高安：不合力，无望告别贴牌

■文/邓小亮

高安：不合力，无望告别贴牌

■文/邓小亮

经历了三十年的靠廉价劳动力、粗放经营及环境代价换来的高速发展之后，中国陶瓷企业进入了高成本、低利润的残酷竞争时代，众陶企开始注重追求持续竞争力与企业责任建设的和谐发展。中国陶瓷企业的发展步入新的拐点。

2011年1月19日，由中国陶瓷工业协会、陶城报社主办，中国建材流通协会支持，明珠瓷都国际、科达机电、中窑窑业等企业协办的第四届中国陶瓷行业竞争力年会高安论坛在高安陶瓷基地隆重举行。此次论坛着力解决高安陶瓷企业在发展中遇到的难题，共同寻找解决方法。

近年来，高安陶瓷发展迅速。据高安市副市长、高安陶瓷行业协会秘书长徐结强介绍，自2007年3月创建以来，高安建筑陶瓷基地先后共落户企业91家，投资总额达179.263亿元；中国陶瓷工业协会原秘书长黄芯红指出，高安创造了一个建陶发展史上的奇迹，是一个具代表意义的观察样本。高安已经成为佛山之后规模最大、生产水平最高的产区之一。在新设备的采用、新技术的引进及新产品的开发等方面都不遗余力，硬件设施质量已居国内领先水平。业内称为“高安现象”、“高安奇迹”。

利润空间越来越小 首要解决生存问题

会上，与会人员就“建陶市场蛋糕究竟有多大，高安陶瓷能分到多少”等问题积极献言献策。面对各地瓷都的迅速崛起，高安陶瓷人开始担心中国建陶业的发展前景。随着原材料价格日益攀升，陶瓷的生产成本越来越高，陶瓷企业的利润也越来越小。有限的市场如何能满足陶瓷企业的无尽扩张？罗振玉博士表示，由于2010年楼市成交量不高，今年建陶企业发展将比较艰难。他还表示，企业面对问题时，不应随意改变自己的发展方向，要根据自身的具体情况，制定合适的战略路线，坚持走自己的路。

瑞州陶瓷李总也深有同感。他认为，近年来，高安陶瓷规模持续扩大，得到了长足的发展，然而，其效益反而没有以前好，企业仅仅只是做大了还不够，还要做强。据李总透露，佛山简一陶瓷定了三个五年规划，第一个五年规划是解决生存问题，第二个五年规划是怎么做强，第三个五年规划是怎么发展。他认为，目前，高安的陶瓷企业也正面临这些问题。高安陶企应该首先解决生存问题。在高速发展的同时，应该弄清楚前面的路。

合力打造区域平台 告别贴牌还需时日

明珠瓷都国际李总在会上发言，他认为高安更适合江西周边八省一市的产品销售。尤其是在铁路联通、运输成本降低后，高安可能会实现从区域销售到全国销售的飞跃。目前，除运输外，高安陶瓷业发展的瓶颈就是整个高安没有形成集聚力量，发展区域展示平台吸引全国各地客商，或是全球客商。实际上，务实的高安政府已为陶瓷产业搭建了很多平台，包括将来的铁海联运，这些都会为高安未来陶瓷产业的竞争力加分。对高安陶瓷产业的未来，李总表示充满信心。他坦言，市场信任高安的时候，就是高安陶瓷崛起之时。同时，他还表示，高安崛起并不代表佛山一定会落后，佛山也会反思，也会逐渐找自己的定位。这个时代是共赢时代。

在外人看来，高安陶瓷近年来发展迅猛，然而，高安陶瓷企业同样有着自己的难处。据高安太阳陶瓷有限公司董事长胡毅恒介绍，太阳陶瓷这几年发展很快，但在品牌建设方面却走得不顺。目前，高安陶瓷产品在销售过程中总会冠上佛山牌子。这让高安陶瓷人心里很不是滋味。胡总表示，三年后，希望高安品牌能够像佛山陶瓷一样，发展成有影响力的品牌。

就高安市政府要继续增添新的生产线这一决定，胡总认为，想提高高安陶瓷产值，光靠增加生产线是不合理的。陶企应该充分发挥原生产线的作用，努力提高单条生产线的生产能力；同时，提高高安陶瓷产品的附加值和科技含量。这才是高安陶瓷企业获得长久发展的有效途径。

此次交流会解决了高安陶瓷在发展过程中遇到的一系列问题，对高安陶瓷企业更快、更好的发展起到了一定的借鉴作用，为高安陶瓷今后的发展指明了方向。随着陶瓷产业转移在全国范围内逐渐铺开，高安陶瓷将更进一步规范产品的生产与销售，全力打造区域品牌，形成与佛山、淄博等陶瓷主产区相抗衡的新局面。