公司凝心聚力 职工以苦为乐——大渡河猴子岩公司团队建设纪实

沈晓鹏

(国电大渡河流域水电开发有限公司，四川成都 610041)

孔玉，一个充满独特藏家气息的优美名字，在藏语中的意思却是“流放之地”!

猴子岩，一个抬头只见巴掌大片天的地方，这里山高壁陡雄鹰折翅羽，这里峡谷幽深猿猴愁攀援!

在这个仿佛与世隔绝的山沟里，有一个公司朝气蓬勃，有一个团队精神振奋，有一个工程轰轰烈烈。自2006年底成立以来，国电大渡河猴子岩水电建设有限公司结合工程建设实际，着力打造一支以和谐猴子岩为魂、以青春猴子岩为荣、以苦乐猴子岩为志、以绿色猴子岩为本的团队。经过四年多的默默发展，公司团队建设特色鲜明、成效显著，正以“条件最艰苦，精神最振奋，成绩最突出”的崭新面貌矗立在康巴大地;正以“核准工作突出，筹建紧张有序，工程质量优良，分流可控在控，队伍精神振奋”的突出成绩展现在大渡河公司面前。

以和谐猴子岩为魂

建设猴子岩水电站，是公司的事业，更是团队的使命。公司以建设和谐猴子岩为魂，上下凝心聚力，形成了共同追求事业、发展事业、成就事业的合力。

用追求事业来“拢”班子，形成厚德载物的大气。要建设好团队，首先要建设团结谋事、和谐共事、按章办事和廉洁干事的“和谐班子”。“班长”黄发根常说:“‘一把手’的作用，是让所有班子成员都能发挥作用;‘一把手’的水平，是让所有的班子成员都有水平;‘一把手’的成绩，是让所有班子成员都有成绩。”在他的带领下，公司党政“一盘棋”，以工程建设为中心，以共同的事业为追求，以共同的目标为指引，坚持“三重一大”制度，职责分明、权力分享、责任共担，形成了良好的民主氛围。班子成员在工作中注重自身修养与自我提升，逐步培育出了与时俱进、开拓创新的作风，狠抓落实、务求实效的作风，孜孜以求、奋发学习的作风和清正廉洁、严格自律的作风。因为有了这种良好和谐的共事氛围，使班子成员在日常工作中不但没有隔阂，而且每当出差离岗时，在角色分工的衔接配合上，都自觉做到“无缝隙对接”。正是这种“团队精神”和“一盘棋思想”，使公司班子展现了厚德载物的大气，形成了稳重而彰显活力、扎实而极具创新的团队风格。

用发展事业来“聚”队伍，形成大公无私的正气。建立在发展共同事业基础上的团结，才是真正的团结，才是牢不可破的团结。公司围绕共同的事业在“聚”字上大做文章。一方面用发展事业来“聚”，建立共同的理想信念，把精力倾注在想大局、谋大计、成大事上，把荣辱得失融入到猴子岩水电站建设之中;另一方面用队伍建设来“聚”，用相互间“一荣俱荣，一损俱损”的制约关系，引导大家同心同德，同舟共济，为公司发展心往一处想，劲往一处使。正是以事业为纽带，公司营造出了积极向上的竞争氛围，形成了大公无私的正气。公司领导班子、中层、普通职工之间亲密无间宛如一体，各部门间紧密协作通力配合从不推诿扯皮。尤其是中层管理人员，成为了联系领导和职工之间的纽带，充分发挥了部门与部门间“润滑剂”的作用，极大提高了团队整体战斗力。

用成就事业来“育”职工，形成精神焕发的朝气。人才是企业的第一资源。由于公司年轻职工比重较大，经验不足，要胜任更加繁重、节奏更快、要求更高的工程建设管理工作，还存在一定差距。公司一手抓现有职工培训，坚持“请进来，走出去”的方针，请专家学者授课、开展“导师带徒”等形式多样的教育培训活动，丰富知识、增强技能，还先后派遣职工前往水布垭、三峡、小湾、向家坝等电站学习，开阔视野、借鉴经验;一手抓成熟人才引进，在国电大渡河公司支持下，先后从下游公司引进专业管理人才20余人，在补强现有职工队伍同时，把兄弟单位成熟的管理经验带到了公司。

