加紧扬“长”补“短” 建设世界一流:集团公司领导干部座谈会纪略

□ 本刊记者 俞国明 奚 震

任宁宁 李诗晓 李鑫轶宁 彬 韩晓杰 孙薇薇

8月3日～5日，集团公司领导干部座谈会在京召开，与会代表分组认真讨论了傅成玉同志在座谈会上的讲话精神。讲话对做强做优中国石化，建设世界一流能源化工公司作了精彩阐述。代表们认为，明确了公司的发展目标、发展战略、发展模式，就为公司产业结构优化调整指明了方向，而公司产业结构优化调整又将强化公司发展目标、发展战略的实现，推动公司发展方式的转变。结构调整特别是战略性结构调整的重点是优先把“长板”加长，尽快把“短板”补上，让“长板”和“短板”都变强。

总部明确方向 企业找准定位

讨论中，大家普遍对“世界一流”的宏伟蓝图感觉欢欣鼓舞。中国石化的经营规模不断扩大，在《财富》500强的排名，也从1999年的第73位，上升到2011年的第5位，企业发展目标理所当然应该有所提升。

胜利石油管理局副局长、党委副书记，胜利油田分公司总经理孙焕泉表示，会议确定的发展目标有雄心、有豪气，发展战略有高度、有深度，发展模式稳健务实、动力强劲。油田企业要对标国际一流，加强精细管理，增强发展实力，在全面提升油田综合竞争力上实现新跨越，在提高经营管理水平上实现新跨越，努力在新起点上谋求新发展，再创新辉煌。

西北石油局局长、西北油田分公司总经理刘中云说，建设世界一流能源化工公司的发展目标是百万石化员工的共同期盼。西北油田要承担起建设千万吨油田的重任，在勘探开发碳酸盐岩领域走在前列，坚持把勘探工作放在重中之重，力争尽早形成大场面，实现大突破。

炼油是公司核心业务链的中心环节，已经具备完整的自有技术和较强的国际竞争能力。集团公司对炼油业务的“长板”定位，令许多代表们深感振奋和自豪。讲话明确要求，炼油业务“率先达到世界一流水平”，代表们表示要求很高，却十分“给力”，大家对实现目标充满信心。

九江石化总经理覃伟中说：“虽然距世界一流仍有差距，但2.3亿吨的加工能力已经达到了‘世界一流’；轻油收率、综合商品率和综合能耗等关键经济技术指标具有竞争力；炼油技术经过几十年的发展，不仅满足自需，还打包出口；工程化能力也不容小觑，已经走向海外；中国的工业化和城镇化为我们提供了庞大的市场；13个千万吨级炼油基地占据半壁江山，规模优势初显。”

谈到化工企业定位，集团公司总经理助理、齐鲁石化总经理李安喜认为，“建设世界一流能源化工公司”有基础。化工板块的大乙烯有一些经济指标已经达到世界先进的水平，未来仍有发展潜力。

化工销售分公司总经理李成峰说：“在化工领域‘群雄并起’的今天，进行产品结构调整非常迫切，要以市场为导向，以客户为中心。”

8月3日上午，集团公司领导干部座谈会举行全体会议。 程 阳 摄

南化公司总经理袁建宁说，总部确定建设世界一流的目标，我们要思考如何为这个目标作出应有的努力。

他说，要把建设世界一流的目标，与每个职工自身的利益结合起来，让所有员工积极投身到这场建设中来。

仪化公司董事长、党委书记卢立勇认为，目标明确了，关键是如何转变观念，企业要考虑在集团公司这个大布局中应该担当什么角色。

“一张卡，一张网，是中国石化油品销售板块得天独厚的竞争优势。”天津石油总经理于忠国表示，要建设世界一流能源化工公司，销售企业应该始终把终端网络放在发展的首位。截至目前，中国石化加油站已超过3万座，但是，面对市场竞争全面升级的形势，销售企业强化网络、扩大份额的任务仍然相当艰巨。

山东石油总经理冯东青对于网络建设的重要性也深有感触，“丢一个加油站，就是丢一个阵地，丢一片客户”。在网络建设上各公司应该充分发挥主观能动性，注重网络资产维护，精心选点布局，做到“守土有责”。

海外企业代表纷纷表示，要建设世界一流能源化工公司，必须尽快把上游“短板”补上，多拿资源，让“短板”变强。当前国际油价持续攀升，收购成本较前几年有较大增长，市场交易活跃程度降低。大家表示，坚定信心的同时，也要正视实际工作中存在的挑战和压力。既要仰望天空，进行全球战略布局；又要脚踏实地，提高现有项目发展质量。

