科学用砂治沙——看仁创科技集团如何创新驱动发展砂产业

2011-08-21 07:24通讯员
中国科技产业 2011年10期
关键词:风积科技

■ 本刊记者 施 勇 通讯员 白 净

能源短缺已经成为制约世界各国经济社会发展的难题之一。在土地日益减少,水资源日益匮乏,石化能源日益枯竭的今天,世界各国都把目光投向了沙漠这个令人生畏的地区,期望把看似“取之不尽”的“沙子”变废为宝。多年来,许多国家在传统防沙治沙的同时,也在沙子的工业化利用方面开展研究,尝试用沙子作建筑、环保、防护材料等等,但都未形成真正意义上的产业。而我国在用沙方面的研究起步较晚,以沙为原料的工业化利用仍是摆在我们面前亟待解决的难题。

仁创科技集团顺应时代要求,专业致力于沙漠综合开发利用,历经十多年“风积沙综合利用技术”创新,成功解决了美国、俄罗斯等发达国家多年来一直攻而未克的技术难题,开辟了一条科学用砂治沙新途径,形成绿色可循环的工业型“砂产业”,为解决长期困扰人类的“沙漠化、水资源短缺、能源枯竭”三大世界性难题做出了成功的实践。

仁创科技集团不仅顺应了时代的发展要求,更是走在了技术创新、产品创新与发展方式转变的路上,走在了社会经济改革与发展的前列。

首提“砂产业”概念系列砂产品实现“沙产业”向“砂产业”转变

“沙产业”的概念是我国著名科学家钱学森先生提出的。在1991年3月召开的首次以“沙产业”为主题的研讨会上,钱学森先生特意强调:“我提出来的是农业型、知识密集型的沙产业。”

“沙产业”与“砂产业”一字之差,从字面上解释,何谓“沙”?少水也,乃区域范畴;何谓“砂”?少石也,为物质概念。仁创科技集团在钱学森先生“沙产业”理论的启发下,从“用沙”着手,通过技术创新,将“沙”转变为可利用的“砂”, 同样是通过技术创新创制系列的“砂产品”,然后系统集成形成一系列解决问题的六大方案。

把沙漠中的风积沙加工成新型精密铸造材料——覆膜砂,实现“以砂精铸”。经中国机械工业联合会鉴定,仁创科技集团自主研制的“覆膜砂” 技术成果达到国际先进水平。该技术成果经产品化和市场化以后,目前已形成10大类37个系列,使传统铸造材料升级换代,97%以上的国产化汽车发动机关键铸件均采用仁创覆膜砂生产而成。

把沙漠中的风积沙加工成新型透水建材——生泰砂,典型代表产品:砂基透水砖、砂基雨水收集系统、砂基过滤膜,实现“以砂兴水”。仁创科技集团利用“破坏水的表面张力”的透水原理,研发出“砂基透水砖”技术,有效解决了传统透水砖“透水与强度”、“透水与保水”相矛盾的世界性难题。原建设部科技司评审“生泰砂基透水砖的水渗透原理和成型方法为国内首创”。 该技术成功运用于奥运工程、中南海办公区、国庆六十周年长安街改造工程、上海世博会中国国家馆、天津生态城等重点工程。以此为部件,系统集成形成的“仁创井”、“仁创隐形水库”、“仁创泉”解决了透水与过滤净化以及雨水储存保鲜的世界性难题,并为农田水利灌溉提供系统技术解决方案。

把沙漠中的风积沙加工成“透油不透水”的新型压裂支撑剂——选择性孚盛砂,实现“以砂增油”。仁创科技集团发明的“油田用系列压裂覆膜支撑剂技术”经北京市科委鉴定,该项技术总体水平达到国际先进水平,被石油界专家称为“石油支撑剂领域的一场革命”。

把沙漠中的风积沙加工成“透气不透水”的生态保水材料——透气防渗砂,实现“以砂治沙”。该系列产品在保水的同时具有接通地气功能;防渗的同时具有呼吸功能,增加水体溶解氧,有利于植被生长,可广泛应用于沙漠种植、盐碱地改造等农林领域。

国家主席胡锦涛、中共中央政治局常委李长春、国务院副总理李克强先后来到仁创科技集团视察指导工作

把沙漠中的风积沙加工成硅砂生态建材,实现“以砂建筑”。目前已研制成功的“膨化保温砂”,明火烧不着,可替代现有的聚苯与聚氨酯保温材料,将有效解决保温与防火的矛盾; “硅砂节能保温砖”可替代粘土砖,将有效解决粘土砖禁而不止的难题;硅砂钢管混凝土及其建构大大提高了抗震等级;门窗桌椅等硅砂生态家具,可替代木材,保护森林。上述系统集成已在密云经济技术开发区建设完成了生态硅砂示范建筑。

把沙漠中的风积沙加工成透气不渗水能呼吸的生态硅砂,实现“以砂兴农”。仁创科技集团在保水透气砂技术基础上,研制出了会呼吸的生态花盆,具有透气、保水、防渗、保肥等功能。已应用于城镇居民楼阳台、楼顶花卉、蔬菜等的种植,可以把阳台变成“生态小菜园”。

仁创砂产业,无论技术、产品还是产业化,都填补了国内外空白。不仅市场潜力巨大,而且为资源节约和环境友好型和谐社会建设提供了系统的技术与产品支撑。我国长期从事沙漠化研究的专业人士刘恕指出:仁创科技集团从“沙产业”走向了“砂产业”。从“沙”到“砂”,实现了从农业型沙产业向工业型砂产业的发展。