公司搭台，职工唱戏。公司坚持“人人挑担子，人人有舞台”方针，让每一个职工都能得到充分锻炼、提升和表现的机会，做到立足岗位、岗位成才。提拔中层管理人员试行公推比选，过程公正、公平、公开，实现选人用人透明化。职工在良好的平台和同等的机会面前，人人努力、人人争先，展现出了精神焕发的朝气，实现了快速成长，不但满足了猴子岩水电站工程建设管理的需要，还向上级及兄弟单位输送了7名管理人才。

以青春猴子岩为荣

青春是一首动人的歌!因为青春，团队更有激情，充满活力;更爱学习，比学赶超;更加团结，凝聚力强;更加珍惜，爱岗敬业。

公司年轻，是创业的动力。从2005年7月成立筹备处算起，仅六年历程的猴子岩公司，非常年轻，更没有“老本”可吃，反而成了团队创业的动力。公司传承弘扬集团公司和大渡河企业文化，结合自身特色凝炼出独具特色的企业文化，制定了科学合理完善的管理制度，其中《核准工作手册》、《坝区管理办法》、《安全教育宣传片》等分别得到大渡河公司推广和兄弟单位借鉴。公司提出的“厉行节约，勤俭创业”精神，激发了职工强烈的归属感和责任感，焕发出创业兴业、成就事业的激情。

职工年轻，是发展的资本。猴子岩48名职工中有21人属于2007年后招聘的大学生、研究生，占总数的44%，可谓一个年轻的团队，具有更大的发展潜力。公司按照“三年胜任本职、五年初露锋芒、十年担当重任”的发展方向培养塑造年轻职工，促使其早日成长成才。通过几年的锻炼，年轻职工现在已成为公司一股强大的生力军，2007年后新进大学生、研究生中，已有8人被提拔到处长助理以上关键岗位。

富有朝气，是企业的财富。工作的时候是领导、是下属、是同事，但领导没架子、下属不谦卑、同事不冷漠，可能为了一个技术问题争得面红耳赤，可能为了一个管理理念计较半天;工作之余是长辈、是兄妹、是朋友，大家在一起踢毽子打台球，一起玩笑打闹。特别是中层管理人员，基本每人都有一个别致的绰号，聚在一起的时候相互打趣，处处可感受到轻松诙谐的氛围。正是在这样一个氛围中，职工工作压力得到释放，工作起来人人精神饱满、朝气蓬勃。这是猴子岩的“气场”，也是猴子岩的传承，更是公司发展过程中积累的财富。

以苦乐猴子岩为志

猴子岩水电站深处康巴藏区，这里有独特的高原气候、人文环境、民族习俗。正如国电大渡河公司领导所讲的一样，这里“稳定矛盾最突出，竞争形势最复杂，工作条件最艰苦”。在艰苦的环境面前，猴子岩公司职工以苦为乐，把艰苦环境转化为体现自己价值观的动力，在艰难中求发展、在逆境中求突破，取得了可喜成绩。刘金焕总经理曾评价猴子岩道:“默默耕耘不落后，冲出重围领头阵;精神振奋团队好，工程筹建气象新!”