第四建设公司总经理肖刚说：“从做大到做强，不是一夜之间就能实现的。建设世界一流企业是一个战略目标，围绕这个目标，我们要仔细对照自己的发展短板，真正静下心来，在人才培养、制度建设、管理整合等方面下苦工夫、实工夫。”

发挥多方优势 真正做强做优

中国石化28年发展历程中，传承了大庆精神、铁人精神、“三老四严”等优良传统和作风，培育了“爱我中华、振兴石化”的企业精神。要充分发挥这些精神财富在内的多方优势，以人为本，把企业做强做优。

今后一个时期，是上游发展的重要机遇期，是实现未来油气更大发展的重要历史阶段。

华东石油局党委书记王岭明说，作为中国石化非常规油气勘探的专业队伍，就是要不断实现技术创新、管理创新，做好非常规油气普查，探索非常规油气资源赋存规律，努力攻克非常规油气勘探开发工艺技术难题。

华北石油局勘探开发主战场处于鄂尔多斯大盆地，该局局长、分公司总经理周荔青说，建设世界一流能源化工公司的发展目标，从质和量两方面提出了具体要求。从资源基础和发展潜力方面讲，华北局应当担当大责任。我们要加快新区勘探和重点目标区勘探评价，通过努力尽快进入千万吨级油气田行列。

武汉石化总经理崔光磊说，世界一流的硬性指标并不难达到，但很难用软性指标来衡量世界一流。在追求更高发展目标的过程中，推进观念转变，深化体制机制改革，做好石化优良传统的传承，打造先进的企业文化同样不可忽视。

茂名石化党委书记丘仲宜说，做强做优，不是一味做大，要考虑怎么在管理上做得科学、规范，更加精细严谨，各项指标更加领先，文化更加先进，企业更加和谐稳定。

集团公司巡视组第四组副组长郑怀杰说，要维护好企地关系，要着力提升企业在地方的贡献度和话语权。要花大力气解决社区维护和建设问题。要通过多种手段，增强企业职工的主人翁意识，增强职工的成就感和幸福感。

武汉石化党委书记邱安翔说，要解决干部管理能力不足，职工技术能力不足的问题，充分发挥政治优势，完善奖优罚劣的制度，培育员工爱岗敬业、拼搏进取的精神，迅速提升企业竞争力，推进企业做强做优。

要发挥国有企业的政治优势和组织优势，石家庄炼化副总经理齐洪祥认为，政治优势是我们企业做强做优的有效保障。炼化企业之间要有“同频共振”的能力，发挥整体优势，应对市场竞争。

巴陵石化总经理朱建民、福建炼化党委副书记杨宏斌表示，提升化工业务要在海外合作、融资合资、产品销售、物流等领域，进一步发挥国有企业的政治优势和组织优势，提高组织效率。

江苏石油总经理吕建华说：“目前，中国石化已经做大，而做强做优的方式有很多种，应该解放思想，更多地进行尝试，开发新的商业模式。”

“销售企业处在市场的最前沿，是与消费者直接接触的窗口，是中国石化的形象代言人。”浙江石油总经理徐祥燕说，“销售企业应该主动承担起建设符合国际一流能源化工公司的品牌形象的重任。”

数质量和服务两个方面是最有效展现品牌形象的手段。

在数质量方面，重庆石油总经理江建华说：“让客户用上放心油，就是销售企业用实际行动维护中国石化的品牌形象。”

如何保证产品数质量？广西石油总经理吴健雄、湖南石油总经理潘桂妹表示，要坚守诚信经营的底线，严格管理油品外采，逐步推出品牌油品，切实把“每一滴油都是承诺”落到实处，打造中国石化一流品质、一流服务的品牌形象。

通过近年来的发展，中国石化海外业务在一些国家和地区已形成规模，品牌知名度进一步提升。国际石油工程公司总经理张永杰说，要进一步加大国内外技术交流。“中国石化在多年发展中形成了一定的特色优势技术，能够在各种复杂环境下提供完整配套的工程技术服务。要把这些技术更多地运用到海外项目，提高公司的竞争力，同时要引进国外先进技术，消化吸收实现创新。”

在建设世界一流的过程中，要认清并利用好中国石化的优势，这是我们持续发展的基础。正如伊朗雅达油田开发项目总经理杨晓林所说，“我们要认真学习理解傅成玉同志强调的国有企业的政治优势、市场优势、一体化优势”。

