实施成功的职业生涯规划与管理

陈希燕，邱祝军

（1.中国水电基础局有限公司，天津 301700； 2.潍坊学院，山东 潍坊 261061）

实施成功的职业生涯规划与管理

陈希燕1，邱祝军2

（1.中国水电基础局有限公司，天津 301700； 2.潍坊学院，山东 潍坊 261061）

职业生涯规划与管理作为人力资源开发与管理工作的一个重要内容，目前已为许多企业尤其是西方国家企业广泛重视和运用，同时也受到了企业员工的普遍欢迎。文章主要从企业的角度探讨了如何实施成功的职业生涯规划与管理。

职业生涯；职业生涯规划；职业生涯管理

帮助员工设计职业生涯规划，引导员工沿着最佳的路线发展自己，作为一种人力资源开发与管理的新方法，目前在美国、日本等国家非常盛行，而我国在职业规划与管理领域起步较晚，不少企业对此缺乏了解和认识。因此，每一个企业有必要在充分认识职业生涯规划与管理的重要性的基础上，切实研究并做好职业生涯规划与管理工作。

一、职业生涯规划与管理的重要性

职业生涯规划是一个人有目的地对自己的技能、兴趣、知识、动机和其他特点进行认识的过程，也是获取职业信息进行职业选择的过程，它确认与职业相关的目标并建立达到目标的行动计划。职业生涯管理是指企业提供的用于帮助企业内正从事某类职业员工的行为过程，它是企业为其员工实现职业目标所进行的计划、领导和控制等管理活动，目的在于把职工的个人需要与企业的需要统一起来，做到人尽其才，最大限度地调动员工的积极性，提高员工归属感。

现代企业的职业生涯规划与管理已经进入了以新职业发展观为指导的新阶段。职业发展观基于这样的事实，企业依靠员工而发展，员工依靠企业提供工作和就业机会。二者相互依存，互相作用，互相影响，共求发展。因此，使个人职业需要与企业职业需要相均衡、相协调，使企业与其所属员工都能受益，是企业职业规划管理的指导思想、出发点和归宿，是企业职业规划管理的灵魂。营造个人职业生涯发展空间，为员工建立个人职业生涯发展规划，帮助他们向更高的层次发展，已经成为许多企业制定公司发展规划的战略目标之一。

职业生涯规划与管理在企业中发挥着愈来愈重要的作用。成功的职业生涯规划与管理不仅能满足企业对人才的需求，而且能满足员工自我实现的要求，从而实现企业与员工的成长同方向、同步伐，实现企业与员工的双赢。

二、实施成功的职业生涯规划与管理

（一）企业方面

职业生涯规划与管理是企业与员工个人双方的责任,企业与员工个人必须共同参与完成职业生涯的规划与管理。从企业的角度来看，实施成功的职业规划与管理要做好下面几项工作：

1.企业对员工个人能力和潜力进行评估及反馈。企业能否正确评价每个员工个人的能力和潜力是职业生涯规划与管理制定和实施的关键，它对企业合理地开发使用人才和员工个人职业规划目标的实施都有着极其重要的作用。企业可采用多种方法来对员工个人能力和潜力进行评估。确切地测评出员工的能力和潜力，对员工制定自己切实可行的职业计划具有重要的指导作用。

2.为员工的成长设置多种职业通道或路径，这是职业管理的核心工作。职业通道，亦即企业为员工个人职业目标实现而设置的变换职业所走的路线或者途径，是员工自我认知、成长和晋升的管理方案。职业路径指明了企业内员工可能的发展方向，企业内每一个员工可能沿着本企业的职业发展路径变换岗位。良好的职业路径设计一方面有利于企业吸收并留住最优秀的员工，另一方面能够激发员工的工作兴趣，挖掘员工的工作潜能。企业可以根据本企业的特色而选择适当的职业路径，发挥职业管理的巨大功效。

3.及时提供在本企业内职业选择和职业发展的有关信息，提供公平竟争的机会。建立有广泛基础的职业记录及工作公告制度，通过各种沟通渠道向全体员工及时传递有职位空缺的信息，确保企业内部候选人的职业目标和技能能够与企业内部的各种晋升机会匹配。

4.建立有效的职业生涯发展机制，提供发展机会和项目。教育培训既要考虑企业生产经营的需要，又要考虑员工个人发展的需要，将培训学习计划与他们的个人职业生涯规划结合起来；建立职业记录与工作公告制度；制定综合性的职业管理及内部晋升计划，另外，还必须对管理人员进行培训，使他们在企业的职业生涯规划与管理活动中扮演好教练、考评者、顾问以及中介人的角色。

5.鼓励员工参加职业生涯规划和发展的活动。宣传职业生涯规划和发展活动的重要意义及各种活动的主要内容和要求，促使员工参加有关心理与个性测验和职业咨询，给员工提供机会进行有效的自我评估，办好职业发展研讨会，使员工交流职业生涯发展经验。

（二）员工个人方面

从员工个人的角度来看。除应该与企业积极配合外，可从以下几个方面入手做好个人职业生涯规划：

1.增强职业生涯规划的意识，学习有关知识，增强有效管理职业生涯的积极性。

2.通过各种方法尽可能地弄清楚自己的能力特长、职业兴趣、职业个性和价值观念。明确自己处于职业周期的哪一个发展阶段、自己的职业性向。确定自己的技能所在并将它们按照水平的高低从高到低加以排列，确定自己的职业锚。

3.通过各种渠道，寻找和分析可供自己选择的职业信息和资源，帮助自己了解有关的职业情况。

4.在“知己知彼”的基础上制定自己的发展目标和职业生涯计划，包括阶段性目标和长远目标。

5.通过各种积极的具体行动去争取目标的达成。向主管人员说明自己的职业倾向，向组织管理部门提供所需要的技能、工作经验和职业意愿等方面的准确信息，密切关注和利用可能的发展机会，与主管人员共同商定双方都可以接受的达到目标的实施方案并执行双方设定的行动方案。

总之，成功的职业生涯规划与管理需要员工与企业双方面的共同努力与配合，它关系到解决企业人力资源的配置与定位，利用和培养，以及赢得员工积极贡献精神和充分调动与发展员工潜能的问题，关系到员工个体发展以及企业未来的发展。说到底，它直接影响和决定企业各项工作的开展和所有企业战略的制定与实施。因此，每一个企业都应该鼓励企业内的所有员工对自己的职业生涯进行规划，并切实加强企业的职业生涯规划与管理工作，使员工能随着企业的发展而发展，帮助员工实现自我发展的需要。

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责任编辑：王玲玲

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2010-12-02

陈希燕(1977-)，女，山东潍坊人，中国水电基础局有限公司（人力资源）经济师。