从建筑质量问题论施工管理

张鹏飞

施工管理是建筑工程项目管理的一个非常重要的组成部分，是建筑业内不可或缺又有着极其重要意义的内容。本文是我在近年的工作中，就施工项目的管理过程，从产生建筑质量问题的原因入手，阐述施工管理对提高建筑质量的重要性。

1)施工管理人员素质。应熟悉施工图纸、熟悉国家技术规范及操作规程，了解设计要求及工程细部做法，清楚技术资料对工程质量的重要性;熟悉施工组织设计方案对施工进度、顺序、方法、技术的要求，施工任务中的薄弱环节和关键部位，要做到切实分明。

对施工现场要全面了解，掌握工程概况，管理人员要亲临现场，这样才有利于围绕建设工程施工质量、安全、进度更好地实施管理，更好地完善工作。

2)施工技术准备。施工技术准备是建筑施工的重要内容，是建筑工程顺利的重要保证。要根据拟建工程特点、技术经济条件、施工合同和进度要求、施工场地的环境和施工企业的技术装备水平等条件进行。

必须熟悉施工图纸，针对具体施工要求，针对工程特点，最大限度的优化每一道工序，要考虑自身资源(施工人员、装备、材料供给、资金等)，各气候等自然条件，认真、合理的做好施工组织计划，从大入小、由面到点，确保每一分项(部)工程纳入受控范围。对于具体的施工工艺做好技术准备，包括项目经理、工长及所有工人。要做好对现场所有人员进行规范及技术交底的培训，拥有高素质的管理人员，才能确保施工工艺在施工过程中的每一步工序步骤顺利安全的实施。

从技术角度出发，施工质量达到设计要求和标准规范要求是远远不够的，项目班子要有严谨完善的质量检查制度，质检制度、手段必须经过科学论证，做好技术储备，针对每一道工序提出不同的质量验收标准，确保整个体系的安全运转。

3)建立健全施工现场的安全规定。施工安全技术措施是施工组织设计中的重要组成部分。安全管理和技术文件是工程施工中安全生产的指令性文件，要对所有的进场人员做好安全教育与宣传工作，做到预防为主，安全第一。

由于建筑工程施工中人员流动大、露天和高处作业多，像抹灰工、瓦工、混凝土工、架子工等仍以手工操作为主，劳动繁重，体力消耗大，再加上光线、雨雪、风霜、雷电等作业环境恶劣，导致操作人员注意力不集中或由于心情烦躁违章操作的现象十分普遍，给安全防护带来诸多困难，为避免五大主要伤害发生，施工人员要从经济、技术、质量、安全的全局出发，在国家法律法规及标准规范的指导下，编写施工安全技术措施，消除或控制施工过程中的不安全因素，防范事故的发生。

施工现场的入口处应设立安全标志，如:总平面布置图、工程概况牌、安全生产规定牌、消防保卫牌、管理人员及监督电话牌、文明施工管理制度牌，厂区内有高处坠落、触电、物体打击等危险部位要设立警告牌。

施工现场四周应进行围挡封闭，市区内高度不得低于1.8 m。场内地坪要做硬化处理，道路要坚实畅通。施工现场的孔、洞、口、沟、井应设置围挡、盖板及警示标志，夜间应设置警示灯。进入施工现场必须佩戴安全帽，攀登与独立悬挂作业佩挂安全带。特殊工种和高危岗位的工作人员要通过国家相关部门的考试后持证上岗。

4)强化组织管理。组织管理就是通过建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标的过程。每一个施工组织管理者，都离不开这门科学。他们每当接受一个新的项目，就会面对众多因素需要调查分析、优选决策和组织协调的施工组织管理问题。

建立良好的人际关系，在管理一项建筑工程时，要确保工程能够安全、按时、按质、按量地完成，不但要有一技之长，而且还要有科学的管理。科学管理就是要注重良好集体的建设。各项工作能否顺利开展，很大程度上取决于这个集体的凝聚力。集体的凝聚力越强，班组管理工作的开展就越顺利。作为一个管理员，必须了解每一个施工班以及施工人员的基本情况，建立良好的班风，使施工人员自觉遵守施工规则和执行安全的规范，并自始至终地遵守集体无形的准则。同时，也要明确施工的目标。在开展工作之前就要组织好人员，确定工程目标计划。这样确定了共同的奋斗目标，工作就能准时按质、按量达到预期的效果。明确施工目标的同时，应强化施工管理力度。注意理顺施工生产活动中人与人之间的协作配合关系，落实责、权、利一致的原则，使施工人员在施工中心情舒畅，精神饱满。为了使工程质量符合有关设计要求，就要依靠技术人员的团结协同。协同作用意味着整个班组的行为，这是不可通过局部的行为来决定的。

建筑施工管理，其既要注重自身的管理，也要注重与外界发生的关系而产生的管理。半个世纪以来，施工组织这门学科，经历了曲折缓慢的发展过程，如今正引起工程界的广泛重视，今后的发展步伐将会加快，任重而道远，愿建筑施工同行共同努力，推动这门学科的进步，从而提高施工组织管理技术水平，取得更好的经济效益，谋求建筑施工企业的长远发展，为建筑企业的发展提供必要的保障。

[1]李海兵.建筑工程项目的施工质量管理研究[J].山西建筑，2010，36(6):218-219.