香港地区党委书记、总代表刘晓洪也提到，海外工作的同志条件艰苦，承受了很大的工作压力、心理压力，更需要发挥好国有企业的政治优势，发挥好党组织和党员的作用，实现国家、集体和个人利益的统一。

培育差异化优势 实现专业化发展

只有做到“人无我有”、“人有我优”才能形成消费者能够识别的差异化优势。企业只有独特的产品，或者独特的品牌魅力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

常规油气资源、非常规油气资源，能源资源、非能源资源。中国石化面对的资源领域更加宽广了，必须依据企业特色，解放思想，开拓思路，拥有非常办法，采取非常措施。

江汉石油管理局局长张召平对这一点体会颇深，他说，江汉油田将大力实施资源扩充战略，努力实现海陆并举、稳油增气，推进石油工程、盐卤化工等特色发展，着力建设和谐油田。

如何抓住有利机遇，迈出世界一流能源化工公司的发展步伐，河南石油勘探局局长、分公司总经理李联五认为，河南油田要形成自己的特色，必须在页岩油气开发上下大力气，尽快形成规模。石油工程领域要走专业化、差异化、高端化发展的路子，为建设世界一流能源化工公司多作贡献。

炼油业务作为中国石化的“长板”，有别于国际国内同行，是公司差异化竞争的优势所在，也是打造世界一流的关键。

不少代表都表示，要下好“差异化”这步棋，以市场为导向，内涵外延兼顾，区内区外兼顾，国内国外兼顾。

覃伟中认为，“炼油企业可以按战略、区域、原料、加工路线、目的产品等元素分为不同类型，每家企业都有不同侧重，差异化发展就是要结合自身特点谋发展，不搞大而全、小而全，不搞重复建设，坚持有所为、有所不为。”

“企业通过管理创新和技术创新来打造自己的独特优势，是差异化发展的核心内涵。”集团公司总经理助理、燕山石化董事长、党委书记王永健谈了自己的理解。

镇海炼化总经理江正洪说：“差异化发展，首先要实现企业分工明确，杜绝兄弟企业间的无序竞争，这是发挥集团化优势的重要前提。”

茂名石化总经理余夕志说：“企业自身要‘做特做强’，才能提升整个炼油板块竞争力。企业之间则要扬长避短，优势互补。”

巴陵石化党委书记李大为说，集团公司要打造世界一流，差别化是必由之路，要做好技术创新的差别化，服务的差别化，企业文化的差别化。对内陆型企业来说，市场不大，也没什么资源，一味做大、拼规模，肯定不合适，必须做优做特，积极探索差异化发展。

燕山石化总经理罗强、仪化公司总经理肖维箴认为，从企业层面看，不是过多追求总量，应继续发挥差别化竞争优势，按市场要求生产不同牌号的产品并提高高附加值产品的技术含量，把每一种产品的优势发挥出来。

差异化战略成为中国石化发展战略之一，销售企业代表都认为十分必要。销售企业的差异化在哪里体现，在讨论过程中，大家热议的焦点集中在加油卡和非油品两个方面。

河南石油总经理田中山、四川石油总经理肖崇坤建议，要充分用好加油卡，不断丰富功能，扩大油品与非油的覆盖面，增加加油卡的增值服务。

河北石油总经理杨槐青提出，探索利用加油站网络发展电子商务，拓展非油品业务领域的发展方向。

云南石油总经理左志民建议：“非油品涉及的范围比较广，大家应该解放思想，多措并举，无论是高速公路服务站还是快餐业务、汽车服务业务，抑或是电子商务，只要有机会就可以大胆尝试，尽快形成消费者容易识别的差异化优势，增强市场竞争力和影响力。”

加快实践总结经验 推进体制机制改革

体制机制改革，一直是中国石化发展历史过程中的一个重要课题。

近年来，石油工程板块在物化探、钻测录、油建等方面形成了一定的特色和优势技术，装备水平有了很大改善，能够在各种复杂环境下提供完整配套的工程技术服务。代表们讨论后认为，要想实现快速发展，达到世界一流，重点要解决好体制机制问题。

中原石油勘探局局长、分公司总经理孔凡群说，要抓住机遇，做优、做精、做强石油工程队伍。要继续加强与国际大石油公司的合作，在合作中学习技术、管理等方面的先进做法，“十二五”末，中原海外石油工程服务产值要翻一番。