创新驱动发展“三大核心创新理念”给力仁创自主创新加速度

历经十余载的发展历练,仁创人深深地意识到仁创的发展得益于“创新驱动”。实践证明,只有积极探索创新规律,研究创新思维方法,构建自主创新模式,才能实现有效自主创新。

技术创新是“砂产业”科学发展的金钥匙。仁创科技集团始终坚持走自主创新之路,被列为首批国家创新型企业以来,不断对过去的探索与实践、自主创新的方法与经验进行反思与总结,从而对创新有了新的深入的系统认识,自主创新能力明显改善。主要体现于:由过去的不自觉地创新,转向自觉地有计划地有步骤地创新;由过去随机性创新,转向注重总结方法、构建创新模式的创新;“仁创自主创新模式”带来了“加速度”效应。自主创新科研成果由原来“几年一项”到“一年几项”,到如今已经实现“几天一项”。

制度创新是“砂产业”科学发展的助推器。仁创科技集团建立了“集中研发与营销,分散生产”的科工贸一体化的创新体制。公司建立研发管理中心并设立创意部、实验室和中试车间进行研发;生产管理中心设立若干生产基地从事生产;营销管理中心设立产品销售部负责销售,并计划在全国每个省、直辖市、自治区建立一个生产基地。

通过形成 “科研—生产—销售—技术创新—生产—销售”良性互动螺旋式发展的创新机制,使得科研、生产、销售、管理部门之间实现了市场化运作,建立起了职责清晰、赏罚分明、高效运作的工作机制,从而保证各环节责权利明确,分工负责,相互配合。研发管理中心研发的技术成果通过技术许可方式,由生产管理中心负责产业化形成产品,并以内部转移价销售给营销管理中心进行市场推广销售,使科技成果迅速实现市场化、产业化,企业从产业化中得到源源不断的回报,形成持续创新能力。

管理创新是“砂产业”科学发展的孵化器。仁创科技集团按照建立现代企业制度的要求,结合自主创新的内在需要与自身特点,建立起了系统的企业内部管理制度。

一是建立研发资源共享与激励制度。为了实现研发人员资源共享,除40%研发人员在专门的研发机构外,其余60%研发人员分派在集团生产、销售、管理等环节部门,既承担自身岗位的技术完善工作,又承担新的研发课题的技术工作,各环节信息通畅,研发效率大大提高。同时建立绩效工资制度、目标管理制度、奖罚制度等。

二是建立科研经费持续投入制度。将销售收入的8%-10%用于研发,设立专门科研管理帐户,专款专用,保证创新资金的投入。自2007年以来,仁创研发及中试投入累计高达上亿元,占销售收入的8.16%。

三是建立系统化的知识产权管理制度。将知识产权的创造、保护、管理、经营制度化,有效提高企业知识产权的价值。董事长秦升益结合企业自身特点,提出了“以保密工作为基础,以法律保护为主体,以持续创新为保障”的知识产权战略思想,在此战略思想指导下,仁创科技集团建立了完善的保密制度,合理的专利管理制度,以及知识产权保护、运营的独特模式,使得仁创人的创新成果得到有效保护,并通过运营管理知识产权进一步创造经济、社会效益。

四是建立以“硅砂资源利用国家重点实验室”为依托的产学研结合的开放式研究模式。与企业及高校、科研单位建立长期合作或项目合作关系,有效利用社会资源,提升研发能力。与中国石油大学、清华大学等高校建立联合培养基地,为砂产业培养优秀人才;与清华大学土木工程系合作开发硅砂高性能钢管混凝土;与大庆油田开发透气阻水支撑剂,用于开采天然气;与中科院联合开发砂基模板,用于污水处理。

据介绍,仁创科技集团自创办以来,围绕风积沙综合开发利用技术研究,成功攻克了世界用沙面临的三大共性难题——微颗粒全包覆技术,微颗粒界面改性技术,免烧结成型技术。开发出原创性发明成果280多项,获得授权专利89项,PCT国际专利申请15项,国外授权专利两项。并且自主产业化,形成铸造领域用“覆膜砂”、石油开采领域用“孚盛砂”和生态建筑领域用“生泰砂”等一系列核心技术砂产品,系统集成创造性形成“以砂精铸、以砂兴水、以砂增油、以砂治沙、以砂建筑、以砂兴农”为代表的解决问题方案,开创出一个以用砂为标志的,具有“沙—砂—砂产品—解决方案—增值服务”完整产业价值链的工业型战略性新兴产业。胡锦涛、吴邦国、温家宝、贾庆林、李长春等党和国家领导人视察仁创科技集团时盛赞此为“利国利民之举”。

回顾十多年来的成长历程,如今的仁创科技集团已发展成为中关村国家自主创新示范区的高科技企业,首批国家“创新型企业”,首批 “企业国家重点实验室”建设单位,首批北京市“十百千工程”重点培育企业。从最初的近乎白手起家、艰苦创业,到企业早期的“追求利润最大化”,再到“满足社会需求的自主创新”,仁创科技集团的蜕变过程充分体现了厚德载物即为“仁”,自强不息即为“创”的企业文化精神。“您的需要,我的创造。我们办企业的目的首先是以自己发明创造的产品满足社会需求,解决社会难题,企业也需要利润,但利润的来源是有效满足社会需求的回报,获取利润只是手段,是为了使自己生存发展得更好,以在更高层次更大范围内进行新的创新,以满足社会更大的需求,解决社会的难题。”仁创科技集团创始人秦升益如是说。

秦升益曾这样告诉记者,他说:“我认为好的技术,好的产品本身就是广告,仁创卖的不仅仅是产品,更是解决问题的方案。结合仁创目前的发展需要,我们更需要把钱用在创新上,不断地解决人类社会发展的需要,更多地是要承担一份社会责任。”

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