浅谈建筑工程的现场施工管理

张雪琴

施工现场对于工程单位而言是最为关键的“战场”，施工场地控制的好坏对于工程作业的影响是很大的，也是决定企业经济目标能否实现的主要因素。对施工企业进行管理涉及到多个方面的内容，这就需要我们不断优化改进施工现场的管理水平，为企业创造出更多的经济价值。因而，单位在施工过程中需要关注以下几个方面的内容。

1 备好技术，灵活运用

由于建筑工程项目自身内容的复杂性，其施工环节运用到的材料、设备等是各不相同的，这些就使得施工操作的技术要求更为严格。在制定现场施工管理指标中应当对相关的技术加以准备，这样才能在施工中学会灵活运用。我们应该掌握施工图纸的内容，根据图纸上的技术要求选择施工方案。同时在作业时也要以施工合同为指导，对每个不同的施工工序都能仔细对待，保证各个环节都能顺利实施。准备技术方案时，应该分析各项技术的运用优劣，把握好不同的操作方式，让各个分项工程均能得到灵活控制。另外，结合建筑工程的相关标准，按照科学的施工计划安排工作，且在满足施工工艺要求下尽量采取更先进、更优秀的技术施工。

2 重视协调，提高效率

建筑工程是一项综合性的工程，其涉及到的专业知识是多个方面的。最为严重的是一旦出现施工问题，多数情况下是难以采取措施处理的，这对于工程施工单位无疑是巨大损失。尽管出现的施工问题可能是很小的方面，但若没有采取有效的措施，且在施工前缺少预防性策略，则会在问题发生时带来的损失更多，施工单位需要花几倍的代价修补，既降低了工程的质量，也带来了经济损失。这就需要各个部门协调彼此工作，提高施工效率。

3 调配资源，合理运用

工程建筑中运用到的资源一般包括人力、物力、财力等，单位领导需按照工程方案进行资源的调配，保证每项资源都能发挥应有的运用价值，做好每个施工阶段的管理工作，以创造出更多的经济效益。鉴于建筑工程的复杂性，对人力、材料、设备等资源的使用情况也会出现相应的调整，在进行配置施工资源过程中要保持两者的均衡。参照每个施工环节的具体要求进行施工操作，“效益最大化”是调整资源运用的主要导向，当不同资源被分配之后需做好使用计划，如：主导机械配置和附属机械之间的协调运用等。资源是施工单位按期完成建筑的保证，没有足够的资源将使得施工环节无法顺利开展。对于施工前、中、后不同时期的资源，工程单位都应该做好准备工作，在工程实施后能保证各项工作到位，及时调配不同的资源进行操作任务。

4 规范制度，科学管理

建立完善的规章制度能够让整个工程围绕着良好的秩序进行，只有在这种相对安定的环境下整个工程才能朝着预期的效果开展。从长期的施工经验看，需要制定的管理方案涉及到多个方面的内容，主要包括：对于进入工程场地参加作业的人员，必须要配有公司盖章确认的胸卡，且由专门设置的道路进入场地内。而到达场地的人员应做好安全准备措施，每个人都要戴好安全帽，对高空作业者必须系好安全带。根据工程规定好的作业时间、施工方法等加以操作。而施工人员也要积极配合管理制度的实施，规范自己的作业方式与行为。保持良好的工作态度，禁止在施工场地追逐打闹。操作中需尽量控制噪声强度，建立良好的施工秩序。当施工现场要进行明火作业时应当向上级领导申请，未得到领导、业主的允许不得私自动火操作。日常管理时需要对施工人员开展宣传工作，使其认识到安全操作的重要性。对工程现场的环境卫生严格控制，在施工结束后对场地的各类杂物清理干净。当建筑工程的位置处于中心地区时，应该加大对操作人员的培训力度，使其掌握足够的专业技能来改善自己的工作。在交叉作业时必须严防高空坠物。依据规范准则严格施工用电方法，不得随意拖乱拉电源线。建筑施工过程中要维持良好的环境卫生，不得随地大小便。操作行为要达到业主的标准，禁止对业主的生活带来不便，以免引起施工纠纷。

5 控制材料，降低成本

材料是建筑施工中消耗资金最多的资源，也是降低工程造价的主要措施。工程管理者需加强材料的现场管理，尤其是对于物资消耗更需全面控制，如：钢材、木材、砂石等供应情况，都需要领导人员积极控制。在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料等操作中更应该重点管理。遇到一些材料操作消耗过大的流程，则应该分配给项目经理直接承包。而设计的施工环节需要根据现场的情况具体布置，把一个大的项目划分成几个小的项目则更加容易施工。对施工开始之前，需要根据工程量大小决定材料的使用量，把握好采购的数量以防购买过多而造成资金浪费。当一个小的工程项目结束后，需要由材料员清点、汇报材料的具体运用情况，以审核好各个环节的材料消耗情况。

6 总结不足，优化管理

现场管理对于建筑施工单位，其本质上则是企业生产经营活动的前提，这也是企业日常管理最为核心的地方。现代工程理念中认为，现场管理优化水平的高低直接影响了企业自身的管理能力，也能为企业创造出无限的经济价值。工程单位需要结合自己的工作不足，不断总结出先进的管理经验，以促进各个环节管理效率的提高，对施工现场管理工作进行优化。而需要进行优化的项目内容主要包括：施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理等等，这些都是需要积极关注的问题。在优化管理模式中，需要注意的问题包括：

1)以市场为导向，结合市场行情变化，按照客户的需要设计出建筑精品，保证按时按量完成工程作业;

2)节约资源，对于工程操作中需要消耗的材料，我们必须要做好相关的控制，不得出现过度浪费、随意浪费等现象;

3)人力资源，积极引进高素质、高技能的专业型人才，把每项工程任务实施优化调整，以保证良好的工作效率，为企业创造更大的价值;

4)组织安排，合理组织工作人员到施工现场参与工作，对不同的施工环节加以控制管理，保证良好的施工效率，且建造安全生产和文明作业的环境。

7 现场管理，重点对待

质量管理对于整个工程施工项目而言是最为核心的部分，其应当成为企业管理的重点内容。施工质量的好坏不仅影响了工程进度，也会给企业的信誉形象带来很高的“口碑”。工程单位需要创建科学的质量管理保证体系和领导体系，不断增强人们的质量意识、施工意识，在工程规章准则的引导下科学施工。对自己承担的工程任务以及施工责任必须慎重对待，这才是维护工程单位利益的保证。而工程单位，则需要根据制定好的准则制度，不断改善管理措施，对施工现场有效控制，确保工程建筑在相对稳定的环境下进行。

8 结语

面对建筑施工不仅需要掌握正确的施工技术，还需要对现场施工加强管理，保证工程的顺利实施。而实现这一目标需要施工单位各个部门之间互相协调，把握建筑施工标准，降低工程的投资成本。在管理时需要组建设计、监理、施工等方面的队伍，将整体建设团队的作用发挥到最大。

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