一定程度上影响了了企业各项生产经营决策的制定。

二、加强工业企业的成本控制

(一)创新企业的成本控制理念

首先，企业职工均应树立正确的成本效益理念，不仅要降低产品的成本，还应综合考虑到企业整体的效益，协调好产品成本和价值的关系，能从成本效益角度妥善解决成本控制相关的问题，争取实现“小投入，大产出”。其次，应拓宽成本控制的范畴，除了控制制造成本之外，还应对设计成本以及市场成本等加以控制，总之要对工业企业生产经营全过程中进行成本控制，这不仅是需要企业各个生产部门的积极参与，还需要企业全体职工的全程参与。最后，应加强对企业财会人员的相关会计技能的培训及教育，使相关的成本控制人员及时掌握先进的控制方法，以确保会计信息的质量，提高企业成本控制效率。

(二)设立专职的成本管理部门

设立专职的成本管理部门可确保工业企业的成本控制有序进行。成本管理部门可协助企业制定与企业自身情况相符的成本控制目标，通过制定行之有效的成本控制计划，能有效确保成本控制顺序实施，且对实施后的具体结果加以考核。此外，专职的成本管理部门能展开各项经营活动的成本会计核算，利于为企业管理者的各项经济决策提供合理的科学的数据信息，减少工业企业错误决策行为的发生，提高企业的成本控制水平，促进企业的全面发展。需要强调的是，专职的成本管理部门，必须要配备熟练掌握各项技能的人才，因而为确保成本控制的准确性以及高效性，工业企业应聘请专业性强的成本会计核算人员。

(三)完善工业企业的成本控制体系

要使工业企业的成本控制顺利实施，必须依靠工业企业的成本控制体系，因此必须不断完善该体系。第一，应建立健全对应的组织体系。首先在机构设置上，应合理划分相关的管理职责及权限，在机构设置上建立健全成本控制系统，不仅要和企业组织机构设置相适应，还要符合成本管理的相关要求出发，这样才利于调整企业内部的组织机构。其次，企业全体职工均应有正确的成本责任观，应合理地科学地管理等级以及跨度加以控制。最后，应建立健全和工业企业成本管理相应适应的构架。第二，应建立把成本控制作为核心的制度框架。首先，制定相应的成本管理的原则。特别是要坚持刚性约束原则以及预算差异分析原则。其次，需维护工业企业成本控制制度的权威性以及科学性。再者，工业企业的成本控制制度框架内容要全面，如成本会计核算制度、成本会计考核制度等。第三，应建立将成本控制为核心的运营机制。具体的是以成本控制为中心，不断强化企业的经营管理，应以责任会计的相关原理以及分权管理的相关理论为依据，逐步完善企业的各部门的经济责任制。

结束语

总之。在工业企业的整个生产经营活动中，加强成本控制不仅是企业成本管理中的一个重要环节，还是企业实行现代管理的一个基本的环节，在增强企业的管理能力、增加企业经济效益等方面起到了重要的作用。工业企业为了适应现阶段越来月激烈的市场竞争，必须加强企业的成本控制，完善企业成本控制的流程，只有这样才能促使企业健康有序的发展下去。

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