解放思想、调整结构和转变发展方式，是在中国石化建设世界一流能源化工公司目标过程中必然要面临的重要问题。

金陵石化总经理赵日峰结合企业实际谈了看法：“高油价背景，对炼油在结构上有明确要求。以炼油为主的企业只有做好结构调整，最大量生产清洁交通运输燃料，才能提高产品附加值，进而把宝贵的原油资源最大限度利用好。”

王永健说：“调整结构，不仅要依靠技术创新，提升产品质量，多产高附加值产品，还要注重管理上的体制机制改革，按照国际化的需求梳理、调整现有企业的组织结构，以促进发展方式的转变，保证企业沿着科学发展的道路前进。”

“调整结构，更要考虑通过健全人才培训、培养机制，通过结构性的调整，搭建吸引人才、留住人才的平台，拓宽人才成长的渠道。” 福建炼化董事长、福建联合石化董事长、总裁陆东说。

企业的发展不仅仅依靠硬件，更要提升软件。代表们认为下一步各企业还需要对发展战略、发展模式进行更深、更细的诠释，才能引领企业转变管理理念、发展思路和工作方法。

许多代表表示，要推进管理体制改革，积极向国外企业学习，取长补短。员工是改革的主体，不是改革的对象。茂名石化副总经理卞凤鸣认为：“处理好企业和员工的关系与增强企业软实力息息相关。”

四川维尼纶厂厂长徐正宁说，未来十年、二十年、三十年，应该考虑改制企业的发展。既要规范，又要适度支持；既要管理，又要让改制企业依靠不依赖。体制和机制是制约未来发展的“瓶颈”。必须通过改革调节生产关系和生产力，既要适应市场经济规则，又要实现国有企业发展。要通过产品技术创新，通过差别化优势与世界一流的对手竞争。

荆门石化党委书记张江表示，要认真思考改制企业在主业发展过程中的定位问题，改制企业问题处理不好，会制约和影响主业的发展。主业在提升，改制企业也应该提升。

巴西有限公司副总经理王中红说，中国石化在海外的发展，刚开始是摸着石头过河。随着业务的不断扩大，需要集团层面做好规划，多与国外政府和公司交流沟通。在合作过程中，有计划、有针对性地学习国外大公司的先进经验，使管理更加规范、更加科学。

炼化板块代表纷纷表示，如果解决好体制机制问题，炼化工程业务就能实现快速发展，也有条件达到世界一流。

“炼化工程系统发展确实慢了。虽然基础能力有很大提升，管理、技术、装备能力有很大提升，但横向比还有不足，距离真正的世界一流还差很远。” 炼化工程公司（工程企业管理部）总经理、党委书记朱海兴泼了一盆冷水，并表示日、韩工程企业迅猛的发展势头令人担忧。

“改革，就是要消除制约科学发展的体制机制障碍，不是为了改革而改革，要解决真问题，要优化资源配置，要建立好的体制机制。”朱海兴说。

中国石化的科技体制采取直属院加分院的形式，相互之间互有合作，在重大项目的研发过程中，多方合作的模式可以更好地促进项目的发展。

“提高科研资源优势的效率问题是需要迫切解决的问题，要不断调整内部机制体制，充分调动人员的积极性。”集团公司顾问杨元一说，内部科研单位之间要增强协同作战能力，要知识共享，如果还像过去那样单独研究只会放缓重大项目研发的脚步。

“研发队伍横向之间的交流很重要，如果几个专业合作配合，可以加快研发进度。”上海石油化工研究院院长、党委书记顾松园和青岛安全工程研究院院长张海峰对如何整合研究院力量发表了一致看法，研究院早期研究可与设计单位合作，工业应用阶段可与厂家合作。课题组之间也可以增强协同能力，可以集合力量申报国家重大项目，增强资源配置能力。

世界一流的企业要拥有世界一流的人才队伍，拥有世界一流的人才队伍必须建立一套与之相适应的体制机制。国际事业（香港）公司总经理李建国说，要大胆吸收和使用当地员工，努力培养一批水平高、团结好、忠诚中国石化海外事业的人才队伍。要通过职业经理人推动国际化经营，使之成为项目发展的中流砥柱。要建立适合国际化企业的薪酬分配制度，吸引和留住人才。

国工厄瓜多尔子公司、墨西哥子公司总经理陈为龙表示，要善于利用中国优秀的传统哲学思想处理好不同国家和民族，不同思维模式、行为方式和价值取向间的矛盾，达到“和而不同，并行不悖”，增强外籍员工对中国石化的归属感和自豪感。