干部作风建设促评比排名上升

□ 黄律己

金陵石化公司今年以加强领导干部作风建设为切入口，倡导各级领导干部深入基层，真正做到“学到位、做到位、不缺位、能补位”，使公司各项制度与措施的执行力、控制力明显增加。到2月底，该公司销售收入超过60亿元，炼油利润、高价值产品、加工损失、储运损失等指标在总部“比学赶帮超”评比中排名上升。

领导“沉”下去，手中有了最真实的信息来源

“工作再忙也不能不下基层。”这是该公司今年学习贯彻总部工作会议精神后达成的共识。

1月10日，该公司“机关干部进基层、基层干部进班组”活动正式拉开帷幕。该公司领导与各职能处室负责人一起，用每周一的时间，到各自的基层联系点“蹲点”。这一天里，他们以“普通职工”的身份参加基层单位有关会议，参与操作记录、作业票证的作业过程，并与职工一起对装置各部位进行巡检，从而真正了解了基层单位现场巡检、班组安全活动、技术分析、台账记录、票证管理、制度执行等方面的现状。仅仅一个月的“蹲点”，公司的领导与部门负责人在现场发现了在基层安全环保、装置运行以及规章制度执行、劳动纪律检查、队伍建设等方面需要整改的55个共性问题，并收集到基层职工提出的7条有较大价值合理化建议。

“班班见领导”，不再是一句口号

“我们的企业是24小时连续运行的企业，我们的干部就不能只在白班看到。”该公司主要领导今年以来在多种场合这样说。

今年1月，该公司对原有的总值班管理规定进行修订，从有利于生产经营应急等方面对原有的部门值班力量进行整合，特别增加了公司领导、专业职能部门负责人的夜间值班带班。同时对基层单位领导参与夜间值班、干部值班和专业技术管理人员值班填写巡检记录等提出明确要求，规定干部值班参与大夜班和小夜班巡检不少于4个岗位，并要参加夜班交接班会，消除了以往夜间值班有时无处级以上干部在场的现象，受到职工欢迎。

言传身教显效，“低老坏”初步扭转

领导干部管理上不能只做“老好人”，有时也要做“恶人”。金陵石化公司在干部队伍作风建设中，将这一要求具体落实到各个层面，使得企业一些多年存在的“低水平、老毛病、坏习惯”逐渐消失。

下班前，运行部领导班子要开“碰头会”。领导干部做到“五不下班”，即工作没处理完不下班，装置在开停工不下班，设备故障未消除不下班，安全防范措施落实不到位不下班，现场用火及危险性重大作业未完成不下班。这些新规定使得运行部领导对班内的重大作业和人员到岗情况掌握得更加及时，增强了责任意识。工区、职能科室主管要围绕安全、工艺、设备三条主线进行管理，工艺设备技术人员必须每天写工作日志，跟踪记录重要数据并画出曲线图进行分析。

金陵石化技术质量处到油品储运部解决航煤质量问题。徐捷摄

公司还向职工公布领导的手机号码，方便职工举报各种违章作业行为。每天一名部领导带队检查动火现场，查施工方案、作业票证、施工单位和施工人员资质，处理违章不留情面。本单位职工发生“夜班睡岗”违纪事件，在“举一反三”查找管理不足的同时，主要领导勇于承担责任，与当事人一起扣发月奖。这是该公司一些基层运行部领导今年以来对自己的“责任加码”。这些举措让职工看到了领导严格管理的决心，也让“有令不行，有禁不止”的“习惯”行为大幅度减少。许多一线班长感慨道：“有了领导的表率作用，我们班长现在好管理多了！”

推广先进经验，整体效益进一步体现

干部作风建设“到位”，促进了各级领导的“学”风，使公司内的一些先进经验获得了及时推广，在全公司掀起“比学赶帮超”的新热潮，为全年各项奋斗目标的实现打下良好基础。

炼油运行二部和烷一车间在去年该公司的“装置长周期运行”劳动竞赛中成绩突出。该公司领导在这些单位“蹲点”时发现，突出的成绩主要得益于对装置的设备管理。炼油运行二部通过对工区设备管理人员进行岗位轮换，组织绩效考核，不仅较好地调动了设备技术人员的积极性，还促使其对装置的设备进行更深入全面的了解，大大减少了设备的故障率。烷一车间则通过“区域承包到岗位”，将装置现场区域内保温、压力表、液位计、机泵等设备承包到具体操作岗位，使现场的各类设备得到了有效监控。目前这些做法得到了推广。