工作环境艰苦，却乐得其所。猴子岩水电站所处位置前不挨村，后不着店，买个生活必须品或生病看个急诊，都要到60公里外的姑咱或者90公里外的泸定，不便的是沿途电站施工实行交通管制，加上夏天泥石流、冬天冰雪路，交通条件极其恶劣。由于建设营地尚未投入使用，公司各类人员70号人蜗居在临时营地，住宿办公场所都十分紧张，四、五个职工挤在一间办公室，安上办公桌后连转个身都困难。住宿基本都是两人住一间十几平米的宿舍，还有十几人住在活动板房，房间内“夏暖冬凉”。猴子岩处于姑咱至丹巴100多公里峡谷的正中，属于干热河谷季风气候区，加上生态脆弱植被稀少，每缝春冬季风沙特别大，寒风刮在脸上犹如刀割，沙尘迷得人睁不开双眼，龙卷风甚至能把好好一扇门吹出几十米远，花盆被卷得“咕噜噜”满地滚。受场地所限，公司临时营地内没有运动场所，门外一条400米长的马路就是职工散步的地方，可时不时就被装载车扬起的尘土弄得灰头土脸。楼顶活动板房搭建的简易活动室成了每天晚饭后最热闹的场所，这里时常上演七八个人围着一张桌子打台球的“奇观”!

“条件不好我们就创造条件，环境艰苦我们就以苦为乐”!党委副书记、工会主席朱刚常讲:“职工们离亲别友来到猴子岩不容易，我们要在公司营造家的氛围，让大家感受到家的温暖!”猴子岩公司党政工团各显其能，用形式多样的活动来占领职工的业余时间。公司提出“每月为员工做一件好事”，从周末参观社会主义新农村藏寨到“三八”节组织女职工去风景区游玩，从重走红军路到摄影采风，极大地提升了职工幸福指数。公司工会还提出了“周周有节目，月月有活动”，从举行青年职工“工地婚礼”到春节写对联，从主题演讲比赛到青年歌手大赛，不断丰富了职工业余生活。尽管长期深居简出，但职工脸上整天挂着微笑，一副乐呵呵的样子，显得非常阳光。今年3月，刘金焕、付兴友等国电大渡河公司领导到猴子岩现场办公，不仅要求把猴子岩团队好好写一写，而且强调要打造高质量的猴子岩营地，让职工真正乐得其所。

建设环境艰苦，却乐在其中。按照国电大渡河公司的要求，公司的任务不仅仅是开发建设猴子岩水电站，更肩负着展示国电集团和大渡河公司良好形象的重任。自公司成立以来，先后经历了西藏“3·14”事件、泸定“11·7”事件、“5·12”汶川地震以及金沙江“环保风暴”等重重考验。甘孜州更是水电开发群雄的逐鹿场，全国五大发电集团有四家进军康巴，更有不计其数的地方公司参与水电开发，形成群雄混战的格局，为“科学、有序、合规”建设猴子岩水电站增添了极大难度。目前甘孜州经济还欠发达，地方和老百姓诉求既多又高，因征地移民和施工引起的纠纷是家常便饭，稳定压力巨大。

打铁还需榔头硬。面对复杂的竞争环境不等不靠，积极与地方政府协商，尊重、理解和支持地方政府及群众的合理诉求，与同行业企业形成既相互竞争又互通有无的连横合纵关系;面对巨大的稳定压力，公司提出“以稳为先，又好又快”的发展策略，及时兑付民技工工资和移民资金，要求公司各部门及参建单位管好自己的人、看好自己的门、做好自己的事，对稳定事件不参与、不讨论、不争论。通过一系列举措，公司的良好形象建立起来了，从工程筹建以来更没有发生过群体性稳定事件，构建起了和谐的建设环境。地方政府一位领导通过多年对比，曾经感慨地说，“还是国电集团管理规范有序”!

施工环境艰苦，却乐见其成。猴子岩水电站地质条件十分复杂施工环境更加艰苦，工程可研阶段先后经历了坝址、正常蓄水位、坝型的重大改变，这在一个大型水电站建设史上绝无仅有。目前仍然存在场地狭窄，自然灾害频发，施工布置困难，深覆盖层、高边坡、洞室多等重大技术难题。

不能改变环境就合理利用环境。公司在流域首创编制了《坝区管理办法》，对用地进行多部门阅批，严格控制施工及临建设施用地，基本解决了场地紧张问题。对技术难题，公司指定领导负责设计及优化工作，当好“盯”方，实行“抢逼围”战术，抢时间，逼成果，围绕特殊技术难题开展技术创新和设计优化。猴子岩水电站自2006年启动可研工作以来，仅用了短短三年多时间便完成可研阶段的全部勘测设计工作，可谓创造了一个奇迹。

