关于加强煤炭企业财务管理

姜赞

加强财务管理的必要性

一、加强财务管理是企业适应市场环境的必然要求。随着市场经济制度的建立和不断完善，企业成为市场经济中独立的竞争主体，经营的好坏直接影响企业的生存和发展。现代企业财务管理是适应市场经济而产生和发展起来的，理财手段先进，管理科学，能把握企业目标实现与否，挖掘影响企业目标实现的因素，实施财务决策，保证内外环境的动态平衡。因此，只有加强财务管理，才能使企业不断地去适应市场环境。

二、加强财务管理是企业提高经济效益的途径。企业资金的筹措与运用，产品成本，效益等方面的决策与分析均由财务管理来实现。加强财务管理能使财务管理从被动型转向主动型，并借助科学的现代化管理手段，使用具体分析方法，制定企业的决策、计划等。煤炭企业是自然资源开采型企业，经济效益受资源赋存条件影响较大，更应通过科学分析方法来决策、投资、经营。

三、加强财务管理是现代企业制度的需要。现代企业制度要求企业产权明晰、管理科学、权责明确、资本社会化。要求投入资本实现保值增值、效益最大化。企业要生存必须以收抵支，企业要发展必须扩大收入，财务管理就是围绕企业目标开展工作和发挥作用的。有关方面对我国2000家亏损国有企业的调查表明，政策性亏损占9.9%，客观原因亏损占2%，因经营管理不善造成的亏损占80.9%。因而企业只有管理和運用好其财产，才不会被兼并或破产。另外，所有者与经营者在利益与竞争的动因下必然要求加强财务管理，因为所有者要资产保值增值，而经营者则要提高业绩水平。

财务管理的中心作用

一、财务管理决定了企业的目标和宗旨。企业的目标是利润最大化。企业生存、发展、获利的总目标离不开财务的筹资、投资及对资金运用的管理，并且必须通过财务管理来实现。财务管理目标是制定生产、销售等一系列目标的基础和前提，这使得财务管理在企业管理中处于一个核心地位。在所有权和经营权相分离的情况下，无法对企业资源实施直接的管理，主要通过检验和分析企业的财务成果来评价经营管理的好坏，经营者为实现他们的目标也必须以财务管理为中心。目前，煤炭企业的体制改革不断深化，要实现企业价值最大化，也必须加强财务管理。

二、财务管理的好坏直接影响企业的经济效益。财务管理的对象是企业的经济活动和资金流动。 企业经济运行，就是从资金投入开始至资金回笼，然后再投入而不断获取利润的循环过程。如果没有强有力的财务管理，任由资金随意流动，即使企业其他各项管理都比较健全，企业目标也很难实现。因此，煤炭企业要结合行业生产经营的特点，加强资金管理，围绕资金运动这根主动脉，加大财务管理对企业生产经营各个环节的控制力度，以财务管理综合协调其他各项管理，形成合力，来实现企业利润最大化。

三、财务管理中的筹资与投资为企业的生产经营奠定了基础。财务管理的主要内容是筹资、投资、资金运作和利润分配，其内容涵盖了企业生产经营的整个过程，包括了产、供、销各个环节。其中筹资与投资为企业的生产经营奠定了基础，企业要进行生产经营，首先要投入资金，而筹资是投入的基础，企业有了资金才能形成劳动对象、劳动资料等生产要素，才能投入生产。当前，煤炭行业总体属于劳动密集型产业，全行业劳动生产率水平较低，产品深加工不够，市场经营风险较大。针对行业特点，要确定合理的投资结构，降低投资风险。

如何发挥财务管理的中心作用

一、优化资源配置，管好用好资金资源是企业经营的前提条件，在一定范围内可以说资源制约着企业经营。目前，部分煤炭企业的内部管理松懈，内部控制弱化，企业的资源配制不合理。为保证企业的生产经营正常进行，企业要以市场为导向，积极调整产品结构，对项目投入进行科学的分析与预测，充分发挥财务管理的作用，加强资金管理及运作，提高资金的利用效率。

二、建立科学的财务管理运行机制。目前，部分煤炭企业的财务管理滞后于市场经济对企业的要求，影响了企业效益水平的提高，妨碍了现代企业制度的建立。因此，要深化财务改革，重新构建与市场经济相适应的企业财务管理机制，并从管理理论和管理实践上不断深入地研究生产和生产管理方式，寻求能适应生产需要的、大量运用新科技的、新的管理理论和管理方法，以适应激烈竞争的市场环境和日新月异的科技发展。

三、加强财会基础工作管理，提高财会人员素质。搞好财会基础工作是发挥财务管理作用的保证。加强财会基础工作，首先要求企业的经营者和财务人员严格执行国家的各项财经法律、法规，坚持原则，廉洁奉公，在企业内部建立一整套财会基础工作规范化的程序。其次是健全会计内部监督机制，提高财会人员素质。培养财会人员爱岗敬业、敢于管理的精神，并注重财会人员知识的更新。

（作者单位：山西西山晋兴能源有限责任公司财务部）