以绿色猴子岩为本

2010年5月，国电集团公司高嵩副总经理到猴子岩水电站考察时提出，要把猴子岩水电站建设成绿色电站的示范工程。猴子岩公司以《中国国电集团公司绿色水电站建设指导意见》为指导，形成了一整套精细化管理制度，绿色理念深入人心，“绿色猴子岩”形象面貌初步展现。

以先进管理经验为蓝本，制度也绿色。公司制定了《绿色猴子岩水电站建设工作规划(讨论稿)》，以“组织最优，开发最快、效益最好”的指导思想，确立了“技术先进，质量优良、安全可靠、经济合理、资源节约、环境友好、关系和谐”为创建目标，提出了“绿色工程三同时”要求，即绿色猴子岩建设要与工程同规划、同设计、同实施，出台了《环水保管理办法》、《投资控制管理办法》、《安全文明施工管理办法》等制度。在此基础上，成立了精细化管理领导小组，主要负责领导开展“优化项目组织、优化勘测设计、优化现场管理”的工作，把精细化管理落实到日常工作中。

以“两个和谐”为追求，理念也绿色。公司坚持以“企业与地方、建设与环境”两个和谐为追求，使职工树立起了牢固的“绿色”理念。

在群雄环伺的甘孜州，如何才能充分展示中国国电和国电大渡河公司的良好形象，构筑起和谐的企地关系，这是猴子岩人必须面对的一个重要课题。公司遵循“开发一个项目，拉动一片经济，造福一方百姓，诚交一批朋友，树立一座丰碑”大渡河建设理念，以具有猴子岩特色的“双帮”活动为载体，深入开展企地共建活动，切实履行社会责任，助推社会主义新藏区建设，深得当地干部群众好评。组织动员参建单位出资出设备改建工地附近通村公路，主动参与地方抢险救灾、省道维护等急难险重任务，改善地方群众对外交通条件。广泛开展捐资助学活动，资助地方20名优秀贫困学生就学，“六一”儿童节看望慰问船头小学师生生，并选派3名优秀青年职工担任校外辅导员，主动向船头小学师生赠送书籍、文体用品和预防甲流药品。经常走访慰问地方困难党员、移民群众，让各族群众深感国电集团公司关爱。在猴子岩工程周边群众中，说到大渡河公司的“五个一”，没有人不竖大拇指。

遵照国电集团公司建设“绿色猴子岩水电站”的指示精神，和大渡河公司“与青山绿水为伴，让青山绿水更美”的环水保理念，高度重视建设与环境的和谐。为了保护具有数百年历史的丹巴县梭坡藏碉群免受水库蓄水影响，猴子岩水电站降低了10米水头，减少了10万装机;为了避免在金汤孔玉省级自然保护区开采粘土，猴子岩水电站坝型从砾石土心墙堆石坝调整为面板堆石坝。

以争创示范为目标，工程也绿色。猴子岩水电站环境保护及水土保持静态投资概算达1.6亿元。通过加大投入，采取先挡后弃、边坡防护、加固河堤、洒水降尘等措施，认真落实上级公司和国家、地方主管部门工作要求等举措，着力保护生态环境，把环保水保打造为猴子岩的“名片”。特别是在地质灾害频发的2009年，猴子岩公司共接受11次国家部委和省州主管部门突击检查，均对猴子岩安全生产和环保水保工作给予充分肯定，被誉为甘孜州境内水电建设安全环保的典范。2010年6月23日，环保部西南督察中心对猴子岩进行专项检查时，赞扬猴子岩公司高度重视环保水保工作，整改工作目标明确，措施到位，效果很好。

2011年4月5日，猴子岩水电站已成功实现分流，翻开了工程建设的新篇章，掀起了大干快上的新高潮。